企业成本控制的现状与途径探讨

付延沙

摘要：在我国现在的经济市场中，企业进行营利经营和抵御风险的关键就是企业的成本控制。与此同时，企业对于成本的控制也是成本管理中的重中之重。本文将详细阐述企业成本控制的重要性，并对现阶段我国企业在成本控制方面存在的问题，最后针对这些问题提出了合理化的意见建议，希望能对我国企业发展有所帮助。

关键词：成本控制；成本核算；成本分析；途径探讨

所谓的企业成本控制就是通过预算，将影响企业生产经营活动成本的因素进行有效的管理控制，使得各种费用支出被限定在一个合理的范围内，最终实现企业的预期目标，使得公司在缩小成本的基础上获得更高的利润。但是就现阶段我国的企业来说，其在成本管理管理方面仍然存在着观念传统和方法落后的问题，这严重制约了公司的发展。因此加强我国企业的成本控制意识，运用先进的成本控制管理方法，切实保障企业成本控制有效性是十分必要的。

一、企业成本控制的重要意义

（一）有利于实现经济效益，促进企业协调发展

企业进行生产经营实现经济利益最大化的最有效方法就是对企业的各种成本进行控制。一方面，企业可以在采购方面尽可能的节省成本，选择更加经济的供应商进行采购，进而降低企业成本增加利润。在另一方面，企业可以通过对自身生产的产品成本进行控制，那么销售的价格可以压得更低，这将大大有利于企业扩大产品的市场占有份额，也促进了现金的回流，对于企业的发展壮大有着深远意义。

（二）有利于降低成本价格，提升企业竞争实力

只有在生产产品的过程中尽最大能力压低成本价格，那么产品的价格才会降低，销售量将会加大，市场占有份额也会加大，最终使得企业增加利润，对于企业在经济市场中的竞争也是大大有利的。除此之外，面对瞬息万变的经济市场，一旦出现不可预测的不利因素，企业也可以在最短的时间内做出相应的对策来适应市场的变化，进而提升企业的竞争实力。

（三）有利于提升创新水平，推动企业长远发展

企业的发展离不开创新，那么企业的成本控制自然也离不开现代最先进管理理论和管理技术的创新。企业的创新不仅仅只包括技术创新，它还包括了管理制度的创新。除此之外，企业的成本管理制度的创新是其技术创新的前提条件。通过对产品技术进行创新，企业可以提高产品的生产效率，使得企业可以更加持续健康的发展。对管理制度进行创新，使得企业在学习现金的成本管理技术和经验的同时也能提高自身的创新能力，进而促进企业的长远发展。

二、企业在成本控制方面存在的问题

（一）缺乏对全面成本的控制意识

目前我国大多数企业的成本控制仅仅注重在产品的生产阶段，而忽略了采购原材料和产品销售过程中的成本控制。其次，很多企业单单只是重视管理成本的财务核算，往往忽略了其非财务核算十分缺乏对全面成本的控制意识。这些都将导致企业在生产经营活动中造成大量的成本浪费，产品的收入效益也会受到影响，那么成本控制的作用也就无法得到真正切实有效的显现。

（二）成本控制的方法相对落后

现阶段，我国大多数企业仍然采用责任成本法、定额成本法、标准成本法等传统落后的成本控制方法。这些传统的成本控制方法基本都是将成本控制的着眼点放在了产品的生产过程中，因此通过这种类型的控制方法得出的结论通常在反映经营过程方面的信息是不够全面的。其中反映的内容肯定不会包括科技进步、社会发展、消费者需求转变对企业生产经营活动带来的影响，进而企业的成本控制跟不上时代和社会发展的步伐，对公司的发展是极为不利的。

（三）成本核算基础工作与方法不规范

我国的许多企业虽然制定了较为完备的成本核算管理制度，但是在真正落实上却是差强人意。例如对于成本的原始记录，其中很多项目表述不明确，甚至有些记录的成本根本不存在，那么管理制度的设立也起不到真正的作用。还有就是企业目前生产产品的成本构成因自动化技术的应用而变化巨大，原先传统的成本核算方法显然已经无法满足现在成本核算的需要，企业无法得到准确的成本数据信息，那么在进行公司决策时也会出现失误，公司的处境就十分危险了。

（四）企业成本分析与考核的机制不够完善

现阶段，大多数企业的成本分析和考核体系存在不够健全等问题，具体来说，多重视事后的成本分析，缺乏对事前成本的准确分析与预测，多是注重整体产品制造过程的分析，但是忽略了对整体的采购成本，销售成本，工艺成本，服务成本的计算，有些只是对计划的完成情况进行片面分析，但是没有详查成本的具体效益，另有很多工作人员认为成本与效益应该直接由企业的领导负责，积极性不够，很多成本控制的过程缺乏一定的监督，对于成本控制的考核力度不足，流于形式。

（五）相对缺乏全员参与的意识

对于企业的成本费用来说，其已經不仅仅是企业内部的有关事务，其涉及的范围相对较广，很多制造业的成本控制不仅需要企业核心领导人员进行还需要全体员工的共同努力，如果企业的成本管理没有得到广大一线员工的认可和支持，则很难真正实现成本的高效控制，因此，对于成本费用的控制必须实现企业的全员参与，同时，在内部全员参与的基础上还需要客户，销售商和供应商的共同研究与参与。

三、加强企业成本控制的措施和建议

（一）树立新的战略性成本控制理念

在经济全球化的大背景下，企业首先应该将成本控制的工作作为一整套工程来进行实施和管理，将成本控制放在企业的战略层面进行决策，加强对整体或者全局的控制观，只有这样企业经济效益最大化的经营目标才有可能实现。还有一点就是，将成本控制放在企业的战略层面不仅仅是要对企业内部的情况进行关注，更重要的是还要将目光看向市场和竞争对手等外部环境的动向，进而有了全局化的成本控制战略，更加利于企业的长远发展。

（二）加强对日常成本的核算和控制

当代制造业呈现诸多特点，其设计生产的费用，组织协调等费用的比重逐渐增加，直接的材料，人力成本减少，因此，企业必须建立新型的成本控制方法，并完善对公司产品，服务的定价程序，确保收入与费用相配，并最终优化企业的生产结构。

在选择了恰当的成本核算方法的基础上，如何对日常的成本核算进行有效控制和监督就成了我们首要关心的问题。我们首先要健全原始记录、定额管理等成本控制的基础工作。其次就是要对成本核算的方法和手段进行完善，以提高成本核算的工作效率。在标准化的管理措施之下，企业的成本控制更加高效。

（三）建立健全成本考核与分析体系

首先需要建立完善高效的成本考核制度，企业内部需要建立奖惩的相关机制，并能够较好的控制职工的根本利益，对于企业的成本控制来说，需要进行制造成本，间接成本的规范与控制，并妥善处理好各个部门的职能分工，将职工的个人利益与绩效考核制度联系起来后，提高其成本控制的积极性，真正提高产品的竞争力。

其次可以充分利用信息管理系统，并借助计算机等级完善成本的分析工作，按期进行成本分析，对于一个项目来说，需要进行前期，中期，后期的共同分析，分析其成本，搞好预算关系，建立完善高效的成本信息管理系统，进行随时的监控。

（四）充分提高全员参与议事

必须充分发挥工作人员的全员参与意识，使其在企业成本控制中发挥作用，切实提高企业的凝聚力和竞争力等，企业可以定期组织活动，对员工的成本控制知识进行普及，拓宽员工视野，提高全员参与意识，实现企业进步。

四、结束语

总而言之，在经济全球化发展的大浪潮下，企业要想更好的在激烈的市场竞争中健康发展，那么企业的成本控制就是必须要考虑的问题。切实有效的对成本进行控制和管理，对于公司产品以更低的销售价格走入市场，与竞争对手进行角逐，占据更大的产品市场份额来说都是十分有利的。只有产品被销售出去，现金才能得到回流，企业才能继续更好的发展。因此，对于企业成本的控制绝对是一个企业不可忽视的问题。

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