宏大命题下的商业空间

于志宏

两年前的一天，我的同事找出一家美国冰激凌品牌的视频。这段视频时长仅1分钟，却讲述了最受全球关注的可持续发展议题——气候变化，以及气温升高两度对于冰激凌的影响，并号召所有人共同行动，应对气候变化。这条视频给我留下非常深刻的印象。

上个月，我受邀参加费列罗公司第八份社会责任报告发布会。在这份报告和相关的展览中，最为引人注目的是费列罗的公司理念——“全球视野，本土关怀”，费列罗强调在采购、生产和销售等环节，关注“人与地球”两大主题，并早早就提出了2020年战略目标。

前些天，一家名为“英特飞”的美国公司引起我的注意，这家生产和销售地毯的公司提出“环保是英特飞的生命”，并推动该行业曾经的以前卫设计为先转由环保和可持续发展替代。

类似的例子还可以说出来很多。上述公司都有一些共同的特点，他们尽管是行业的领军企业，但受行业限制，其规模都不大，特别是和位列世界500强的中国企业相比；他们都处在竞争性非常充分的行业之中，也就是处于可能随时被取代的市场地位中。

我常遇到这样的问题：一些营业收入数百亿甚至数千亿的国内大企业，在对于公司影响和价值的讲述中，缺乏对气候变化、生物多样性、包容等宏大命题的理解和宣扬，认为这些宏大命题似乎距离公司的决策和运营比较远；还有一些中小公司，觉得自己正处于业务发展的关键时期，忙于应对生产、销售，无暇也没有必要关注这些。遇到这些问题，我总会用上述冰激凌公司的视频说明问题。

當今经济全球化背景下，分工越来越细，产业链越来越复杂，公司无论大小，都和全球共同的可持续发展问题关系密切。在可持续发展成为全人类共同目标的时候，忽视这些问题，就脱离了以可持续为重要特征的商业主流，也会丧失更广阔的商业发展空间。

在消费者越来越具有可持续发展意识的今天，宏大的命题可以吸引更广泛的消费者。一次天气异常让人们对于气候变化更为敏感，一些物种灭绝或濒危会引发公众对生物多样性的关注，一些歧视性事件也会让人们更深入地关注社会的包容性问题。这些关注应该让每一个企业警醒，只有企业的关注和社会的关注产生共鸣，企业的商业机遇才会随之而来。

苹果公司今年4月初宣布，已百分百使用清洁的、可再生能源；前不久三星发出承诺，到2020年前实现100%可再生能源供应。我认为，三星等公司的跟进，是在可持续压力层面上做出的一次商业利益最大化决策。在这一点上，期待更多的中国公司跟进，谋求在可持续发展的宏大命题下推动商业发展和进步。