试论建立人才激励机制对企业人力资源管理的重要性

尚俊玲

摘 要 在全球化愈演愈烈的今天，每个企业几乎都会面临巨大的竞争和市场压力，如何做好人力资源管理工作，是每一个企业都要面对的新难题。建立人才激励机制，对于企业来说极为重要，它是做好人力资源管理的重点之一。本文以黄河勘测规划设计有限公司人力资源管理为例，进一步论述企业人才激励管理机制在企业人力资源管理中的重要性。

关键词 人才激励机制 企业 人力资源管理

中图分类号：F271 文献标识码：A

近年来，我国企业的人力资源管理工作变得愈发困难，存在许多问题，所以，构建更好的人才激励管理机制是企业做好人力资源管理工作的重中之重。这些年来，黄河勘测规划设计有限公司用一套科学、公平、人性化的人力资源管理机制，让企业的人力资源管理变得更加富有成效，该公司的做法值得每一个企业学习借鉴。

1黄河勘测规划设计有限公司人力资源管理机制概述

在黄河勘测规划设计有限公司所采取的人才激励管理机制中，薪酬福利制度占据了主要篇幅。黄河勘测规划设计有限公司以员工的日常表现和员工对企业的贡献为依据对员工进行评估、分级。在保证员工基本工资的情况下，不同等级之间的员工在薪酬福利上有着一定的差距；其次，黄河勘测规划设计有限公司对向公司提出合理发展建议或对公司有重大贡献的员工给予较大的薪酬奖励。目前，黄河水利职业技术学院的薪酬奖励并不局限于奖金，还包括无息房贷、教育关怀等一系列员工福利，真正将关爱员工、激励员工作为人力资源管理过程中重要理念。除此以外，很多西方国家的企业常用的股份激励制度也是黄河勘测规划设计有限公司人力资源管理机制中的重要一环。

团结、稳定、积极向上的优秀人才团队称得上是黄河勘测规划设计有限公司的制胜法宝，而这一切都离不开黄河勘测规划设计有限公司科学的人力资源管理机制，在充分有效发挥人才的积极性、挖掘人才潜力的同时，该机制的使用也大大提高了企业的运营效率。

2企业人才激励管理机制在企业发展中的重要性

2.1培养人才的创新能力，挖掘人才的潜力

现今阶段，企业的发展在一定程度上取决于该企业内人才的发展，因此，当今企业的管理人员十分重视企业内的人才激励管理机制是否科学、有效。有效的人才激励管理机制能够充分挖掘员工的潜力，使其为企业发展做出应有的贡献。

目前来看，创新是黄河勘测规划设计有限公司能够持续发展的重要因素，而这离不开员工们的创新意识和黄河勘测规划设计有限公司对员工们的合理激励。在黄河勘测规划设计有限公司中，员工的升迁主要取决于员工自身的意愿，当某名员工的绩效考核达到一定的标准时，员工便可以根据自己的意愿提交相应的升迁或转岗申请。对的员工处于对的岗位，其作出的绩效在很大程度上事半功倍的，这一做法既保障了企业内部优秀人才的合理流动，又挖掘了员工的工作潜力。

其次，“赛马”机制是黄河勘测规划设计有限公司内部常用的激励机制，即当企业员工对企业项目发展有一个很好的创意时，员工便可以将自己的创意提交至企业内的项目委员会，在审批成功后，企业会为该员工组建团队、提供资金，帮助其有效实现自己的想法。这一机制充分调动黄河勘测规划设计有限公司内部人才的积极性，培养了员工的创新能力黄河勘测规划设计有限公司旗下的业务种类多、覆盖面广、创新程度高的特点均离不开企业人才激励管理机制的推动。

2.2形成良性竞争环境，提高人才的工作效率

尽管各个企业的管理人员十分重视人才激励管理机制，但团队内部成员恶意竞争、员工整体参与度低、企业凝聚力不高等问题仍然存在，严重影响了企业的运营与发展。在不少企业中，经常会有员工因不同等级之间的酬薪差距过大或过小而消极工作，也有不少员工专注于恶意竞争而忽略了公司发展和自身的工作成果。针对这一现象，看一个企业是否能够取得长足的发展，不是看企业内部有多少名牌大学毕业的员工，而是看企业员工是否能够疯狂的工作。企业内的人才并不是指高智商、学历高的员工，而是指那些适合岗位需求、能够为企业带来效益的员工。因此，企业的人才激励管理机制并不只是简单的规定奖金、福利、升职，而是帮助企业在员工内部形成良性的竞争环境，提高人才的工作效率。

在国际大公司中，竞争用以筛选人才，甚至用以规范氛围。微软公司就有这样一则趣闻——室内的健身房、游泳池甚至于电影院使得这似乎是最豪华的办公大楼。然而每每早晨考勤时，总会有那么几个“不安分”职员迟到几分钟。比尔盖茨最终以缩减公司车位的方式，让员工以竞争车位从而早到——谁都不愿成为那些个被遗弃在几公里外的柏油路上停车的人。

2.3吸引优秀员工，有效避免人才流失

优秀员工流失是企业管理人员最不愿面对的事情，因此，许多企业十分重视培养员工对企业的认可和依赖感，努力做到让员工爱上企业、离不开企业，黄河勘测规划设计有限公司十分成功的做到了这一点。

公平、合理的薪酬激励制度让员工认识到自己的努力是有回报的，升迁转岗制度满足了员工的自我效能感，“赛马制度”让员工意识到自己的才华是有“用武之地”。其次，股份激励机制逐渐让黄河勘测规划设计有限公司的员工走入企业，随着企业的不断壮大，黄河勘测规划设计有限公司的员工清晰的认识到自己的選择并没有错，自己已经成为了企业的一份子，自己已经离不开企业了。

2.4培养员工的集体荣誉感，增强企业的凝聚力

因此，科学、合理的人才激励管理机制能够有效增强企业的凝聚力和企业员工的集体荣誉感。黄河勘测规划设计有限公司向进入公司三到四年以上的员工提供股份奖例，一方面表明了企业对获得股权奖励的员工的认可，另一方面该做法也让员工对企业产生了归属感。此机制配合企业以人为本的理念，使得员工感受到了“家”的温暖，增强了员工的集体荣誉感。

3结束语

综上所述，黄河勘测规划设计有限公司作为一家国际性的大公司，它的人才激励机制极为科学合理，而且对每一个员工都极为公平，这样的人才激励机制值得每一个公司学习和借鉴。

参考文献

[1] 王群英.人才激励机制的建立在企业人力资源管理中的关键意义[J].经贸实践，2017（17）：9.