拼多多背后的世界什么样？

前段时间，拼多多占据舆论头条，也引发了“消费降级”的讨论。与此前流行的“消费升级”相对应，通过拼多多平台销售的产品，多以定价低作为优势吸引消费者，令公众认为此举诱发消费者购买低廉产品，从而放弃对高品质产品的诉求。

这个话题自然会成为编辑部选题会的讨论内容。这本已有10年历史的杂志，长期关注发生在中国消费领域的种种变化。我们的“金字招牌”进行到第10年，目前正在收集问卷的过程中。借助这个纯粹的消费者调查，我们的确了解到随着物质供应的不断丰富，人们对于产品品质有了更高的要求，相对来说，人们对于价格不像10年前那么敏感了。这种现象，和拼多多平台上的销售盛况，的确是有些矛盾的。

一方面，消费者越来越理性，另一方面，他们对于高性价比的渴望从来没有消失过。不要说拼多多，曾经，每年的双11、6·18，哪个人造节日不是给予一定优惠，并以此获得更多销量呢？同时，一个关键点在于，中国市场很大，各地经济发展差别很大，所容纳的消费者种类可以说是千差万别。

无论以升级还是降级来定义整个中国市场，都有失偏颇。事实上，升级和降级同时存在，也许才更接近这个复杂市场的真相。

这场争论暴露了一个核心的问题：更擅长在网络上发表观点的，多是集中在一线或新一线城市的消费者，他们通常是根据自己熟悉的经验来作出判断，对于零售消费市场的复杂性，他们并不那么了解。

甚至于，我们这些商业报道的从业者，也不够了解真实的商业世界—当然，这也是督促我们不断加强调查报道的动力。拼多多引发的讨论，让我们想起2017年的一篇封面故事《中国式消费折叠》。当时，我们的记者发现在距离上海491.4公里的蚌埠，shopping mall里受欢迎的品牌与上海的全然不同。顺着消费折叠的现象，我们意识到，拼多多背后的商家及制造商，是不是也会面临制造折叠的局面？

就这样带着疑问，我们年轻的记者走访了广东的“档口”，那里杂乱却充满活力的氛围，不是我们这些长期生活在一线城市的人熟悉的场景，但也正是这些交易活跃的档口，诠释了概念中的“中国制造”。

令人惊喜的是，我们找到了几位年轻的企业主，他们此前从未出现在这本杂志上，更谈不上成为报道的主角。和很多一线城市的年轻人相比，他们普遍没有受过高等教育，而是直接通过社会历练获得成长。他们的产品活跃在电商平台上，他们的工厂则根植于珠三角制造业的土壤之中。

他们熟悉服装行业的每个细节，做起生意精打細算，但也有很强的危机感，他们知道价格低廉的产品终不具备长期的生命力。

不可否认，制造业升级仍是个迫切的问题。活力并不能消除这个根本的障碍。几乎每个企业主都想升级自己的品牌，而在现实中，他们往往受困于制造水平、研发能力与品牌意识的局限。这些能力的提升并非一日之功，同时也有赖于制造业生态系统的进一步升级。

不过，危机感也促使他们以行动去追寻更大的梦想：有朝一日能够凭借自己的力量创建一个有原创能力、有品质的本土品牌—这种梦想方是中国制造的希望所在。