深化基层建家工作让职工在流动中找到归属感

于秀文（中铁十八局集团大都公司，北京 100162）

一、提高思想认识，加大物质投入。随着物质文化水平的逐年提高，我们不断加大建家资金的投入金额。施工企业的工作性质决定了我们的职工要常年奔波在施工一线，野外工作就是生活的主要内容，工地就是家。所以我们每年年初都要把建家建线的要求写在职代会的文件里，严格要求各个项目必须逐项落实到位，关心关注职工的物质和精神需求，把工地建设成家的样子，让广大职工在紧张繁重的工作之余，能够充分体会到生活的温馨，感受到家的温暖。住宅楼建设，解决了职工的安居问题，项目部职工书屋的设立，让职工的文化生活丰富多彩，种种举措，对于稳定职工队伍，增进职工工作热情，起到了显著的作用。

二、重点工程严落实。在重点工程，要求项目部打好硬仗，确保施工生产顺利进行的同时，把“促生产增效益”作为建家的主旋律，精心设计统筹规划，使项目有一个鲜明的外部形象，具体的执行标准在公司标准化手册中都有明确要求和示例。同时，更加注重企业的精神文化建设，通过实施和完善各项竞赛奖励、企务公开等管理制度，提升职工建设企业的积极性和主动性，展示职工良好的精神面貌，以一个团结互助的和谐团队形象投入到各项事务中去。

三、小项目高标准。在投资少的中小项目，我们的要求是建家水平不能低。不论项目大小，我们对所承揽施工的工程都有一个明确的施工目标，即“干一项，优一项，走过一地，树一块丰碑”。而人员建设是企业的主体，企业文化建设是企业员工具体行为的外显，企业文化建设上去了，就可以为企业发展提供强大的精神动力。我们是一个小公司，要树立自己良好的形象和社会声誉，才能在激烈竞争的市场环境中站稳脚跟，所以即使在投资数额很小的项目，我们的建家水平也同样严格要求，不敢有丝毫懈怠。

四、企业文化凝聚力量。在推进项目制度化管理、规范化运作过程中，我们既坚持对全员深入进行企业精神、企业核心理念的教育灌输，又坚持及时落实上级有关要求，并结合时代发展的新形势，开展了一系列的教育、学习活动，激励员工与时俱进，奋发作为。“创建学习型组织，争做知识型职工”知识竞赛活动，开展范围涵盖我公司机关及各在建项目部。通过活动的开展，广大职工充分认识到团队学习、全程学习、终身学习的重要意义。为创建学习型组织、提升职工整体素质，进而推动企业发展，发挥了积极的作用，达到了活动目的。

五、以人为本，推动人才强企战略。人才是推动企业发展的最重要的源动力。我们积极协助党政组织推进人才强企的战略。我们动用各种宣传渠道，利用一切条件，弘扬和培育爱岗敬业的精神，教育职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的职业道德。同时，促进企业形成重视人才、爱护人才的良好氛围，为其施展才能提供很好的平台，让个人潜能最大地发挥出来，做到“人尽其才，物尽其用”。同时为职工接受教育创造更好的条件，提供更多的机会，不断增强职工的创新能力、竞争能力和创业能力。从而实现企业和职工的协调发展。

六、建家就是建企业。随着时代的发展，施工单位间的竞争也愈加激烈。管理粗放型单位的劣势也逐渐呈现出来：效益极低甚至亏损、职工没有积极性、人才流失、新知识新技术跟不上等问题周而复始，使之陷入恶性循环的怪圈，极大降低了市场竞争能力。因此良好的企业形象，打造知名的企业品牌是当今市场环境下首要的任务。而“建家”正是打造企业形象的一个关键部分，并能够取得直接的效果，所以各级领导要坚决贯彻“建家就是建企业”的指导思想，通过设立专项基金、从若干奖金中提取部分等方式不断扩大建家建线投入资金，通过实施和完善各项管理制度、劳动竞赛制度等奖励机制，团结依靠广大职工认清形势，积极作为，全力打造我们的企业品牌，提升市场竞争力。

建家建线是一项综合性的工作，是推动工会各项工作在基层贯彻落实和促进工会工作整体水平提高的重要途径。因此，我们动员相关部门结合工会工作的总体部署，统筹规划，制定了切实可行而又主题鲜明的建家建线标准，并统一标识，形成企业的专有形象。在此基础上，紧跟时代发展的步伐，融入更多先进的管理理念和技术，使之充分彰显企业的品牌形象。

落实建家各项制度的过程中，因为生产周期短、人员频繁流动等原因，有些方面在执行中流于形式，个别人员存在应付差事的心里，需要我们有关人员在制定建家标准中，要深入调研，充分考虑项目部的各项具体因素，使之不断贴近实际，有利于操作和实施。在此基础上，加强交流和学习，把“建家就是建企业”的思想形成为全员的共同意识，群策群力，建好“小家”，进而建好企业这个“大家”。