要有实力，也要会合作

陶瓷兔子

1

跟相熟的一个学妹约饭，讲起工作的事，她委屈得差点儿哭出来。

她接手了一个重要的项目，连续一个月每天晚上加班到九点，从设计、策划到跟客户沟通，就连做宣传页都是她自己临时报班去学才搞定。可老板非但不领情，还当众指责她进度慢，一个多月的心血泡了汤不说，项目也被另一位同事接手了。

她气到吐血，又不敢跟老板发火，跑来跟我吐槽：“是，我承认我做得慢，可那么多东西要从头开始，我哪一项不是亲力亲为？换了人之后倒好，那女孩儿每天啥也不干到处闲聊，很多东西都是别人帮她做的，她得意什么！”

“她能找帮手，你怎么不找？”我问。

她说：“可我不想让老板觉得我什么都不会，什么都得靠别人。”

“但是从老板的角度，按时完成进度才是最重要的，不是吗？”我又问。

她沉默了一会儿，叹口气说：“可我真的已经很努力了。”

这让我想起一个小故事：一个小孩在搬一块大石头，父亲在旁边鼓励道：“孩子，只要你全力以赴，一定能搬起来！”可是石头还是太重了，小孩试了很多种方法都没有搬起来，他说：“我已经尽全力了！”而那位父亲回答：“你没有拼尽全力，因为我就在你旁边，你都没请求我的帮助。”

2

我理解学妹那种“宁愿自己熬死，也不愿求助别人”的别扭心态了。

我刚工作的时候，连一个Excel公式都会自己去翻半天书，即便公司Excel的高手离我只有三步之隔。那时候时间不值钱，即便每天加班到很晚，也沾沾自喜地觉得自己收获了很多。

带我的老师老梁对我这个习惯嗤之以鼻，讽刺我：“难道将来你家灯泡坏了，你还要先学习一遍物理再自己动手？”

“那不一样，我这叫独立，叫自食其力。”我不服气地说。

“有什么不一样？不会借力的勤奋，就是浪费时间而已。”

我真正明白他这句话，却是在自己独立带了项目之后：我跟客户确认计划，跟策划人员沟通，追着设计人员出图，不时还得去第三方供应商那里盯进度……就算我每天24小時无休，也无法赶上项目的进度。后来，我不得不厚着脸皮跑去向多个部门的人求助。也是那个时候才发现，我折腾了好几个小时的PPT不如策划部姐姐随手设计的一个模板，而我自认为很严谨的数据分析，被市场部的总监在自己的资料库里一查就找出了问题。

所谓“术业有专攻”，每个人的专攻都是多年的积累和反复练习的结果，并不是我临时抱佛脚，凭着一腔“我能学”的热血就能快速追平的。

当我忐忑地交代最终的方案是多个部门协调之后的成果，老板很惊喜地说：“没看出来，你入职不久，调配资源的能力还不错。”

“你不会觉得我很无能吧，什么都要找别人？”

他哈哈大笑：“怎么会？公司有那么多专业人才，就是来做那些专业内容的，那帮人就在那儿坐着，能用得了他们，也是你的本事。我不希望你做个各方面都‘差不多的多面手，最拿手的一点做到最好，就足够了。”

生活中很多事，不是不能做，而是不必做。

3

杰克·特劳特在《人生定位》中的评价一针见血：有些人永远长不大，他们力争获得独立的成功，来证明自己的聪明和能干，用“我能自己做”来抚平自己内心的不安，仿佛对他人的依靠越少，就越能证明自己是真正成功的人。

遗憾的是，很多人常常陷入两个极端：要么凡事亲力亲为，累死也不愿意求助；要么随随便便就向别人开口，但从不回报他人的善意和援手，甚至过河拆桥。

有位朋友给我讲了这样一件事：她跟宿舍的一个女孩一起做毕业设计，为了提高效率，两人约好分头查资料，然后每晚碰头汇总，可每次都是她一个人在说，那女孩运笔如飞地记完，轮到自己的时候总是以各种借口推托。

她来跟我吐槽：“既然她不愿意跟我分享，那我查到的资料也不给她。我正在重新找一起做毕业设计的搭档，大不了从头开始我也认了。”

我逗她：“你可以给这位舍友讲讲博弈论。”

人际关系是连续的互动博弈，你的同伙也不是傻子，即便第一回合你占了便宜，他也会在第二回合选择不合作，而最后的结果是你们面临互相对立的状态……如果想要得到最好的结果，其实也很简单，遏制住自己的那点自私自利，老老实实地选择合作。

你若不幸遇到“想背叛”的队友，不妨把这些讲给他听，告诉他：你怎么做，我就怎么做，共同受益或是两败俱伤，由你选择。

很喜欢吴伯凡老师的那句话：只懂独立的人，跟只懂依赖的人一样，都是心智不成熟的表现。

最好的关系是互助的：我需要你，但不依赖你，我们在保持各自独立的前提下选择合作。

一个人走得快，一群人才能走得远——要有实力，也要会合作。