试论如何强化建筑工程施工的精细化施工管理

2018-09-12刘洋

居业 2018年8期

刘洋

[摘要]施工管理一直贯穿于建筑工程的全过程，是关系到建筑工程成败的重要因素，对建筑工程质量、工程进度扣安全等方面有着直接的影响。但是就目前的建筑施工中，仍然在精细化的管理工作中存在不足之处，因此，本文分析了建筑工程施工精细化施工管理的重要性，建筑工程施工管理中存在的问题，并结合这些问题提出了强化精细化施工管理的有效措施。

[关键词]建筑工程；工程施工；精细化；施工管理

文章编号：2095 - 4085（2018） 08 - 0105 - 02

在工程企业的管理中，不断细化的社会分工和服务质量使得工程企业管理需要实现更加精细化的管理。此外，精细化施工管理也是现代企业管理必须做到的一个十分重要的环节。在建筑工程施工管理中，精细化施工管理指的是工程施工管理企业需要在不延长工期以及保证其工程质量的基础上，同时还要实施更加细致、规范的管理手段，最终达到更有效节约资源和降低工程施工成本的目的。

1 建筑工程施工的精细化施工管理的重要性

当前，建筑行业还是劳动密集型产业。在工程施工中，人力资源是重要的内容，因为工程中所需施工人员太多，工种也不同，因此，管理工作比较复杂。一般来说，实行精细化管理的建筑工程会取得较好的经济效益，这也是建筑企业越来越重视精细化管理的一个重要原因。

对于建筑工程而言，在施工过程中进行精细化管理，需要构建其较为有效的管理机构和科学的施工管理相关机制，以提高施工效率和质量。对施工方案不断进行优化，使资源配置越来越科学合理，保证各个工序之间能够进行合理衔接和搭配，对进度进行控制，降低对资源的浪费，对工程造价进行控制。精细化管理能保证施工现场作业的顺利开展，规范施工流程，保障施工安全，使施工质量和效率得到全面提高。

2 建筑工程的施工管理中存在的问题

当前，建筑工程施工的市场竞争压力特别大，大部分建筑工程施工的相关企业为了在竞争中实现自保并更好地发展，都对精细化施工管理加强了重视。但是，目前建筑工程的施工管理中仍然存在很多问题，主要表现在以下两个方面。

2.1 精细化管理的严重滞后

目前，从我国建筑工程施工的现状可以看到，很多建筑公司都纷纷争相承包建筑工程，而法律有明文规定：建筑工程的主体框架必须要由承包的建筑公司自己完成，但由于很多建筑施工公司不能自己完成这一工作，只能想办法再转承给其他有能力完成的建筑施工公司，因此这一建筑施工工程经历了两个承包的建筑施工公司，那么建筑工程的管理增加了一些困难。对于转承的建筑工程施工公司，首先要在工期上实施监督，其次要在人力、成本等方面进行精细化的管理，而后者在进行过程中实现起来则有一定的难度。如果对于工程施工的管理和控制不能细化到位，那么在建筑工程整体进行中，就存在着工作人员懒散、规划不统一和工程质量差等问题。

2.2 工程质量难以保障

目前，我国建筑施工工程市场多呈现出分包、转包等模式，这就对建筑工程施工的质量问题产生了严重影响。对于一个建筑工程项目来说，只有每一个环节都配合好了，其工程施工的质量才能得到保证。如果我们对建筑工程质量的监督不够细致，那么最终工程施工的质量也难以得到保障。

3 强化建筑工程施工的精细化施工管理

首先培养建筑工程人员的精细化意识，增强责任意识。在建筑工程中推行精细化管理，首先就是需要对建筑工程管理人员和施工人员进行思想上的酝酿和思想意识上的培养。

其次利用網络技术，建立高效、快速反应的建筑工程施工精细化管理系统。精细化管理在建筑工程中的重要体现，就是实现在建筑工程施工过程管理上的精细化。网络是信息时代的产物，各个职能部门可以通过网络这一无形的信息中心连接在一起，实现资源共享。

建筑工程施工的精细化施工管理的推行，可以使每个岗位都有明确的相应职责和工作内容，从而保证建筑工程的正常运转。

最后建筑管理部门的精细化管理也是一重要影响因素。因此，建设管理部门要严守质量检测这一关，任何一个不达标的环节都可能导致最后的质量检测不达标。对待工程质量检测，工作人员要有高度的责任感和精细化管理的意识，保证工程质量的合格。对于敷衍了事、弄虚作假的单位一定要严惩不贷。

4 结语

总之，我国建筑工程施工中还存在着很多问题。在建筑工程施工企业激烈的市场竞争下，精细化管理是众多建筑工程施工企业的生存之道，而且还要不断加强。因此，只有提高精细化管理的意识，在企业管理的每一个细节处更加强化精细化管理，建筑工程才能在保证工期的前提下，获得更加优质的工程质量。

参考文献：

[1]贺建厦.建筑工程中的施工质量工作分析[J].科技创新与应用，2013，（01）：186.

[2]姜鹏，浅论建筑工程项目管理[J].电子世界，2012，（24）：193.