基于新形势下企业经济管理创新的思考

杨乐

摘 要：企业只有不断改革创新，才能适应经济的不断发展，企业的改革创新只有从经济管理入手，才能实现全面、可持续的发展。新形势下企业所面临的发展环境不断变化，需要不断创新经济管理形式，采取新型管理措施，这样才能为企业增添发展的持续动力。本文将结合新形势下企业在经济管理中存在的问题，重点研究企业如何做好经济管理创新。

关键词：企业；经济管理；创新

近年来，经济全球化飞速发展，为促进我国企业的经济发展做出较大贡献，作为我国企业的重要组成部分，企业经济管理不仅关系着企业的经济效益，而且对于企业的整体发展也具有重要意义。随着我国经济社会的进一步发展，各个企业所面临的挑战也不断增多，竞争压力与日俱增，为了保证我国企业的健康快速发展，必须要与时俱进，坚持走可持续发展道路，积极进行企业内部管理制度的现代化改革。在新形势下要积极探索发展新思路，从企业经济管理方法的创新角度入手，不断完善企业内部管理体系，为企业今后的发展奠定基础。

1 企业经济管理创新意义

管理是对整个企业进行统筹策划，管理掌握着整个企业的发展方向、发展命脉。在越来越多跨国的经济组织成立的时代，陈旧的经济管理已经不能再对我国企业的发展有积极作用，反而在一定程度上对企业的发展有阻碍作用。陈旧的经济管理已经不能再满足新形势下的经济发展，更跟不上经济发展的步伐，继续沿用陈旧的企业经济管理将导致企业被全速发展的经济浪潮甩下，终究会被高速发展的时代所抛弃。故企业应加强自身的经济管理创新，才能在越来越激烈的市场经济中，占据一角市场，发展自身企业，壮大自身企业。企业经济管理创新，实际上就是在企业发展中为提高市场竞争能力，企业对经济管理方法所做的改变，意在实现企业经济效益最大化。之所以要重视企业经济管理创新，主要是为了更好地应对新形势下社会所发生的变化，正所谓与时俱进，只有做到与时俱进才能让企业更好地应对各种变化，进而增强企业的发展动力，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2 新形式下企业经济管理现状

2.1我国企业经济管理理念存在落后性

由于新中国建国时间较短，因而，在社会主义市场经济下，我国企业的发展历史也是非常短的，因此无论是发展思路还是管理理念都存在一定的历史局限性，不仅缺乏相應的管理经验，同时与对于政治决策也缺乏敏感度，使其在市场经济竞争中处于被动状态。首先，管理层意识不到先进的管理思想对企业的重要性，且故步自封认为企业现今的管理思想适宜企业经济发展，并不思进取，在受到经济发展带来的一点好处后仍然希望保持企业自身现状。其次，企业已经认识到创新经济管理观念的重要性，但不知该如何将创新的管理观念与本土管理观念相结合并于实践，或者在实施过程中，大部分企业人员对创新的管理观念并未进行实质上的落实。这些都导致陈旧的管理观念对企业经济产生消极影响。

2.2缺乏良好的经济管理机制

现阶段，在经济管理机制方面，不少企业都存在经济管理机制与企业自身发展不相适应的情况，有的管理机构设置不合理，有的管理制度不健全，有的管理流程不顺畅，有的缺乏对经济管理的监督，这些都容易使企业产生管理混乱，从而直接影响企业经济管理的效果，最终影响企业的经济效益和发展前景。此外，部分企业还存在经济管理机制形式化的情况，即存在管理机制，但在企业实际运行中却没有按相关流程和规定来操作，没有将机制落到实处，这样也不利于企业经济管理目标的实现。

2.3我国企业经济管理体系更新速度慢

经济与科技发展速度是非常快的，与此同时与之相适应的企业经济管理体系也在不断更新。因此，企业在内部管理过程中必须认识到在新形势下，要得到较好较快发展就必须要做好内部管理的创新与完善工作，其中经济管理体系关系到企业财务，也是企业内部控制的重点工作之一，而企业经济管理体系存在的最大问题就是更新速度慢。

2.4相关工作人员的素质有待提高

企业的发展离不开员工，相关工作人员是否拥有良好的素质将直接影响到企业经济管理效果的好坏，现实工作中，企业的经济管理人员有此是半路出家而非科班出身，有些是兼职而非专职，能力素质良莠不齐，难免会产生管理方式落后、先进理念缺乏等问题。在企业经济管理中还需要相关工作人员有良好的创新意识，能够联系实际情况随机应变，但不少企业的相关工作人员非但没有创新意识，反而是思想僵化，只会惯性思维、惯性管理，这样很容易产生管理方式与现实情况的脱节，影响企业的发展。

3 形势下企业实现经济管理创新的措施

3.1重视管理理念的创新

新形势下，为实现经济管理创新，增强企业发展动力。首先，应重视的是经济管理理念的创新，好的管理理念是实现经济管理创新的前提。企业应彻底摈弃陈旧管理理念，主动学习、善于吸收先进的管理理念，并将其应用到企业经济管理工作中，为企业经济管理的创新奠定坚实基础。其次，在创新理念的过程中，应该全员参与，采取从上至下的方式，使其贯穿于整个企业，不是单纯转变某一部门工作人员的思想，而是要将这种思想灌输到每一名员工的脑中，为切实提高员员工对管理理念创新重要性的认识，可以要求全体员工都参与到新管理理念学习中去，并通过考查学习情况，将员工对新理念的掌握与运用情况作为绩效考核的一部分的方式，达到全员参与、深刻认识、共同提高的效果。

3.2重视管理机制的创新

在新形式下实现经济管理创新，还需要提高对经济管理的重视，管理机制是企业实现正常发展的基础，更是企业实现高效发展的根本，只有管理机制顺畅，企业才能发展兴旺。在经济管理机制创新的过程中，可以借鉴与吸收成功公司的经验，但要避免全盘接收，要在认真分析研究本企业的实际情况后，适当加以创新，保证所采用的管理机制能够与现实相关联，只有这样才能使其成为促进企业发展的利器。此外，在创新企业的经济管理体制的过程中，应让企业所有员工都参与进来，集思广益，将有价值内容融人到经济管理中。同时，还需要多听取相关专家的意见，请专业人士问诊把脉，这也是增强企业发展动力的关键所在。

3.3重视管理手段的创新

在企业发展与管理中，涉及到很多管理内容，主要有预算管理、财务管理以及文化管理等等，要做好企业的内部管控，强化经济管理创新，就需要从这些方面入手。首先，预算管理异常重要，良好的预算管理可以为企业发展增添动力，也可以让企业经济支出始终处于合理范围内，同时也可以降低企业发展中遇到风险的几率。所以，在企业内部管理中一定要加大对这些问题的重视，力争在预算内容、编制、审核、评价等方面有所创新；其次，在财务管理方面，除了要重视财务管理职能、管理内容、管理方法和管理结构等方面的创新外，企业还需要加大对财务管理人员的重视，聘请高素质财务管理人员，提高他们的薪资待遇，不断提升他们的综合素质，从而提升企业的财务管理质量。

3.4重视人力资源管理创新

在时代与企业飞速发展的同时，还需要加大对人力资源管理创新的重视，人才是企业发展不可缺少的资源要素，只有人才的参与才能为企业发展增添动力，同时为经济管理创新的实现增添动力。作为企业管理者，应培养自身领会时代主流的能力，活跃思想、有序创新，在机遇与挑战并存的新形势下抓住机遇，进行长远革新，并保留自身企业优势。管理层则培养其对创新的领悟能力，以及创新的思维能力，并培养其对管理方面的创新，并适应互联网等新科技技术的产生与应用。此外，企业还需要关注员工的心理需求，做好员工的心理教育工作，在企业发展中，很多员工难免会产生心理压力过大的情况，这样就需要企业的人力资源管理部门经常为员工作心理疏导，了解员工家庭情况，在他们在需要帮助的时候及时伸出援助之手，这样不仅可以让员工全身心地投入到工作，还能增强他们在企业工作的信心。

参考文献：

[1]汪宁.新形势下加强企业经济管理的思考[J].商场现代化，2014（21）.

[2]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放，2015（2）.