五指为拳 发力高素质干部队伍建设

郭羽

全国组织工作会议提出，要建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。这五个体系，就好比一只手伸开是五根指头，攥紧就是一个拳头。

力量的积累需要根基，其中，素质培养殊为关键。因此，针对当下干部队伍建设实际，要建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，教育引导干部打好“四个根基”：加强党性修养、筑牢信仰之基；加强政德修养、打牢从政之基；严守纪律规矩、夯实廉政之基；健全基本知識体系、强化能力之基。此外，还要注意对干部进行素质培养的系统性、持续性、针对性，做到科学而规律地开展培养工作。

为政之要，唯在得人，而察人识人是一个长期的、动态的过程。应建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，按照好干部标准，在各类考核中探寻“瞻山识璞、临川知珠”的识人之道，努力避免考核盲区可能带来的用人失误，让干部在干事创业和各种考验中成长。

“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”党员干部要讲政德，明大德、守公德、严私德是选拔任用干部的重要指标。应建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系。要将政治标准放在选拔任用的第一位置，聚四海之精英，纳天下之贤才，坚持事业为上，以事择人、人岗相适，努力把合适的干部放到合适的岗位。

秉持“严管即是厚爱”的理念，建立起管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系。加强全方位管理，加强党内监督，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，特别是要把“一把手”管住管好。除了外在的严格监管，激发干部自身的自觉与自律也必不可少，干部在工作、学习、生活的时时处处事事，皆应勒紧缰绳，严守规矩，切忌随心所欲、信马由缰。

形成激励强化干事的浓厚氛围，建立起崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。树立体现讲担当、重担当的鲜明导向，对于表现突出、勇于担当、敢于作为的干部要不吝表彰和大力提拔，用正向激励调动干部队伍的积极性，使他们勇担当、敢作为。

五个体系，环环相扣。以素质培养提升干部素养，将整体水平向上提升；在各类考核中科学识人用人，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气；在选拔任用干部中做到以德为先、德能配位；从严管理、全方位管理和监督干部；用正向激励调动干部敢于担当和作为的积极性。五个体系，相互作用，缺一不可，衔接成为一个完整的有现实针对性和可操作性的体系。

五指攥紧，拳头才有力量，唯有拳头发力，才能重拳出击，以锐不可当之势向高素质干部队伍建设输送不竭的能量与动力，从而为培养忠诚干净担当的高素质干部队伍保驾护航。