王仁炎：热血老农资，培植“常青藤”

□《中国农资》记者 徐娜

王仁炎 杭州萧山农业生产资料有限公司董事长

推荐理由

带领大家从3700万元到7亿元的跨越式发展。

一切的理念和初心都离不开农民。

将大田托管理念运用到闲置收储土地的建设上，探索为农服务新模式。

浙江省农资行业发展促进会会长、萧山区四届人大代表、萧山区劳动模范,这些说的都是一位在供销系统摸爬滚打18年的老供销人所取得的成绩，他就是王仁炎。18年前，王仁炎从基层供销社调到萧山农资公司工作时，公司是一个年销售额3700万元，濒临倒闭的供销社传统老企业。他受命于企业危难之时，担负着企业振兴之责，承载着服务“三农”之梦。

18年来，他积极探索现代农资流通的发展之路，连续制定四个五年发展规划，积极实施“品牌、网络、科技、服务”四位一体的农资发展战略，铺就了萧山农资改革发展的高速路。历时18年呕心沥血的努力，他把萧山农资公司经营成为一家年销售突破7亿元、利税超千万元、经济指标保持18年连续增长的常青藤企业。

坚持品牌战略创新经营模式

王仁炎一直坚定实施品牌战略，不断加强与国内外知名肥药生产企业的战略合作，先后引进国内外著名品牌农资总经销、总代理权100多项，构筑起公司的品牌资源高地，既保障了农资商品的质量安全，又提升了供销农资“政府放心、农民满意”的质量信誉，为构筑萧山放心农资市场作出了突出贡献。

王仁炎花5年时间推行农资连锁经营，不断创新农资经营模式，构建起一个以萧山农资公司为龙头、“萧农”服务为品牌、1家农资储备物流配送中心为核心、3家基层配送站为骨干、390家连锁店为终端的三级配套、村村全覆盖的农资连锁配送网络。

萧山城市化的进程不断推进、农用土地大幅减少，针对实际情况，王仁炎推出“跨出萧山做农资、跨出农资做化工”发展战略，坚定走“物资输出、品牌输出、团队输出”模式，积极寻找最适合自己的发展模式，探索互利共赢之路，在区外发展了389家农资合作经销商，公司业务辐射8个省35个县区。

带着农民学帮着农民富

“农民跟着太阳转、农资跟着农民走”是王仁炎一贯倡导并忠实奉行的服务理念。近些年他致力于农业公共服务平台建设，创办由公司领办的四家专业合作社，采用“合作社＋作业队＋农户”的运作模式，组建防治作业队43支，作业队员达222人，开展统防统治服务面积近10万亩，服务农户6000余户，推动企业从商品买卖型向科技服务型转变，成为萧山区农业社会化服务的主力军。

“做给农民看、带着农民学、帮着农民富”是王仁炎服务“三农”事业的初心。2015年，他推出种子种苗经营服务新业态，组建了种子公司，在示范基地开展水稻、蔬菜等作物优良品种的示范展示，成功探索了“农技部门+公司+基地+农户”的种子种苗经营服务新模式，成为农民可看、可学、可推广的重要服务平台。

建设美丽田园拓宽供销平台

从2017年5月开始，针对萧山城市化快速推进、城中村改造拆迁、重点项目征迁大量涌现的实际，王仁炎把大田托管服务理念运用到政府征而未用、拆而未建的收储土地，探索美丽田园建设新模式，通过成立农业科技公司，组建10支专业作业队，积极承接收储土地的耕种和复绿工作，打造了农旅结合的城市田园景观综合体。

今年2月1日，王仁炎接手亚运林一期配套工程的突击任务，通过1个月昼夜奋战，出色完成亚运林一期配套突击工程和3·12省市区、党政军义务植树服务任务，得到省市区领导的充分肯定和高度赞扬。目前，公司托管收储土地面积达3.7万亩，探索了供销社为农服务的新模式。

在王仁炎的带领下，萧山农资公司已位列中国农资流通百强企业，中国农资流通综合竞争力排名第32位，并被评为全国农资十佳优秀商业模式企业。如今，萧农正在加快由传统农资流通企业向科技服务型企业的转变步伐，加快实施萧农集团化发展战略，开启了现代农资企业服务“三农”事业的新时代。