士为“自己者”死
2018-09-10徐小平
爱你·心灵读本 2018年4期
徐小平
一家海外创业公司的创始人、顶级科学家来我这里融资。这是一个做2B业务的创业公司,没有合伙人,创始人拿着公司100%的股份。我说:“你得找一个CEO。”他说:“我正在找。”我说:“你很可能找不到。”他说:“我愿意给30%甚至70%股份。”我说:“还是很难。”
我告诉这位科学家:“因为你要找的这个人今后跟你在一起的时间会超过你的配偶,这么重要的人只可能在工作和生活中碰到,不可能找到。即使能够找到,你们在一起磨合的过程也足以让一家初创公司元气大伤。”
怎么解决这个问题?
第一,先找人,再找钱。
创业的第一件事是找合伙人,这比你的商业方向更加重要。当你已经找到钱,再去找一个人的话,你是已经被市场定了价的人,对于随后加入的合伙人来说,你给他多少都是一种施舍。
第二,让合伙人觉得他是你的利益共同体。
如果在一家公司里,老大拿着90%的股份,剩下的三四个人每个人只占两三个点,这家公司基本做不大。因为这时候那三四个人的心态不是老二或老三的心态,而是“小二”或“小三”的心态。他只是跟着老大一起往前走,而不是作为公司的主人主动朝前走。
真格基金投了很多项目,回过头来看那些失败的企业,绝大部分都有一个共同的特点:他们的创始团队里只有一個老大。
有一句话——士为知己者死。但这不是一个团队的最高境界,因为士为知己者死依然是一种被雇佣的心态。团队的最高境界是什么?士为“自己者”死,不是他人,而是自己。当你的二把手、三把手甚至你的团队把你的事业当成自己的事业,把你的身家性命当作自己的身家性命,这时候,这个团队就会成为战无不胜的铁军,任何利益、任何诱惑都打不垮,任何威胁都无法撼动。(摘自《商界》2018年第1期 图/子依)