新时期企业管理创新及思考
2018-09-10李文蓓张红梅
李文蓓 张红梅
【摘 要】市场经济背景下,各行各业之间的竞争日趋激烈,随着社会生产的进一步扩大,市场商品的日益多样化,企业要面临更大的竞争压力,如何在激烈的市场竞争中占据优势地位,实现企业经济效益的不断提升,是所有企业都需要思考的战略性问题,而企业管理就是决定企业竞争成败的关键性因素。新时期,企业的管理必须与时俱进,不断创新,才能保持升级与活力,适应市场经济的发展需求,实现管理促效益提升的目标。文章分析了新时期企业管理创新的重要性和企业管理创新能够给企业带来的积极作用,研究现阶段企业管理创新中存在的问题,并具体探究新时期企业进行管理创新的有效途径,为现阶段我国企业的创新管理提供思路。
【关键词】新时期;企业管理;创新
【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688(2018)05-0194-02
现阶段,很多企业在管理中还存在一些问题,影响企业高效运作,不利于提升企业的管理效率和经济效益。新时期,企业必须认识到进行企业管理创新的必要性,并及时采取措施,实现管理创新目标。
1 企业创新管理的重要性
企业经营的最直接目的就是要获得一定的经济效益,企业进行创新管理对于促进社会生产力提升、加快经济转型、推动科学技术进步发展等方面都具有积极作用。20世纪80年代中期,我国无论是科技水平还是经济发展水平都比较落后,企业的管理方式和发展模式也比较落后,这是导致我国市场经济发展比较缓慢的主要原因之一,企业普遍生产效率不高。随着市场经济的进一步发展及改革开放政策的推行,我国各项事业发展迅速,科技水平也得到了显著提升,我国企业开始重视企业管理,一些大型企业甚至已经开始引进西方发达国家先进的生产和管理经验,我国企业开始改变原本落后的生产方式和管理方法,并取得了一定的管理成效,促进了社会经济的繁荣发展。随着国际化、全球化趋势的日益发展,我国企业又面临着新一轮的竞争压力,不仅要抵抗来自国内市场经济的竞争压力,还需要面对来自全球市场经济的压力。因此,企业只有进一步优化企业管理方案,创新企业管理手段,才有可能在全球化的市场竞争中获得企业竞争力的提升,实现企业的发展目标。
2 企业创新管理的积极作用
2.1 降低企业经营成本,提升直接经济效益
企业经营的最直接目标是盈利,企业通过创新管理,就是要借助先进的管理手段和管理技巧,尽可能地降低企业经营过程中产生的经营成本,实现企业直接经济效益的最大化。创新的企业管理模式、管理理念、管理方法、管理技术等,能够优化企业资源配置,简化企业管理流程,节约企业管理时间,大大提升各项工作的运行管理效率,实现花最少的时间、精力和金钱,获取最大化的企业生产经营目标。新时期,企业进行创新管理,是减少企业运营成本、提升企业经济效益的必然要求。
2.2 提升企业竞争力,实现企业可持续发展
目前,各行各业间的竞争压力巨大,尤其是中小企业。近年来,各类中小型企业发展迅速,但是在竞争的压力下,很多中小型企业在经营一段时间后,出现倒闭的现象比较普遍,这主要是因为这些企业没有有效的管理制度和管理措施。新时期,面对激烈的市场竞争环境,企业要提升竞争力,占据市场优势,必须加强企业管理创新,为实现可持续发展、长效发展奠定良好的基础。
2.3 实现企业管理水平的提升,保持与时俱进
新时期,无论是先进的管理经验、管理理念,还是管理技术、管理方法等,都在不断地创新中发展,企业成功的关键在于对市场的准确把握,而保持与时俱进的企业管理创新就是把握市场动向的必要条件。在信息技术和互联网科技不断发展的今天,企业进行管理创新,有利于提升企业的管理水平,促进企业各项管理工作与时俱进,保持企业的生命力和活力,促进企业不断取得管理突破和成功。
2.4 挖掘潛在价值,实现效益提升
人力资源是21世纪最值得挖掘的重要资源,企业的人力资源管理是企业管理中的重要组成部分。有效的人力资源管理有助于企业挖掘人力资源的潜在价值和能力,让人力资源作为一种扩大化的资源并发挥其最大的效益。新时期,企业的人力资源管理创新讲究的是人本管理和激励机制,通过坚持以人为本的管理理念,制定有效的人力资源激励机制,能够大大调动人力资源工作的积极性和主动性,激发创造性,让广大员工的创造潜能得以激发,将自身的潜能和智慧转化为企业实实在在的经济效益,促进企业经济效益的提升,推动企业走向成功。
3 当前企业管理创新中存在的问题和对策
3.1 企业管理创新中存在的主要问题
目前,我国大部分企业在创新管理中还存在一些问题,主要表现在以下几个方面:第一,缺乏健全的管理制度,对管理创新重视度不足;第二,风险管理缺失,企业风险应对失效;第三,人力资源管理不到位,缺乏激励机制。当然,企业在创新管理中还存在一些其他的问题,这些问题都不利于企业长效发展目标的实现,不利于企业经济效益的提升,需要企业引起重视,积极采取措施加以应对。
3.2 企业管理创新的有效对策
3.2.1 提升管理创新重视度,完善创新管理制度
新时期,企业必须认识到目前的管理工作中存在的不足,认识到创新管理对于企业发展的重要性,提升对于企业管理创新的重视度,及时建立和完善企业的管理制度,让企业的各项管理工作都有对应的制度和规范进行参考,为企业的有效管理提供制度保障。企业管理制度建设必须是建立在创新管理理念的基础上,例如企业生产制度的管理创新、企业营销制度的管理创新、企业文化制度的管理创新、企业财务制度的管理创新等,通过一系列的管理制度的建立,为企业管理创新提供保障。
3.2.2 重视风险管理,进行风险管理创新
企业在经营中不可避免地存在一些风险因素,要建立企业的长效发展机制,加强企业风险管理是提升企业管理效益的必要措施。风险管理是企业管理的重要内容,企业经营中面临的很多风险是无法规避的,只能选择积极应对,这需要企业做好风险管理工作,提升风险管理意识,不断建立和完善相关的风险管控制度,根据企业的性质和经营方式及市场环境等,对企业固有的和潜在的风险进行预测和评估,针对企业风险评估结果,针对性地提出企业风险管控方案,尽可能避免风险的发生,或是将风险带来的不利影响降到最低,维护好企业的各方面利益。
针对企业风险因素,企业要构建完善的风险评估体系,构建企业内部风险管理机制和外部风险管理制度,针对不同的风险加强重视,更应该注重风险管理的实施有效性。以建筑企业为例,建筑企业中最重要的风险管理就是合同风险管理,如果管理不善,就可能导致合同纠纷,引发不必要的经济矛盾。因此,建筑企业要重视合同风险管理,在进行合同的拟定时,要尽可能考虑到合同相关条款可能给企业带来的风险,进而将风险项目列在合同条款中,要求合同双方共同承担风险。对于合同签订后的风险管理,企业要切实按照合同条款在既定的合同期限内,完成合同中固定的任务内容,防止违约事件发生。企业的风险管理内容还有很多,只有进行有效的企业风险管理,才能实现企业经济效益的最大化。
3.2.3 创新人力资源管理制度
企业的内部管理制度是企业进行内部人员、工作、设备、产品等管理的重要依据和规范,目前,我国很多企业尚未构建起比较完善的内部管理制度,尤其是中小企业,它们自身的经营范围小、实力差、经济竞争力不足,加上没有完善的内部管理制度,其内部的人力资源管理自然也处于较低的水平。当前,中小企业尤其要重视人力资源的开发和利用,进行有效的人力资源管理,在管理中,要坚持以人为本,体现管理制度的人性化和企业关怀,让员工真正感觉到自己被重视、被尊重,提升员工工作的积极性和主动性,激发员工的创造潜能,让人力资源快速转化为企业的生产和管理效益。
4 结语
当前,企业的管理创新中仍存在一些问题,不利于企业管理效益的提升,企业要认识到新时期的市场竞争形势和压力,重视管理创新工作,完善相关的制度建设,优化风险管理方案,重视人力资源创新管理,通过全方位的企业管理创新,实现企业竞争力的不断提升,提升企业经济效益。
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[责任编辑:高海明]