项目是纲 纲举目张

社会组织成立后，如何表明其存在？如何彰显其价值？无疑要通过开展活动，通过运作项目。

社会组织要发挥服务政府、服务社会、服务群众、服务行业的作用，就要做好政府委托的项目、购买服务的项目，为政府排忧解难;就要做好社会需要的项目，为社会担当尽责;就要做好普惠性公共服务未及的项目，为特定群众救难纾困;就要做好行业自律、行业协调、行业维权、行业创新的项目，为促进行业发展凝心聚力、引领航向。

由此可见，项目是社会组织的生命线。纵观那些优秀的社会组织，无一不是靠项目发挥作用，靠项目彰显价值，靠项目体现服务，靠项目增强能力，靠项目创建品牌，靠项目塑造形象，靠项目推动发展。项目是纲，纲举才能目张。

项目策划是前提。

项目策划得好不好，要看你策划的项目有没有足够的吸引力。首先，要以需求为导向，围绕政府需求、社会需求、行业需求、会员需求，科学策划项目，使项目与需求相吻合。要按照本组织的宗旨、业务范围、服务领域，精准策划项目，使项目与能力相吻合。其次，项目策划要体现可行性原则，即项目能落地实施，有序推进;创新性原则，即项目在服务对象的选择、服务方法的运用、服务过程的管理具有新意，可借鉴、可复制;价值性原则，即项目要注重社会效益、注重扩大影响，注重投入产出比。

项目追求是方向。

眼界决定境界。眼光远则立意高，眼界宽则思路广。社会组织追求项目，要因时、因地、因势、因本身能力去追求，追求能体现组织宗旨、彰显组织价值、推动组织发展的项目，不能胡子眉毛一把抓。社会组织初创期，可以做小项目，做力所能及的项目，通过做项目锻炼队伍、积累经验、扩大对外影响、解决部分机构运作经费，保证组织能活下来。社会组织成长期，可以做有经济效益、有社会影响的项目，培养机构驾驭能力、组织协调能力、跨界合作能力，进而提升组织的公信力，保证组织活得好。社会组织发展期，要瞄准大项目，有品质的项目，有时间跨度的项目，保证组织可持续发展。

项目管理是保证。

有了项目，管理得不好，就完不成目标设计，就会前功尽弃。特别是会影响到团队的士气，影响到再争取项目，进而影响组织的发展。项目管理主要包括：团队管理，要配齐配强项目团队，通过做项目，促进社会组织规范化建设、法人治理建设、专业服务能力建设等要素的全面提升，让项目成为增强其综合能力的内生动力，成为补短板、强优势的重要法宝，从而形成以项目为核心的竞争力和综合实力。财务管理，要严格按照项目服务购买者的要求建立财务制度，完善资金使用手续，要严格控制成本，确保不超支。过程管理，要按照项目策划书，一个阶段一个阶段抓进度，抓落实，确保按时间节点推进，按阶段目标完成任务。绩效管理，在项目实施过程中，要通过自我评估，调查服务对象的满意度，征求项目购买者的意见，了解社会反响，进而进行调整，努力提高项目的绩效。

项目宣传是抓手。

社会组织要善于做项目，更要善于宣传推广项目。项目实施前，要通过宣传，为公益项目链接资源，争取合作伙伴;为商业项目寻求客户，拓宽渠道，打开销路。项目实施中，要通过宣传，扩大影响，壮大声势，进一步链接資源，推动项目的高效完成。项目完成后，要通过宣传，总结经验，推广模式，彰显理念，促进项目可持续开展。项目宣传形式多种多样，网站、微信公众号、内刊等自媒体，报刊、杂志、广播、电视等大众媒体，论坛、研讨会、新闻发布会等主题活动，多角度、全方位进行宣传，以增强宣传效果。

本刊主编 唐国平