信息化背景下建筑工程管理的探究

付云霞

摘 要：建筑行业作为民生基础，在我国的国民经济发展中占有十分重要的地位。为提高建筑工程质量水平，建筑公司应将信息化技术融入到建筑工程管理中，要发挥信息化技术的优势，使工程管理的内涵和外延得到全面的创新性提高，进而使整个建筑工程行业的工作水平得到进一步地提高。基于此，本文的研究不仅对提高建筑工程管理的信息化水平具有理论意义，同时对加快我国建筑工程行业的发展具有现实意义。

关键词：信息化；建筑工程；管理措施

1 建筑工程管理工作信息化建设的重要意义

1.1推动建筑工程企业实现跨越式发展

当前我国建筑行业发展速度很快，建筑工程的施工进度对于建筑企业的经济效益有很大影响，这就导致了很多建筑企业对于建筑工程的施工进度过于重视，而工程管理工作的重视程度不足。为了加快建筑工程的施工进度，很多建筑工程都存在赶工的问题，建筑工程的质量就难以保证。这种情况如果不加以控制，建筑工程在施工过程中和使用中都会存在很大的安全隐患，而建筑工程管理引入信息化，借助现代化的信息技术对建筑工程的各个阶段和环节都进行信息化管理，从而使建筑企业的管理水平大幅度提升，建筑企业的发展速度也会加快，甚至实现了跨越式发展。

1.2提高建筑企业管理工作质量

信息化背景下的建筑工程管理通过信息化管理理念和技术的应用，能够使工程管理的各项内容更加明确，管理流程更加规范，同时对于工程施工现场能够实现全天24h的监督管理。施工现场的管理质量也会提升，施工人员在施工过程中也能够严格按照相关的施工技术规范流程进行施工，施工中出现的突发情况也能够得到及时的发现和解决，工程的施工进度和质量也有可靠的保证。总之，信息化技术的应用，建筑企业的管理工作质量就能够得到提升，这对于建筑工程的施工具有积极的影响。

1.3为建筑工程可持续发展提供保障

随着我国经济的不断发展和城市化建设进程的加快，虽然建筑行业进入到了发展的黄金阶段，但是随之而来的就是对于建筑工程管理工作的要求逐步提高。传统的建筑工程管理方法在当前社会的新形势下已经逐渐无法适应，尤其是在信息化背景下，建筑企业需要不断提高自身的信息化管理程度，掌握建筑市场的规律，建筑工程的各项内容例如施工材料设备以及人员和技术等都能够得到严格的管控，从而使建筑工程的施工成本得到有效的控制，最大化的实现企业的经济效益，建筑工程的可持续发展也有了可靠的保证。

2 信息化背景下管理建筑工程的主要措施

2.1明确管理建筑工程的信息化目标

信息化管理建筑工程时，首要工作就是依照建筑工程的信息化管理现状制定明确的发展目标，之后在重点建筑工程项目中深入信息化管理，依据工程建设周期，将纸质信息变成信息化，并强化监理单位、施工单位与设计单位之间的信息交流。提交和接受信息的主要媒介就是电子技术，并在数据库中贮存信息，提高工程的信息化水平。建筑工程管理实现信息化的目标之一就是以共享信息为基础，尽可能降低工程成本，提升工程单位的经营效率和质量，同时提升企业在市场中的竞争力。

2.2建筑企业实现信息化管理

为了建筑行业的传统管理模式能尽快转变为信息化管理模式，确保建筑工程朝环保、节能和绿色化发展，政府出台了不少激励措施，以推动信息化管理的转变，深度融合信息化和建筑业。在传统施工方式朝新方式的转变中，起过渡作用的就是信息化管理。借助信息化来管理建筑工程施工过程，通过构建数据资源库提升管理效率。施工中，借助信息化系统，能实现办公室、施工现场的信息共享，工程管理人员采集、储存、传输和处理施工现场的数据，对工程现场的施工质量、安全与进度等有全面而及时的掌握。比如在设备安装时，采取预制装配式信息化系统来管理施工现场，管理人员不因时间、地理位置的影响，并合理配置施工现场的各项生产要素，结合现场情况对施工设计加以优化。

2.3信息系统一体化

从市场角度分析，建筑企业想要在激烈的竞争中获得项目，其工程管理能力是一项重要的竞争力指标，信息一体化能够促使企业更好的接轨时代发展。建筑工程涉及到很多项目，招投标过程中总会涉及到大量的数据，工程量和工程管理难度都较大，因此信息一体化显得尤为迫切。项目工程管理不仅限于筹备工作和建筑计划，更涉及到进度控制、质量安全以及人员管理等方面，建筑工程管理的信息化建设应当将各方面信息全面考虑，将各种信息科学的联系到一起，形成完善的金字塔式信息化管理系统，明确各部门间的责任，使项目经理部门能够通过平台实现一站式管理，逐渐将建筑工程信息化管理运用如施工建设当中，使信息化能够更好的服务建筑企业，提升企业行业口碑。

2.4推动信息化应用的数据处理能力

BIM技术是近几年发展起来较为现今的建筑工程信息处理技术，该技术对与解决工程管理中的各种实际问题具有显著效果。在管理过程中，建筑公司应加强将信息处理成数据的能力，通过信息的数据化处理，对建筑工程中的各阶段做到合理控制，尤其对于建筑工程中较为严重的部分需要移交给专业管理人员着重进行分析，为相关工作的开展提供重要保障。

2.5建筑企业建立完善的信息化管理体系

信息化管理体系使建筑工程信息化管理工作开展的重要指导和依据，对此，建筑企业首先要建立信息化的管理体系，并且根据自身的实际情况和建筑工程的需求不断的进行完善。同时加强管理体系的执行力度，制定相关的管理奖惩制度，确定建筑工程的信息化管理目标，完善管理方法，制定科学合理的管理工作方案，使建筑工程信息化管理体系能够落到实处。不仅如此，建筑企业还要充分利用信息化的管理技术，建立远程控制管理，尤其是通过信息化的监控技术，作为信息化管理体系工作开展的辅助，在保证信息化管理体系有效执行的同时，也加强了各部门的沟通，降低了工程的管理成本。

结论

建筑企业的发展根基是保证建筑工程的质量和工程进度，信息化管理模式能够使建筑工程管理更加立体与系统，是联系工程施工主体与决策者的纽带，能够满足企业内部资源共享的需求，提升企业管理效率并降低管理成本，也能够有效对建设质量进行控制，提升企业竞争力，因此建筑行业想要实现可持续发展，加快工程管理信息化势在必行。我国建筑行业发展迅速，工程管理信息化逐漸成为发展的重点，企业只有不断引入人才，加强改革创新，才能早日实现与国际建筑行业的信息接轨。

参考文献

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[2]张洪涛，李新.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].工程技术（全文版），2017，3（1）：6.