基于ABC分类法的企业库存管理研究①

摘 要：库存需要占用资金，会影响企业的资金周转；库存要花费成本，影响企业的经济效益。因此，加强库存管理，保持合理的库存水平，是提高企业经济效益的必要条件。

关键词：配件 库存 管理 ABC分类法

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）12（b）-099-02

配件管理中重要的一个环节就是实现“良性库存”，以最合理的库存最大限度地满足用户的需求，提高配件供应率。实现良性库存的关键在于做好配件库存的管理工作。由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用资金额也各不相同。年耗用资金额在的库存品，由于占用企业较大资金，对企业经营的影响也较大，因此需要分类管理，以减轻库存管理的工作量。

1 汽车配件ABC分类

汽车配件的单价和需求量各不相同，年耗用资金也不同，根据年耗用资金的多少，把汽车配件库存分为A类、B类和C类三种。具体分类，如表1所示。

2 ABC分类法在汽车配件库存管理中的实施

某汽车维修企业有10种库存件，各种库存件的年需求、单价，如表2所示。

根据配件年需求量、单价，计算出各种配件库存品的年耗用资金，如表3所示。

按照配件年耗用资金额大小进行排序，计算累计耗用资金和累积百分比，如表4所示。

企业按20%A类、30%B类、50%C类进行划分，ABC分类如表5所示。

3 ABC库存管理法

三个级别分别采取不同的管理办法。

A类：品种少，需求量大，占用资金多，要重点管理。该种配件不允许缺货，但不能库存过多，要及时检查库存量，以便及时补货。对于A类库存品，通常采用连续库存管理方式。

C类：品种数量多但耗用资金较少。采用定量采购或批量采购，可以适当地减少订购次数，允许少量缺货。对于C类库存品，通常采用双堆库存管理方式。

B类：这一类属于一般品种，重要程度介于A类和C类之间。对于它的管理程度也介于A类和C类之间。

参考文献

[1] 胡从旭.ABC分类法在库存管理中的实施及改进[J].物流技术与应用，2011（4）.

[2] 李怡.ABC分类法在企业库存管理的应用分析[J].现代商贸工业，2017（9）.

[3] 任永泰，徐文琪，段文靜，等.汽车售后配件ABC分类法拓展与实证研究[J].物流技术，2015（12）.

①基金项目：全国供销合作社系统特色专业建设项目：汽车技术服务与营销。

作者简介：李佳民（1970-），男，黑龙江海伦人，副教授，硕士，主要从事汽车类专业教学方面的研究。