“新五化”创一流

赵亮

技术：难模仿、难替代

公司作为高新技术企业，主动适应大环境，积极做好规范和技术标准、识别系统、文明施工手册、公司制度等标准的修订、审核和宣贯等工作，以更好地解决项目管理各要素的不平衡不充分与业主總体新需求之间矛盾的标准方案。编制建筑渣土3D打印技术标准，研究承揽老旧住宅节能改造与抗震加固改造、加装电梯等适老化改造工程施工标准，形成拥有独特技术优势的核心竞争力和行业品牌，领跑新兴产业，成为工艺技术绿色发展的驱动者，为各行各业不同项目管理提供标准支撑，贡献崇建智慧和崇建标准。

技术创新瞄准高精尖实现再升级，开展超低能耗及接近零能耗建筑建设，推广建筑屋顶分布式光伏发电，推进利用太阳能、浅层地热能、空气热能等解决建筑用能需求研究，推行绿色施工方式，推广节能绿色建材、装配式和钢结构建筑，形成竞争对手难以模仿、难以替代的核心技术。

人才：高素质、高技能

管理上注重各个环节要保证计划实现的系统性、前瞻性、引领性、双效性。做到事事处处有人管、有检查、有计划、有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。

紧紧抓住京津冀一体化、雄安新区等国家战略机遇，开拓张家口和雄安区域市场，切实加大项目开拓的力度，对区域市场进行合理布局。在现有基础上，进一步将公司人力、物力、财力、管理等生产要素集中统筹高效管理，注重现场绿色智能化装配式临时设施的系统集约化，将施工全过程资源有效配置达到集约效益再利用、再周转，提高项目资源配置效率和效益，获得可持续竞争优势。

充分利用“互联网+”资源优势，把工程项目的统筹、策划、预算、招标采购、资金调配、财务审计、风险管控等都纳入到公司的统一管理平台中，把项目管理植于平台，内化于心、硬化于制、外化于行、固化于理。围绕项目管理，展开市场管理、人力资源管理、安全管理、党建纪检工作，推动新体系落地。着眼“313人才计划”和创新人才队伍建设，打造高素质、高水平、高技能的“三支队伍”。

发展：再拔尖、再创业

加强项目过程监控和管理，应对项目管理实施过程中各种突发情况，避免细节失误导致偏离预期目标。积极分析预测来自项目本身及外界环境影响所产生的风险，加强对施工进度、组织管理的管控，加大对项目管理流程和管理制度执行力的检查、考核和整改力度，不断提升项目管理水平、提高项目盈利能力。

利用BIM技术贯穿于项目生命全周期（投标管理、前期策划、组建经理部、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价）达到项目精准实施，以问题为导向，深入到项目管理各个细节中得到解决方案，达到瞄准问题就是工序创新，抓住问题就是细节创效、解决问题就是再拔高创业。

项目管理“新五化”是公司实现“三创”发展的动力源泉。公司必须坚持在项目管理“新五化”上狠下功夫，以精细化管理为核心，以制度创新为保障，以“三创”为目标，不断提升项目管理能力，实现企业发展再拔尖、再拔高、再创业。