国际合作_参考网

国际合作

2018-09-10

国企管理 2018年5期

关键词：董事长一带建设

成为世界一流企业，就是要站在世界舞台上与世界其他一流企业竞争，这需要强大的国际化经营能力。党的十八大以来，“走出去”，“全球化”“网络化”“资本化”“责任化”等多方面“国际化”，让中国企业开始树立全球思维，从国内企业上升到全球公司。

中国对外投资已经越来越多地和全球经济紧密融合

中国的投资应在开放与经济稳定中谋求长远发展。中国的对外投资是对外开放非常重要的内容，预示着中国对外投资已经越来越多地和全球经济紧密融合，国家政策也随对外投资需求不断简化。

——中国投资有限责任公司副董事长、总经理屠光绍

要到我们竞争对手的主场去

因为我们处在全球舞台的中央，这次总理的政府工作报告也讲我们要更大程度的开放，这个开放对我们国有企业是一个很大的机遇，我们毕竟要走出去，要到我们竞争对手的主场去，跟他们直接去竞争、去发现自己的短板。因为学习是赶超的最好途径。当然我们要通过正面的竞争，也让竞争对手能够客观地了解他们的对手，赢得国际市场的尊重。

——新兴际华集团有限公司董事长、党委书记奚国华

打造“受人尊敬的国际化公司”

站在“一带一路”风口之上，中国中车提出打造“受人尊敬的国际化公司”目标，让高铁成为推进“一带一路”建设、构建人类命运共同体的“快车”，为沿线国家融合共享、民心相通、共同发展点亮希望之路。

——中国中车集团有限公司总经理孙永才

打造邁向世界一流的“能源旗舰”

除了以国际项目为载体，推动采用“中国标准”外，中国能建还牵头完成了“一带一路”能源合作规划研究、“十三五”能源领域国际产能合作规划研究、中国与周边国家电力互联互通规划研究及10多个国家能源合作规划研究，为推进能源合作提供了决策依据。针对不同国家的特点和业主需求，中国能建还加强金融合作，设计不同的商业模式，推广和应用“中国方案”。

——中国能源建设股份有限公司董事长、党委书记汪建平

既要有国际标准，又要有中国特色

招商局集团在新时代要立足香港，深耕粤港澳大湾区，根据“一带一路”倡议走出去，复制蛇口“前港、中区、后城”PPP模式。新时代央企有新使命，要把企业打造成具有全球竞争力的世界一流企业，既要有国际标准，又要有中国特色，央企要有新作为，把央企国企做强做优做大。

——招商局集团董事长李建红

更加自信，更有底气

世界正处于大发展大变革大调整时期，世界多极化、经济全球化、社会信息化、文化多样化深入发展，全球治理体系和国际秩序变革加速推进。与此同时，中国特色社会主义进入了新时代。在这样的背景下，我们对参与全球经济建设，促进世界贸易和投资的自由化便利化，更加自信，更有底气，也将从企业管理到产品创新的各个环节进行全面提升。

——中国远洋海运集团党组书记、董事长许立荣

面向世界，整合全球资源

目前，吉利在集团层面整合全球资源，增强了设计、研发、生产、销售等各个环节的能力，成为一个源自中国、面向世界的国际化企业。通过对沃尔沃汽车、宝腾和莲花、伦敦电动汽车等的兼并收购，不仅扩大了企业的产品类型、提升了技术研发、拓展了国际市场，也使吉利控股集团更为成熟和多元化。

——浙江吉利控股集团董事长李书福

海外业务营业收入对集团公司的贡献超过了1/3

十九大报告提出，要以“一带一路”建设为重点，形成全面开放新格局。兵器工业集团近年来着力发挥军贸溢出效应，积极参与“一带一路”建设，先后获取了一批优质的油气田和国内稀缺矿产资源项目，承建了轨道交通、水电工程、民爆一体化服务等领域的上百项国际工程项目，海外业务营业收入、利润对集团公司的贡献分别超过了1/3和1/4。

——中国兵器工业集团公司党组书记、董事长尹家绪