投创报国

创建6年，连续5年主要经济指标实现两位数增长。这源于“一带一路”带来的重大机遇，更离不开电建海投公司深耕海外，设计、投资、融资一体化大布局。

最是一带一路上，隐形冠军奏凯歌。6月6日，2018年全国企业家活动日暨中国企业家年会传来消息，电建海投董事长、党委书记盛玉明荣获“2017-2018年度全国优秀企业家”。

深耕海外市场

2012年7月，电建海投公司正式成立。此时，中国企业“走出去”方兴未艾，“一带一路”倡议举世瞩目。公司领导贯彻落实集团公司部署要求，坚持战略引领，谋定而后动，经过深入思考和系统总结，精心研究制订了海外投资战略规划，确立了“全球绿色清洁能源的优质开发者，项目属地经济社会的责任分担者，中外多元文化融合的积极推动者”的发展定位，提出“打造电建集团重要四大平台、布局全球8+10+12国别市场、建设6种核心能力、实现1221发展目标”的战略构想，全面实施“铁三角”管理模式，将战略、文化和管理手段有机结合，发挥最大管理价值。经过6年来的实践，公司战略清晰，目标路径明确，具体措施得力，战略推进有效。

公司在深耕老挝、柬埔寨、尼泊尔等传统市场的基础上，开辟了巴基斯坦、印尼、坦桑尼亚、蒙古、孟加拉、澳大利亚等新兴市场，形成了战略契合、需求融合、优势互补、合作共赢的局面，倾力打造具有国际竞争力的海外投资升级版，公司规模不断壮大，实力持续增强。

近年来，公司主要经济指标连续5年实现两位数增长。截至2017年底，公司营业收入、利润总额、资产总额分别达到成立之初的23倍、23倍、5倍。海外投资道路越走越宽，已累计实现“七投产、七签约、四开工、三发债”等一系列重大目标，公司实现可持续、高质量发展，成为中国电建调结构、促转型、产业链价值链一体化、全球化发展的重要载体和运作平台。

目前，公司已在老挝、柬埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、印尼、刚果（金）、孟加拉、澳大利亚等10多个国家拥有8个投产项目、3个在建项目、10多个前期项目，在建及运营电力项目总装机300万千瓦，其投资开发的卡西姆、南欧江等一批国际影响大、产业带动强的标志性项目相继建成投产，成为中资企业参与“一带一路”建设的标杆，得到国家有关部委的肯定，不断在国际舞台上树立海投形象、展现电建实力、打造中国样板。

打造海投模式

在当今复杂的国际形势下，创新是培育世界一流企业的必由之路。中国企业“走出去”，敢为人先、勇于开拓的创新精神必不可少。从“摸着石头过河”到满怀信心“走出去”，电建海投始终站在改革创新的最前沿，从推动公司海外投资事业发展的高度抓创新、谋全局，秉持系统思维和问题导向，不断在企业管理思想上拓展新的视野、作出新的概括，多项创新之举不断推出、落到实处。

针对不同的国别市场，从水电、火电到新能源领域的尝试，从东南亚传统市场的深耕细作，到以澳大利亚为试点的发达国家市场的初探，从BOT、BOOT到投资收购、股权并购，电建海投公司的海外投资商业模式不断刷新。通过多年实践、专业判断和不断提炼，先后提出了“坚持战略引领、坚持问题导向、坚持底线思维、坚持复盘理念、坚持管理创新”的“五大坚持”理念，逐步推进以“职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化”的“五化建设”，为企业管理夯基垒台。

公司通过打造电建海投特色的管理体系，进一步凸显“走出去”参与国际竞争的比较优势。面对资金短缺、海外融资困难，跳出传统解决模式，不向集团公司“伸手要钱”，而是结合自身特点和外部形势，搭建海外融资平台，成立中国水电（香港）控股有限公司，并以此为依托，先后三次成功发行人民币债和美元高级永续债，开创了中资企业海外融资的新渠道；海外在建項目全面实施“四位一体”建设管理组织管控模式，进度、质量、安全、成本和环保“五大要素”有序受控；投产项目健全运营管理体系，积极落实建管结合、无缝衔接要求，实施“两位一体”运营管理组织管控模式，推进运营管控制度化、流程化、标准化，有效确保投资收益；建立实施“平衡计分卡绩效考核体系”，通过定性与定量相结合，将战略目标任务细化分解为可操作的衡量指标和区间目标值，在决策层、管理层、执行层间搭建新型绩效管理体系。既积极响应上级单位管控要求，又将公司战略、年度目标、员工成长具体分解到岗到人，为培育总部核心能力和推动战略落地提供了有力支持。

同时，电建海投专注品质追求卓越的工匠精神，打造坚强有力的领导班子，培育专业高端的人才队伍。针对从事海外投资面临着更大的风险，倡导“专业的人做专业的事”，着力提升“六大能力”即：海外投资能力、海外融资能力、建设管理能力、运营管理能力、资源整合能力、风险管控能力。公司上下以追求卓越、精益求精的工匠精神来做事，把精细化管理融入企业生产经营的每个环节，打造精品工程，推动企业高质量发展。

彰显家国情怀

在经济全球化背景下，企业“走出去”既是践行国际化经营战略，更是求生存和求发展的必然路径。电建海投到海外投资兴业，既面临经济技术的创新、经营管理的提升、企业品牌的培育，也面临着思维的碰撞、观念的转变、文化的融合。多年来，公司一直致力于品质型、效益型、活力型“三型海投”的打造，精心培育以“海文化”为核心的多元素特色文化，建设“1+N”即一个核心加N个文化元素的特色文化体系，不断丰富“海、暖、新、益”文化元素内涵，将“海投语录”融入文化宣贯，融入员工心田，内化为提升工作效能和专业水准的持续动力。

一滴水可以折射出太阳的光辉，一座电站可以体现一个国家的形象。回报社会是企业应当承担并履行的社会责任。我们公司始终遵循“共商、共建、共享”，坚持“科学开发，绿色发展”，真正融入当地，实现跨文化管理，让“一带一路”倡议给项目所在国人民带去更多福祉。在老挝南欧江流域开发建设过程中，公司积极履行社会责任，造福民众百姓，帮助当地修路架桥、建学校、建医院、修寺庙，提供大量就业岗位，推进属地化建设，促进跨文化融合，有力推动工程建设和项目运营的顺利进行。

“幸福都是奋斗出来的”，这是习总书记对中华民族伟大奋斗精神所作出的深刻阐述，电建海投将把它收录到“海投语录”中去，为电建海投树立起奋斗的旗帜。国家强大，企业才能兴盛；企业兴旺，国家更加强大。一个企业的梦想，应该是与社会、与人民、与国家的梦想同心同向的，而奋斗是圆梦的唯一路径。

盛玉明，汉族，中共党员，山东平度人，博士，教授级高工，现任中国电建集团海外投资有限公司董事长、党委书记。1986年7月参加工作，先后在孟加拉、阿曼等10余个国家负责20余项国际工程，从事海外工作30年，是中国电建“走出去”的践行者，是海外投资业务的先行者。