分析挣值管理法在林业工程项目中的应用

王旭东

摘 要：我国在经济发展的过程中对于生态工作的重视程度不够，造成了比较严重的环境问题和生态问题。为了解决此类问题，我国积极地进行了林业工程项目的实施，一方面可以保护生态环境，另一方面实现林业资源的合理开发。在林业工程项目的具体开展中，运用科学的方法保证项目开展的持续性和稳定性，而挣值管理法正好可以适用于现阶段的林业工程项目，讨论此种方法的具体运用可以为实践提供指导。

关键词：挣值管理法；林业工程项目；应用

1 挣值管理法简介

挣值管理是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。在这一管理中，所有的工作都按照时间段挣值进行计划、预算和进度安排，从而构成成本和进度度量基线。具体分析挣值管理法，发现其可以实现两个主要目的：第一，能够对项目的绩效进行评估。绩效评估可以帮助分析项目的具体情况，对于项目管理完善和技术提升具有重要的帮助。第二，利用挣值管理法，可以确定项目的进展情况，就具体的项目作出调整，保障了整个项目开展的安全和经济，具有社会意义。

2 挣值管理法在林业工程中的应用

林业工程在目前的生态环境治理和林业资源利用方面的价值是显著的，保证工程的持续性对于环境改善问题意义重大，因此需要充分发挥先进技术的应用。挣值管理法的先进性较强，对于林业工程管理来讲适用性比较高，以下进行具体利用分析。

2.1 基本参数确定

挣值管理法在林业工程的具体开展中进行运用，需要做到基本参数的确定。其内容包括3项：一是计划值，也叫计划工作量的预算费用，指的是项目实施过程中，某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。林业工程项目的实施周期较长，对计划值进行确定可以有效地实现工程的阶段性管控。其计算公式为：PV=BCWS=计划工作量×预算定额。其中PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。二是实际成本，也叫已完成工作量的实际费用。具体指的是项目实施过程中，某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用），主要反映项目执行的实际消耗指标。三是挣值，也称为已完成工作量的预算成本，具体指项目实施过程中，某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积。其计算公式为：EV=BCWP=已完成工作量×预算定额。

2.2 评价指标确定

在挣值管理法的具体应用中，要保证利用实效，还需要确定评价指标。分析目前的林业工程项目实践，具体的评价指标确定需要做好4项工作：第一是进度偏差的确定。所谓的进度偏差，是指检查日期和之间的差异，此值用SV表示，具体的计算公式为：SV=EV-PV=BCWP-BCWS。当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。第二项是成本偏差的计算。成本偏差用CV表示，为检查期间EV和AC之间的差异，公式为：CV=EV-AC=BCWP-ACWP。当CV为正值时，表示实际消耗的人工低于预算值，即有結余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工等于预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工超出预算值或超支。第三是对成本绩效指数进行确定。第四是对进度绩效指数进行确定。通过上述工作的完成，评价指标得到了最终的确立[1]。

3 效果分析

挣值管理法的运用在林业工程项目的具体开展中取得了十分突出的成绩。对比两个项目进行分析，发现其管理效果十分显著：①此方法能够更好地对工程项目的开展进行调节，从而实现灵活的规划和变动，提升施工的效率性。从具体的例子来看，采用挣值管理法的林业工程项目施工，其施工调整灵活率远远高于同期另一工程，效率和质量更优。②挣值管理法在成本控制方面的效果十分突出。对两个规模一致的工程项目作具体的分析发现，采用挣值管理法的项目，使成本项目相比于同期项目有了23.6%的节省。

4 结束语

综上所述，在林业工程项目的具体开展中，出于工程经济效益的考虑，需要利用挣值管理法这种先进的技术，在分析挣值管理法概念的基础上进行具体应用分析，目的就是要综合掌握此方法的运用，实现其运用效果的提升。

参考文献：

[ 1 ] 赵天飞.工程量清单计价模式下挣值管

理方法实际应用的研究[D].哈尔滨：东北

林业大学，2012.

（收稿日期：2018-07-17）