加强财务管理，规范企业会计基础工作

摘 要：当前企业的财务管理存在着很多漏洞，文章根据当前经济发展的形势，提出了企业加强财务管理的相关举措，以达到规范企业会计基础工作的目标。

关键词：财务管理；规范；会计

引言

（一）背景

随着国民经济的不断发展，中国企业也获得了巨大的成长，这其中，规范的企业会计基础工作提供了充分的保障，而企业会计基础工作的基石是严格的财务管理。如今，企业的财务管理工作基本实现了流程化、标准化、电子化，但是，在很多地方，企业的财务管理工作和国外相比较，还有很多不足。很多企业的财务管理一直没有与时俱进的进行更新优化，相关制度未能得到及时的完善。本文就当前中国经济高速发展的新时代背景下，就加强企业财务管理，规范企业会计基础工作提出相关举措。

（二）当前我国企业财务管理的现状

当前我国企业的财务管理还停留在上个世纪的水平，随着十九大的召开，我国经济发展战略由高速增长向高质量发展转变，企业的一些财务管理措施已经不符合时宜。有鉴于此，随着两会的召开，相关财政法规也得以颁布，这对加强企业财务管理起到了十分积极的作用。从既往情况看，企业财务管理存在以下问题：①财务业务水平不高，对国家相关政策法规理解不够。很多财务没有主动学习的动力，抱着旧的规定不放，对新法规条例的出台懵然不知，直接造成了企业会计基础工作的不规范，成为企业经济活动的重大隐患。②企业财务管理不规范。企业在日常经济活动中，对财务管理不够重视，认为财务就是做做账，对企业的经营没有太大的帮助。企业的不够重视，造成了财务人员权力不够，人微言轻，很多情况下无法独立按照法律法规的规定进行办事，只能附属于管理层，对管理层言听计从，造成许多违法事件的发生，包括对企业财务状况的掩盖，伪造相关文件等。③财务的道德水准不高。财务和不法分子串通一气，侵吞变卖企业资产，给企业造成了极大地损失。

（三）加强企业财务管理的意义

财务管理是企业管理的一项重要内容，财务管理完善与否，直接影响着一个企业的盈利水平，直接影响到企业是否有坚固的财务基础参与市场竞争，不完善的财务管理会极大地影响着企业的长远发展，是企业的一个重大隐患。

随着国家颁布各种财务相关的法规条例，这让企业的财务工作有法可依，企业的财务人员相应的行为也要负一定的法律责任。加强企业财务管理，有利于企业的发展，有利于规范企业之间的竞争。一个企业如果财务管理漏洞百出，也必然会造成企业会计基础不规范。

一、加强企业财务管理的措施

加强企业财务管理，可以从企业制度、管理层、激励措施、财务人员等几个方面入手。

（一）建立并完善企业财务管理相关制度

抓好财务管理的根本，在于抓好财务管理的制度，制度建立起来并完善了，企业的财务管理也就好了。企业对财务管理没有概念，往往将其和报税、工资发放联系起来，对规范企业会计基础工作不重视。即便是有的企业对财务管理稍许重视，单位了节约成本，不愿意招收具有高水平的管理人才，不愿意多招几个人来进行分工，而是一个人当多个人使用，造成有能力的财务管理人员不愿意来，能力一般的财务管理人员充满抱怨，工作效率低下。针对当前企业财务管理存在的问题，企业需要予以足够的重视，制定完善的财务管理制度。首先，企业需要成立专门的财务管理部门，由经验丰富、业务水平高的财务人员担任负责人，必要时候可以高级管理人员兼任，以提高财务部门的权威性和话语权。由财务部门对企业内部的财务状况进行全面的自查自纠，并且将财务制度固化为长效机制。财务部门内部、整个企业内部都需要经常交流探讨企业内部的财务管理。所有相关财务方面的事务，都要严格按照规章制度进行，通过自查自纠，持续提高财务人员的业务水平。企业还应当积极招聘高素质的财务人员，除了吸引人才之外，也是对企业现有财务人员一种鞭策，让他们产生危机感，激励他们更好的工作。

（二）加强管理层对财务部门的重视程度，对管理层进行财务知识的培训

企业的财务制度建立了，那么，管理层对其的重视程度以及管理层本身的财务知识水平就决定了制度的执行所产生的效果。当前很多企业的管理人员都是业务或者技术出身，这些人本身对财务知识不太了解或者没有系统的了解，自然对财务管理方面不够重视，即便企业有了完善的财务管理制度，但是财务部门如果没有管理层的支持一样寸步难行。

企业应当加强管理层对财务部门的重视程度，强化管理层观念中财务部门的作用。企业应当定期对管理层人员进行财务环节不好对企业造成损失的案例讲座，以提高财务部门在管理层人员心目中的地位。

企业应当和相关财经高校进行合作，定期请财务领域的优秀教师来企业给管理层人员讲课，做培训，提升管理层人员的财务知识，并且定期对管理层人员，进行相关培训效果的考核，考核不合格的人员处以一定的惩罚，以敦促管理层人员补充财务知识。企业还应当聘请专门的财务方面的管理层人员，以优化管理层结构。

（三）制定适当的激励措施，奖励表现优秀的财务人员

企业在正常的績效奖、季度奖之外，可以额外设立“优秀财务人员奖”，用于表彰在企业财务管理方面表现优异的财务人员。设置这样的奖励可以从物质奖励和精神鼓励方面着手，对于表现优异的财务人员，可以获得一定的现金奖励，还可以获得表扬证书，并在企业内部开展表彰大会。这样双管齐下，可以让优秀的财务人员获得充足的职业归属感，同时可以激励其他财务人员向优秀者学习。

（四）加强对财务人员的招聘和培训

财务人员在企业从事一线的财务管理工作，对企业的财务管理体会最深，财务人员的工作也最重要，能对企业产生直接的影响。鉴于此，企业应该招聘具有较高水准的财务人员，并且设置人才梯队，进行人才储备。

对在岗在职的财务人员，企业应当定期对他们进行培训，让他们了解先进的财务知识，优化他们的财务知识结构。

当前，一个企业要想节约人力节约成本，就应当和互联网联合起来，推行自动化。企业除了给财务人员培训相关财务知识以外，还应该培训他们相关编程知识，诸如excel数据处理等相关知识，以提高他们的效率。

（五）提高财务人员的道德水平，普及法律知识

企业在寻找财务人员时，应当选择拥有优良品德的人员。在企业对财务人员进行财务知识的培训和编程知识的培训以外，还应当对财务人员进行优良品德的宣扬，对他们进行法律、法规知识的宣讲。

二、结语

企業的财务管理存在着很多问题，通过对企业财务管理进行分析，可以采取以下措施来加强企业的财务管理：1.建立并完善企业财务管理相关制度；2.加强管理层对财务部门的重视程度，对管理层进行财务知识的培训；3.制定适当的激励措施，奖励表现优秀的财务人员；4.加强对财务人员的招聘和培训；5.提高财务人员的道德水平，普及法律知识。

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作者简介：

陈庆军，中国石化销售有限公司吉林市石油分公司。