浅谈家具企业转型升级中人力资源管理战略

2018-09-09尹志远

经济视野 2018年12期

文| 尹志远

对于家具企业而言，在转型升级期间应完善人力资源管理战略内容，明确各方面要求与目的，创建科学化与现代化的管理机制与体系，在提升人力资源管理工作水平的情况下，做好运行管理等工作。

家具企业转型升级人力资源的管理现状与战略分析

家具企业的转型升级分析

随着国家经济体制的改革，家具企业转型升级受到广泛重视，除了可以提升国民经济水平之外，还能为人们提供就业机会，科学开展各方面的管理工作，促进改善民生理念的充分落实。在大量低文化农民工就业的情况下，可加强整体教育培训力度，创建现代化与多元化的控制机制。同时，在日常管理期间，应进行经济分析，了解民营企业与创业企业的各方面工作内容，在积累经验的情况下，了解过渡内容与问题。

在家具企业转型升级的过程中，还需针对品牌信誉、规模经济情况、管理规范性特点与制度内容等开展各方面的协调工作。将创新发展作为核心内容，将人员素质作为首要的培养任务，合理分析与设计重点内容。且在家具企业转型升级发展中，还需创建规范性的品牌规划机制，增强管理工作效果。

家具企业转型升级中人力资源管理现状

对于家具企业而言，在转型升级的过程中，经常会出现人力资源管理问题，无法满足当前的发展需求。

首先，一些工作人员的文化层次较低，通常情况下，家具企业多数员工为初中以下学历，文职工作人员为高中学历，无法满足当前的高效率生产与发展需求，难以针对各方面内容进行严格的管理与控制。其次，工作人员的年龄偏大，多数都是25岁到35岁之间的人员，25岁以下的大学生专业人才很少。且在人力资源管理工作中，经常会出现技术工人的平衡性问题，未能创建多元化与现代化的管理机制，在缺乏科学合理工作方法的情况下，可提升整体管控质量与水平。最后，在日常工作中，没有建设高素质技术开发与研究人才队伍，在缺乏先进人才支持的情况下，经常会出现技术人才流失的现象，无法在新时期发展的情况下，针对家具企业的专业人才进行培养，在一定程度上缺乏科学合理的规划方法，导致各方面的管理效率降低，难以满足当前的实际发展与管理需求，如果没有进行统一协调与控制，将会影响整体工作的良好发展与管理[1]。

家具企业转型升级人力资源战略分析

对于家具企业转型升级而言，应针对人力资源战略内容与方法进行科学分析，加大整体研究工作力度，在创新人力资源管理战略的情况下，更好的开展研究与分析等活动，促进管理与控制工作的良好实施。

对于人力资源战略内容而言，主要是结合决策因素与组成结构等进行科学的探讨，在明确具体工作目的的基础上，可形成科学的引导机制，了解具体的管理情况，将人力资源管理与企业的战略模式融合在一起，在新时期的社会环境中，针对各方面工作内容与要求进行全方面分析与设计，形成良好的发展模式与管理机制，促进管控工作的良好实施。在此期间，还需根据当前的实际工作内容，匹配战略方式与方法，提升企业竞争能力与优势，实现最终的管理目的[2]。

家具企业在转型升级期间，使用人力资源管理战略方式，有利于提升管理工作的整体性与全局性水平，结合长效发展需求制定完善的计划方案，在人力资源管理战略的支持下，协调各方面工作之间的关系，维护家具企业的良好发展。同时，人力资源管理战略的落实，需在工作中进行人力资源管理工作的合理规划与探究，在家具企业转型发展的情况下，提升管理工作的规范性与可靠性，促进各方面工作的良好实施[3]。

家具企业转型升级期间人力资源管理战略调整措施

在家具企业实际发展期间，要想更好地进行转型升级，就要针对人力资源管理战略进行合理的分析与研究，制定完善的管控方案，协调各方面工作之间的关系，维护家具企业的良好发展。为了更好的实现人力资源管理战略的调整目的，在实际管理工作中，需总结丰富经验，利用科学的工作方式开展管控活动，全面提升管控工作效果。具体措施为：

建设高素质人才队伍

家具企业需建设高素质人才队伍，培养专业素质较高的优秀人才，在人才的支持下促进企业良好转型发展。对于低学历的在职员工而言，应进行合理的培训，引导员工到高校或是培训机构中参与学习活动，在员工合理学习的情况下，可总结自身的工作经验，更好地参与到学习活动中，以免影响家具企业的转型升级发展。

对于管理人员而言，在企业创新发展期间，应积极学习先进的专业知识与管理技能，可在参与管理工作的过程中，更好地维护自身工作，及时发现其中存在的问题，采取科学合理的措施解决问题，增强管理与控制效果，提升管控水平。在企业实际发展的过程中，为了更好的完成当前人力资源管理战略任务，应定期开展员工的培训活动，使得员工掌握具体的工作方式与方法，在工作中形成相互协调的模式，及时发现工作中存在的问题，采取合理的措施解决问题，在创新发展工作中，提升家具企业的转型升级核心竞争能力，促进管理工作的良好实施[4]。

完善招聘制度

家具企业应制定长期的人力资源管理战略规划方案，结合企业的发展需求与个性特点等，创建人力资源管理战略内容。在转型升级发展初期，应促进企业内员工的合理配置，筛选最佳的工作方式解决问题，积极聘用技术能力较高的优秀人才，更好的进行管理，以此吸收较多的优秀人才。在招聘环节中，需严格要求应聘人员的专业素质与修养，及时发现其中存在的问题，采取科学合理的措施解决问题，在严格管理与控制的情况下，解决了当前管理工作问题，创新整体管控工作形式。对于招聘工作而言，还需建设技术、管理与营销等人才队伍，促进管理工作的良好实施[5]。

完善薪酬管理机制

对于薪酬管理机制而言，是家具企业转型升级发展中的重要制度内容，应进行科学合理的分析与研究，明确转型升级内容与要求，在科学管理的情况下，形成良好的发展机制与模式，促进各方面工作贯彻落实。如图所示，在管理工作中，需结合当前的实际情况，完善工作内容，以免影响整体人力资源管理战略的落实效果[6]。