舒畅：这位中国“85后”把自己的火箭打上了天

田文生

如何做到“写100万字”成为舒畅的创业信条，

“走不同的路”贯穿了他创业的各个阶段。在他看来，这“100万字”就是他的火箭事业。

5月17日7时33分，中国首枚民营自主研发的商用亚轨道火箭“重庆两江之星”在西北某基地腾空而起，火箭在306秒飞行了273千米后，落入预定区域。路透社称，这是中国太空探索计划最新的里程碑。

坐在控制室里，33岁的零壹空间创始人舒畅哭得稀里晔啦。舒畅说，自己上一次这样哭得稀里哗啦，是8年前从北大光华管理学院毕业时，被经济学家厉以宁的毕业赠言所打动。

“你们不能天天想着沙滩和美女，因为你们接受了中国最好的教育。”这位中国著名学者，给毕业生定了“两个100万”的目标：挣100万的钱、写100万的字。

“挣100万元是对家庭、对自己的责任，对你们来说太简单。”厉以宁补充说，“要写100万字，就要追求不同，去做不同的事情，要不，有谁看？”

自此，如何做到“写100万字”成为舒畅的创业信条，“走不同的路”贯穿了他创业的各个阶段。在他看来，这“100万字”就是他的火箭事业。

这是中国商业航天历史性机遇，他嗅到了梦想的味道

舒畅儿时就对浩瀚宇宙充满好奇。2004年，他报考了北京航空航天大学的飞行器设计专业，主修飞机设计，尤其偏好设计战斗机。

2006年，念大二的他萌生了创业的念头。办过夏令营，搞过外卖平台，还脑洞大开地做起了飞行员培训。2008年大学毕业，他加入了一家刚成立的创业公司，从事航空材料进出口。这一年的汶川地震给了他思想的“余震”：“人这么脆弱，想创业就要行动，万一死了呢？”

为了创业，他希望提升知识的结构和层次，报考北大的研究生，在应用经济系就读。

有“理工科+经济”知识背景的他到中国航天科技集团公司成立的航天产业基金实习，成为我国火箭、导弹、卫星“国家队”中的一员，在航天行业及其技术领域投资，有机会从产业视角审视这个貌似高不可攀的行业。

这是一个怎样的行业？传奇人物埃隆·马斯克和创立亚马逊的杰夫·贝索斯在此“相爱相杀”，两个人的竞争让商业火箭将通信卫星送入预定轨道，甚至让火箭实现回收，极大地降低了发射成本，普通人乘坐火箭升空的夙愿很快就将实现。

天空展露出巨大的商机，舒畅嗅到了梦想的味道，他发现，中国有很多航天爱好者团体，却没有做火箭的民营企业，“这是一个历史性的机遇”。

勇敢去膛这条路，三个理由让他选择坚持

舒畅试图在民营航天领域创业，“此前都不敢动这个念头。直到2014年，受到马斯克和他的SpaceX的激励，我才敢做这个梦！”

他做过很多调研，“几乎所有人都认为中国和美国的国情不一样，中国不可能有私营火箭公司。”但三个理由让他选择坚持。

一是经费。“大家都认定这事很烧钱，但SpaceX从2002年创业到2008年首飞只用了1.5亿美元，约合人民币10亿元。”他说，“如果用10亿元在中国打造一家一流的火箭公司，非常有社会价值，单纯看投入，这个量级在中国并不罕见。”

二是技术。“我的大学老师马超做过火箭，他认为火箭技术已经比较成熟，‘十二五期间，我国发了100多发火箭，无一失败。只要找到足够的人才，技术并不是问题。”

三是政策。“民企在高度竞争的领域有优势，航天领域也一样，问题在于准入。”“我研究后，发现我国的航天相关政策并不拒绝民营企业，还有文件鼓励社会资本进入卫星研制和发射领域。”

“我看好这个机会，认定商业航天是历史潮流，所以不能等。我得勇敢地去蹚这条路，做先行者。做不成先驱，我也愿意做先烈。”

“传统上研制一个发动机可能需要3年。我们就9个月”

舒畅邀请马超担纲技术，组建了10多人的团队，又吸引到春晓资本、哈工大、联想之星1500万元的天使轮融资，北京零壹空间科技有限公司有了雏形。

2016年5月，公司仅20多人，也名不见经传，却得到了官方的关注和支持，尤其是重庆两江新区，显示出巨大的诚意。舒畅决定将生产基地设立在重庆两江新区，公司随即进入发展的快车道。此后，公司顺利完成多轮投资，总额已超过5亿元。

“回头看，我很庆幸，感觉只要坚持下来，所谓不可能其实没那么难。”他说，对于民营航天而言，資本、技术、政策都是瓶颈，“但人才是关键”。很多从事运载火箭研究的年轻人，都因为梦想和情怀而加盟。

在舒畅看来，公司之所以创立不久就完成自主研发出火箭并成功首飞，是因为团队有好的技术，国家有成熟的产业链，“设计出来就有人可以制造出来，其他国家就未必能行。”

“民企的运行效率也至关重要。”他分析说，传统上研制一个发动机可能需要3年，“我们就9个月。”因为公司有扁平化的运行机制，总设计师直接管几十位设计人员，分成几个部门，沟通异常高效，节约了大量时间，“大家站黑板那儿一画，总设计师现场拍板就定了”。

在舒畅看来，这种体制优势会让民营航天迸发出极大活力。

发射前，他们也考虑到可能会失败。“此前就有理性的措施，如果失败了，备份产品很快就可以进行第二次发射，资金也做好了安排。”

“我们也希望媒体和社会宽容我们以后可能的失败，真要失败了，那还得继续往前干，站起来再打一发。”舒畅表示，这一发火箭都是自主研发的，很多单机比国家队产品的集成度都要高，新技术、新产品的探索加大了失败的风险。

创业起步要踩实。问题论证清楚再行动

从最开始，舒畅就试图为创业植入“与别人不同”的基因。“我们做火箭，就是遵循科学去设计制造，将客户的东西可靠地送到指定位置，而不是复制某款火箭。”

“全世界都没有我们的X系列这样的产品，专门服务科研领域的飞行验证，这样的细分领域，我们算是第一个。”他说，“M系列可能是全世界总价最低的一款火箭，但是性能还很好。”

舒畅建议有雄心创业的青年努力做到与别人不同。“我研究生毕业后做了3份工作，从航天到联想，工资下降了30%，从联想出来创业，基本上没有工资。”他说，“我并不是不在意钱，而是不希望钱影响到选择。”“我从未想过挣不到100万元，担心的是写不好100万字。”

“我建议创业起步要踩实，一定要把问题论证清楚再行动，而不是一冲动就去干，因为创业太难。”他说，前端论证越充分，未来战略就越清晰。

摘自《中国青年报》2018年5月29日