经济新常态下战略转型制胜之道

石岩 王旭

在中同人民政治协商会议辽宁省第十二届委员会第一次会议上，记者针对辽宁的工业转型问题专访了辽宁省政协常委、普华永道辽宁业务主管合伙人关兆文委员。

记者：您认为在中国经济增长放缓、辽宁经济面对下行压力的背景下辽宁工业存在的问题与挑战有哪些？

关兆文：辽宁原材料工业受困于产能过剩、经济效益下滑、转型困难，由产能过剩导致的企业不良竞争、低价竞争不断加剧；在装备工业领域，过去低劳动力成本带来的相对竞争优势，随着劳动力成本上涨、行业技术更新换代，产品在市场上的竞争力逐渐降低。在消费品工业领域，增速放缓更是普遍现象。在这样的背景下，辽宁的工业产生了产能过剩、增长缓慢、生产力低下、可持续竞争力不足四个方面的问题。

记者：这四个方面的问题该如何解决？

关兆文：辽宁企业需要树立新的理念，与时俱进地指导新业务和运营模式的设计，加快升级转型。产能过剩是工业目前面临的最大压力，企业可以采取关停并转，释放协同的方法，也就是兼并重组。业务的兼并重组不仅能解决产能过剩的问题，还有助于提升行业集中度，加强企业竞争力。事实上，在国家兼并重组政策的带动下，辽宁省不少工业领域已经出现并购或重组。现有业务的重组需要从多个维度考虑，不能只简单地考虑盈利性和业务前景，还需要从战略的高度考虑业务是否与企业的核心能力相匹配，是否与企业的价值主张相呼应，是否能与其他核心业务形成相辅相成的互补效应。并购的成功并不在于并购本身，关键在于并购后的整合以及对新公司的治理及运营。

记者：企业在兼并重组的过程中应该注意什么？

关兆文：首先，在兼并重组前，企业需考虑未来的战略方向。然后，企业要防止兼并而不整合，两家公司长期处于独立运营的状态，无法实现产能优化、成本削减等协同效应等方面的问题。最后，企业需要为整合后的公司选择合理的组织模式和管控模式。

记者：并购整合方面，企业需要关注的关键因素又有哪些？

关兆文：首先是组织架构设计。确定最佳的组织架构，需要将管理的科学性和企业文化相结合。注意避免陷入“因人设岗”的误区，因为并购双方往往会想在新成立的部门中安插“自己人”。第二是管控模式。一旦组织架构设计完毕，就需要考虑管控模式中各项要素，特别是岗位分工、决策权、绩效管理体系、薪酬体系、关键管理流程等。最后是企业文化。经过整合，打造一种兼容并蓄的企业文化。

记者：针对产能过剩的问题，您的建议很有远见，对于剩下的三个问题，您认为又该如何解决呢？

关兆文：产能过剩需要企业兼并重组，而增长缓慢就需要企业的创新。企业可以通过创新识别内部及外部机遇，从而借助新的增长点摆脱困境。

在识别机遇的过程中，公司需要认识到未来工业的增长从市场驱动逐渐转为能力驱动。目前，辽宁省工业主要受市场驱动，过分强调扩张和增长，不惜代价占领市场。然而，在工业势必转型、竞争更加激化的情况下，企业必须重视培养内部能力，不断以自身的强项为出发点，侧重于发挥利用这些能力并在市场上获得持续优势。

至于生产力低下的问题，就需要企业掌握先进的科学技术，转型升级。在目前的经济环境下，劳动密集型的企業再无法通过简单粗放式增长寻求发展，数字化可以帮助企业实现转型升级，从而改善生产力及运营效率。

最后提到的可持续竞争力不足的问题，企业则需要塑造能力、提高竞争力，从而保障自身的未来。企业能否在未来的竞争中持续取胜，关键在于分析能力及人才培养能力。企业需要依托信息量大、准确率高、时效性强的大数据分析，总结经验、发现规律、预测趋势，更好、更快地制定战略决策。

工业正在从资源、劳动密集型转为技术、创新驱动型产业，企业应当顺应行业大趋势，针对不同层级的员工开发人才培养方案，确保员工具备复合型能力。打造员工能力的方式一般分为内部培养、外包，以及并购、合作，企业必须选择适合自己的方式。

记者：感谢您对辽宁工业转型提出的宝贵意见。