大型房建项目的部署、实施和控制初探

吴文锋

上海建工集团股份有限公司 上海 200080

房建项目的计划编制一般都按专业进行，先编制各专业计划，然后拼装成总进度计划。但是这种进度计划在部署的时候并未考虑专业间的联系，往往在施工中产生在同一施工面不同专业队伍的施工冲突，导致现场施工不能有效地进行控制[1-4]。本文通过对项目部署的步骤、关键路线的深化、计划的细化、合理工序工期的设置和控制的阐述，形成各专业在同一施工段形成计划，最后把不同施工段计划拼装成总进度计划的一般方法。

1 进度计划编制前需了解掌握的内容

1）工程合同、设计图纸、招投标文件及相关附属资料。

2）周边环境条件和工程现场条件。

3）项目的高、大、深、难的基本情况。

4）主要分部、分项的施工工艺选择（应比较分析）。

5）主要施工的材料数量、劳动力消耗量、高峰用工/天、平均用工/天、主要机械选型情况。

6）了解项目的运营使用流程、掌握项目特性，特别是特殊专业的施工以及建设方的交付时间和要求（注意相关合同描述）。

2 项目部署开展的步骤

1）分析项目单位工程布置，总结出主要关键单位工程和一般单位工程、附属工程、特殊工程，分析出绝对工期，特别是关键单位工程和能源供应类具有较强系统性功能工程要做到部署合理（即最晚开工、最晚竣工的底线可控要求）。群体工程应设定分块、分类，定出先开工、后开工、分块开工并形成流水的总部署思想（避免同时竣工、专业工程形成不了流水）。

2）对总部署的施工步骤进行安排分析、形成关键施工线路，制订关键节点。

3）分析影响总部署的关键难点并对其细化，研究可行性，制订计划。

4）分析机械设备、劳动力、材料、周转设备、定加工件投入的可行性、月完成产值和专业产值完成是否超常规（是否均衡合理），依此来检验部署的可控性、成本最佳性。

3 项目部署及关键路线深化

1）制订各个阶段的现场场布：大型机械进出场及流水的布置，材料、设备的周转与堆放，行走式大型吊装机械的行车路线，现场道路布置与总体工程在技术和时间上的矛盾，生活、办公区的选址，临时水、电、污与正式水、电、污的布置和走向是否满足工程的施工调试的工作要求。

2）编制工程总进度控制计划，提出对五大建设主体的要求，如项目部的机构和人员配置，要求设计出图计划，建设单位的招标和分包、设备采购的计划，正式工程送水、送电、送气、排水、排污的计划，劳务分包、专业分包的准备情况。

3）提出对技术攻关、技术方案编制的计划要求。

4）构思劳务分包、专业分包特别是安装工程的施工和作业范围、技术界面、施工界面、管理界面、管理责任要求。

通过上述工作的逐渐推进了解工程的情况，并进行施工的布局，开展了系统的分析，形成一个总体部署的构想，并对其可行性进行分析，找出难点，制订对策。通过总进度控制计划的编制，告知建设单位和其他建设主体的施工安排的逻辑关系，统一思想，统一目标，实现共创价值。同时必须对劳务分包和专业分包的施工内容和要求形成统一思想。

4 工程计划细化

1）合理周全的计划是进度有效推进的基础，编制的计划必须考虑周全且工序合理。

① 计划周全工序齐全，不漏掉一个工序、专业。这就需要强调项目班子成员分工责任清晰，遇到问题需经组织内部讨论，这样才能将工作做细致，专业分包承担的内容各种界面清晰。总包与专业分包的两级图纸会审、界面会签，学习研究例会制度不能放，设计交底是一个学习机会，不要放弃。项目经理通过前面的学习研究、构想，这个过程是一个检验。主观上不要让此类问题产生，不要向建设单位、设计推责任。

② 合理计划就是施工区块工序的顺序符合实际需要。项目部每一个管理岗位必须学习、研究、制订工程计划。项目经理必须组织讨论各专业的工序安排的合理性，技术难点攻关也必须明确工序的要求。在此基础上形成各单位交叉施工的工序和交叉顺序，管理重点专业间的工序搭接。

2）解决和处理工序的合理性，制订合理的计划，明确专业间的工序有效搭接是项目实施顺利的关键，也是最难点。

① 划分施工作业区、制订合理的施工和技术界面，明确管理责任，提高预判性。

② 施工界面和技术界面的各单位相互了解、工序明确，总包应组织交底布置并需各方会签确认。

③ 专业间工序界面管理是总承包单位的责任，是管理作为的体现，也是对专业单位的检验、考核，更是管理的重点，各管理环节不能放松。

5 设定合理的工序工期和控制

1）明确安装工程为重点关键（二结构完工后），涉及总包如何为安装工程服务，为施工创造条件，过程如何与安装工程协调，安装工程施工单位如何配合总包等。总包要在机房和管弄装饰及设备进场的方面满足安装工程需要；安装又必须在墙体、楼板预埋等工作中为总包创造封堵条件，明确标准，制订出从安装进入直至完工的工序计划。制订楼层以安装工程为主线、自楼层施工开始至完工的工序计划。

2）幕墙、装饰作为辅助，实行以满足安装工程为底线的管理，在此基础上再来提升工程形象。

3）应建立标准层、机房的合理施工工序流程及合理的绝对工期，同时应建立施工一层调试一层的流水作业施工管理思想。

4）制订交接验收计划并延伸到各层计划，最终形成工程整体工序计划，这样的流水施工使工人班组容易掌握标准，发现问题时也不易扯皮。

通过上述的工序分析安排，制订出相对合理的工序计划，之后就要通过样板引路来检验，样板施工要有实战状态的要求，检验方案、措施、计划、材料加工和进场、工序交接验收、最后的总结、评估工序安排等是否合理，管理是否到位，质量是否达标。

6 工程实例

某工程占地面积9 437 m2，地上18层，地下3层，建筑高度79.95 m。总建筑面积55 508 m2，其中地上31 332 m2，地下24 176 m2。结构形式为框架剪力墙，基坑深度约为15 m，本工程地下室采用逆作法施工，地下室单层面积7 755 m2，主体结构呈阶梯形，单层平均面积约为1 750 m2。由于土建阶段专业单一，计划部署简单，因此这里只给出安装装饰阶段的部署和计划。

1）地上18层分为4个施工段，每个施工段再细分为4个阶段，形成流水施工（图1）。

图1 楼层施工段划分

2）标准层面积1 888 m2，单层绝对工期75 d。地毯、墙纸在竣工前1周统一安排施工，并加专人对成品进行看护（图2）。

3）单层机房施工流程为：安装风管穿墙保温（2 d）→同时进行二结构洞口镶边和安装顶固定支架安装（2 d）→设备基础施工（2 d）→门框施工（1 d）→墙、顶吸声板施工；顶及1.8 m以上墙面涂料完成（3 d）→地坪、踢脚线施工，设备基础粉刷（2 d）→1.8 m以下吸声墙面涂料施工（2 d）→门扇安装（1 d）→设备安装（30 d）→地坪面层（环氧）施工（5 d），绝对工期共50 d。

4）通过对标准层及机房施工流程的分析及部署，形成标准层施工总进度计划控制表。

5）通过上述的工序分析安排，制订出了相对合理的工序计划，并通过样板施工来检验工序及工序工期是否符合现场实际情况，通过样板施工来合理调整施工部署及施工计划。

图2 标准层施工流程

7 结语

项目管理目标的实现很大程度上依赖进度计划，进度计划就是项目目标实现的地图。因此制订合理、可操作、可控的进度计划是项目管理成功的先决条件。本文通过对项目计划编制的步骤展开描述，以达到制订适合工程管理现场操作的进度计划，为项目管理目标的实现提供助力。