中文在线聚焦超级IP？

聂慧超

12载岁月更迭，中文在线和17K小说网始终凭借对原创内容的尊重以及对IP价值的深刻理解屹立潮头，成为网文江湖中不容忽视的重要力量。

2018年是新时代网文转型升级关键的一年，也是中文在线旗下17K小说网（下称17K）诞生的第12个年头。12载岁月更迭，面对阅文、掌阅、纵横中文网、阿里文学等对手的激烈竞争，17K始终凭借对原创内容的尊重以及对IP价值的深刻理解屹立潮头，成为网文江湖中不容忽视的重要力量。

5月24日，17K在京高调庆祝了自己的生日。来自全国各地的17K小说网作家如涓涓细流汇聚于此，同中文在线集团执行总裁戴和忠等高管团队一道，共同回顾了17K小说网的前世今生，畅想其未来美好的发展前景。

去中心化成新趋势

经历了近20年的发展，中国网文市场早已度过了群雄逐鹿的“蛮荒时代”，尽管新老门派间的纷争仍在延续，但如今的网文市场发展模式更加清晰，想象空间也更加广阔。

面对2018年网文市场呈现出的新格局，中文在线在庆典现场公布了其应对战略。“2018年中文在线将集结‘新都市、新玄幻的17K、‘新言情、新现实的四月天以及‘精品化的传统文学平台三大内容源，持续推进超级IP战略。”戴和忠指出。

在这个过程中，内容品质的优劣成为决定性的关键要素。“网络文学身上附带的基因混杂多样，充满复杂性和时代解剖的典型性，很容易被市场征用，其好处在于产业链转化和扩大社会影响力，另一方面，后果便是很容易被资本大包大揽，甚至为利益跌破底线。”戴和忠指出，“因此，网络文学的发展特别需要产业端做好顶层设计，加强平台的规范化与内容高端化。近年来，多项重点政策的颁布，很大程度上为网络文学原创业务质量的提高、网络文学阅读平台的净化与可持续发展，以及读者的阅读体验提升提供了有力的保障。”

另外，对于优质内容来说，渠道的重要意义不言而喻。近年来，中文在线与其他企业平台的大渠道合作程度不断深入，作为掌阅、阅文等大渠道的第三方采购方，中文在线输出了大量其生产的优质原创内容。同时，“我们还与咪咕、天翼阅读、亚马逊、新浪阅读以及BAT等网络渠道积极合作，致力于形成一种良性互补关系，推动双向发展。”戴和忠告诉《出版人》。

另外值得注意的是互联网的去中心化与再中心化所带来的新趋势。“如今，‘用户已经取代‘受众成为网文目标读者的代称，这正是跳出权威化、中心化的表现，网文市场也在其驱使下，整体向着解构权威与多样化发展。”17K内容中心总经理张大年指出，“17K平台用户基数越来越大，也越来越年轻化，网络文学的内容也朝着轻松方向转变。同时现实主义题材的内容受到广大用户的喜爱。”

最后，随着女性收入及社会地位的提高，以女性为中心的消费主义成为新的潮流。男频、女频齐发力也将成为中文在线2018年的战略规划之一。

作家资源是兵家必争之地

随着网络文学市场的变革与发展，越来越多的作者投身于网络创作中，各个平台对于人才的争夺与储备成为实现其长期战略发展的重要举措，换句话说，谁拥有了“顶级大神”，谁就拥有了更多可能性。

纵观网文市场上的主要玩家，无论是中文在线、阅文还是掌阅，对于优质内容来源和网文作者都是“求贤若渴”。据戴和忠介绍，中文在线目前拥有数字内容资源超400万种，与600余家版权机构合作，签约大量顶级传统名家和畅销书作家，拥有超370万的网络原创驻站作者，且合作规模还在不断扩大，“在传统出版作品方面，2018年新增签约31位重点作家。”

“但目前中文在线在读者服务这一方面还有待加强，平台与作者之间的联系与沟通仍可提升，对大神的支持力度也不够充足，为了避免团队出现懈怠的消极状况，我们的平台与作者必须共同发力。”在采访中，戴和忠坦言。

事实上，这个现象不仅仅存在于中文在线，而是网文企业共同面临的症结之一。的确，作家结构的健康稳定，不仅能避免头部作者流失所带来的不确定性，而且有利于保证公司发展的可持续性。

中文在线签约作家小鱼大心与平凡魔术师对记者谈到，在其他平台高薪挖掘的诱惑下，他们之所以忠于17K，不仅仅是因为17K能够保证他们资金上的稳定和不断上涨，更重要的是，公司的信任、重视以及编辑团队的给力支持成为他们积极创作、不断凸显自身的价值的强心剂。

对此，中文在线互联网运营部总经理王昊鹏也在会上表明了态度：“2018年17K将强化平台造血能力，实现平台充值收入同比爆发式增长，为作者提供更多養份；丰富互动产品，打通内部产品体系和外部社交工具，帮助作者和自己的粉丝更紧密地联系在一起，提升作者影响力；增加听书、漫画、AVG互动小说等一系列轻衍生产品，帮助更多作品获得衍生机会，积累更大的IP价值。”

重构泛娱乐产业链

随着过去一年几家主要网文企业登陆资本市场，网文市场的竞争日趋激烈，竞争格局不断扩大。同时，网文市场的全产业链发展模式已初成规模，一批由网络文学和动漫改编而成的影视剧作品、游戏等层出不穷，吸引大批的资本布局泛娱乐产业，多维度提升了中国网文的“体格”。

从腾讯提出“大内容”战略，阿里巴巴补齐影业、文学、游戏变现渠道，形成大文娱矩阵，到百度背靠游戏、视频和文学三个重点业务形成泛娱乐生态，巨头们一系列战略以及措辞的变化背后，清晰地折射出业内对于IP“内容+形式”的重视，以及以网络文学为IP支点，撬动超级IP爆发所带来的巨大想象空间。

“超级IP战略是中文在线的核心战略，因此中文在线在积极发展IP新思维，即超级IP=超级设定+超级故事+超级粉丝+超级衍生。我们要立足原创平台，策划和开发超级IP，并打通IP影视、二次元、游戏等垂直产业链，形成生态化开发。”提及IP培育，戴和忠在访谈中如是讲道。

根据世界观、故事性以及多元跨界能力等多重界定，他将超级IP分成三种类型，一种叫SIP1.0（Super IP），即现象级IP，指头部IP进行二次元、影视、游戏等一体化开发，形成现象级爆款，但后期缺乏系列化开发。第二种是SIP2.0，即系列化IP，以头部IP为核心，进行影视、游戏、动漫、衍生品等系列化全版权开发，每次转化都实现粉丝沉淀和价值提升。第三种SIP3.0，即群像型IP，像漫威宇宙一样，构架一个宏大的世界观，通过核心IP的共振、裂变、融合，推进每个人物的IP系列化可能，并交叉构建群像IP。

目前，在巩固好SIP1.0这个基础的同时，中文在线正努力探索超级IP2.0和3.0的开发。“在这个过程中，公司也遭遇了一些困难。例如，由于国情等因素的差异，外国发展较好的超级IP模式在中国的土壤上不一定完全适用，国内又没有成功的先例可以参照，我们必须自己不断地进行探索与尝试。”戴和忠说，“另外，网文与超级IP之间存在着一定的壁垒，不能完全有效畅通地合作，因此我们提出了协同开发模式，即大策划+大作者构成一个大IP，通过逐渐削弱壁垒来推动二者的协同发展。”

戴和忠进一步对《出版人》记者解释道，想要构建超级IP，必须将内容的平台化创造孵化能力、IP的立体化粉丝经营能力、SIP的协同化研发能力与SIP的一体化产业转化能力进行协同提升。“我们不仅要打造国内顶级IP发行平台，同时要与产业各环节进行深度合作。另外，还需围绕平台+IP战略，将数字阅读联运生态、原创内容平台 、IP经营业务单元、IP影视以及IP游戏等版块进行组织经营模式的重构。”

站在12年的节点上，17K已用实力证明了其在网文市场上的绝对价值和地位，未来，在中文在线的统领下，17K将如何书写出中国网络文学的新范式？让我们拭目以待。