浅析第三方检测市场发展思路

（谱尼测试集团财务管理方面 北京 100095）

一、第三方检测市场概述

第三方检测是指经政府审批，符合一定标准成立的第三方检测机构接受市场客户委托，综合运用科学方法及专业技术对某种产品质量、安全、性能、环保等方面进行评定，并出具具有公信力的检测报告。

第三方检测行业中，国际检测公司从1988年正式进入我国市场，为中国的经济发展起到重要的推动作用，特别是我国进入wto以来，国际贸易活动日益发展，检测的需求越来越大，环境、食品安全更是全世界关注的焦点，在全球一体化的大潮中，我国的检测市场规模稳步扩大，国家和社会重视程度越来越高。“质量强国”更是写入习总书记的十八大、十九大的报告中，已成为国家战略，从2008年-2015年检测行业整体市场规模2574亿元，年符合增长率达到28.3%，经有关专业机构预测，到2020年第三方检测机构总体市场规模将达到4145亿元。(公开资料整理)

检测行业市场规模扩大，从事检测行业的企业数量也不断增多，机构数量从2005年的18932家增加到2015年的31122家，增幅1.64倍；目前国内的检测行业分为国有大型检测机构，国际检测机构，民营第三方检测机构，国有检测机构占到业务超过50%，国际检测机构占业务量的30%，其余民营检测机构占10%，但民营机构数量占全部检测机构数量超过50%，国内目前检测市场特点是“小、散、多”，指每笔订单金额小，客户需要检测的产品型号多，同类产品的用料及成分不同，检测需求分散，批量批次多。同时第三方检测需要用服务争取客户，所以更多采用一站式服务，需要企业持续加大人员技术能力投入，不断更新检测设备。

二、管理需求

第三方检测目前行业中企业有4万家，接近饱和，目前各企业竞争更多的采用降低检测价格，那么价格下降后还需要保证企业经济效益，企业的成本管理变得更加重要，成本领先战略更多的被第三方检测机构使用。

但成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。成本不会自动下降，也不会偶然下降。它是艰苦工作和持之以恒的重视成本工作的结果。企业降低成本的能力有所不同，甚至当它们具有相似的规模、相似的累计产量或由相似的政策指导时也是如此。要改善相对成本地位，与其说需要在战略上做出重大转变，还不如说需要管理人员更多的重视。

三、成本领先战略具体措施

针对第三方检测行业特点实行成本领先战略需要从以下几方面着手

1、改进检测方式方法，采用效率更高，成本更低的检测方法，进行相关检测，同时注意检测标准的使用符合国家要求。

2、管理上采样业绩与绩效挂钩的管理手段，采用日本阿米巴经营策略，经营效益的责任下放，从分配制度上调动员工的工作积极性，实现全民皆经营的局面。

3、在投资上调整思路，吸取国际检测机构的经验，采用轻资产经营模式，减少企业投资的资金消耗量，重点布局经济效益高，资产投资少的产品线。

4、在技术研发方面扩大投入，重点研究行业中具有领先的技术，对社会影响大的检测项目，与国内外著名大学的知名学科开展技术合作，提升企业价值。

5、创造品牌效应，品牌更多的承载一部分人对其产品及服务的认可，消费者更多出于对品牌和服务的信任，选择消费。所以打造服务品牌是第三方检测机构必然选择，通过提高顾客的满意度，打造统一一致的服务标准，进行品牌定位，稳定产品质量。

6、采用作业成本法开展经营分析

管理会计中的作业成本法是指将作业作为间接费用归集对象,通过对资源动因的确认和计量,将资源费用归集到作业上,再通过对作业动因的确认和计量,将作业成本归集到产品或顾客上去的一种间接费用分配方法。基本原理为,首先将间接费用按作业进行归集,建立作业基础成本库;然后确定不同作业基础成本库的成本动因;最后按不同的成本动因分配间接费用。

检测行业工作流程：

根据流程确定人工工时，机械工时，项目数量等作为成本动因，采用一次分摊和二次分摊方式进行成本在报告的分配，确定最终成本。

根据成本结论，可以进行标准成本的制定，可以进行经济效益的测算，可以进行销售价格的制定与审核，为公司管理提供可靠依据。

四、现实意义

目前我国第三方检测行业发展，已驶入快车道，但面临国际跨国公司的竞争，行业从业者需要在自身品牌创造、服务升级、技术及标准创新、管理创新和境外市场开拓上，花大力气，下苦功夫，努力提升自我的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，为当下经济全球化下，中国制造的质量飞跃保驾护航，为国家实现质量强国的梦想奉献全部力量。