变动成本在企业中的应用

李彩梅

摘 要：对于企业而言，成本问题一直是其关注的重中之重。只有成本占优势的企业，才能在市场中主动出击，获得立足之地和发展的机遇。在传统的企业管理中，往往使用完全成本法去管理企业的成本信息，但在现实情况下，完全成本法显然已经不能适应企业发展的需要，企业迫切需要找到更加贴合实际与应用的成本管理方法。本文从具体应用角度出发，对变动成本法这一新兴的成本管理方法进行了研究探讨。在明确变动成本法的基础概念和理论依据的基础上，分析了变动成本法在企业不同环节中的应用情况，根据应用情况而总结了变动成本法的优点有缺点，并针对性地提出应用变动成本法的建议和意见。

关键词：变动成本法 企业 应用

引 言

在我国改革开放政策不断深入和推进的大环境下，我国的社会、科技、经济、民生等各个领域都获得了长足进步，随之而来的还有更加激烈的市场环境，各种市场主体比如付出更多的成本和技巧才能在国内外市场上得到一席生存之地。我国的企业尤其是中小型企业想要继续生存下去并谋求发展，就必须首先要降低企业的运营成本，尽可能较少成本支出，才能保证利润，获得生存。也就是说，在当前的经济背景下，成本问题是决定企业生死的关键，只有占据成本优势的企业，才能在市场中主动出击，获得立足之地和发展机遇。 如今，科学技术日新月异，企业的资本结构也在不断发生变化，尤其是以生产技术为代表的固定成本在企业资本结构中所占的比例越来越大。

（一）变动成本在企业中的应用

1、贴合企业生产经营实际。相比传统的成本管理方法，变动成本法更加贴近企业实际，企业根据变动成本法能够较为准确地把握业务量与生产经营利润中间的联系，并在现实情况的基础上，预估生产成本和销售的临界点，以及应当实现的目标销售数量。变动成本法能够为企业管理层提供更易理解及把握的数据资料，指导推进实事求是的管理过程。

2、成本控制精准实现。按照变动成本法的管理思路，降低变动性的生产成本，才能切实降低产品成本。根据变动成本法计算得出的成本数据，能够将各部门的责任划分地更为清晰、明确，对业绩评价和控制成本来说都更加方便、精准。通过对变动成本和固定成本控制的不同部门分工，实现了职责明了，考核也更有针对性，有利于提高成本费用的控制效率。

（二）变动成本在企业管理中存在的问题

1、违背传统成本概念要求。按照传统的成本概念，在生产产品过程中产生的全部成本都属于成本范畴，这其中也包括固定性的制造费用，这种概念思想得到全世界的认可，并且长期存在，已经深入人心。而变动成本法则违背了这种概念的要求，将固定性制造费用排除在生产成本概念之外，这显然很难再短时间内被完全接受。

2、数据不符合报表编制要求，影响利润。完全成本法在我国被应用已久，我国都是根据完全变动法确定的通用财务报表编制，而使用变动成本法则违反了原有的财务报表编制的要求，计算数据精确性很难完全保证。再者，使用变动成本法编制对外报表，就要求企业降低期末存货计价，这样一来，利润必然降低，国家的税收收入以及投资人的投资收益也会相应减少。

3、不利于实现长期决策。既然变动成本法具有明显的短期决策优势，那么对应的长期决策就必然面对更多困难，这是变动成本法的本质属性决定的。对企业来说，只有切实解决经营规模和生产能力问题，才能从根本上作出正确的长期决策，而变动生产成本模式中，是在成本形态分析基础上要求固定成本总额保持不变的情况下实现的，这显然与现实情况不符，很难适应企业长期决策的要求。

（三）变动成本在企业管理中存在问题的控制对策

1.正确划分固定成本和变动成本。在应用变动成本法的过程中，管理者往往会面临如何正确区分固定成本和变动成本的问题，在某些成本项目上，这两种类型之间的界限并不明显，可能会很难准确划分，针对这一难题，企业应该根据自身产品的实际情况进行克服和解决。一方面，可以使用新型的计算方法计算成本，同时要高度重视实际生产过程里的混合成本，并对混合成本进行准确拆分。如果项目成本难以拆分，则需要合理变通，充分利用多种办法灵活拆解，从而保证固定成本和变动成本划分的准确性。另一方面，要在结合实际的基础上划分成本，具体来说，就要要根据企业的产品实际生产情况，合理控制固定成本和变动成本的比重。

2.完善变动成本法的概念缺陷。变动成本法是我国成本管理领域的新概念，想要顺利推进这种方法的落地应用，必须在概念上予以完善。传统的成本理念在我国根深蒂固，因此首先要梳理和明确变动成本法中哪些理念是与传统理念相悖的、不合理的，完全成本法中有哪些精華部分是可以被变动成本法吸收的，以此来对变动成本法进行适当的调整，扬长避短，弥补变动成本法的概念不足。只有这样，才能让更多的企业和管理者认可变动成本法，有更强的意愿去应用和实施变动成本法。

3.提高会计工作人员的职业道德和业务素质。在企业管理中实施变动成本法的必然结果之一就是会计信息处理工作的大量增加，这就需要会计人员应当尽力提高自身的业务能力和工作效率，所以在应用变动成本法的过程中，企业管理者要重视会计工作人员的素质提升问题，在加大原有会计人员业务培训，同时还要开拓渠道，从外部引入高素质人才，为企业的会计管理注入新鲜血液。相比传统的完全成本法，变动成本法的计算理念与计算方法都是全新的，会计人员必须重新掌握这些理念和方法，在充分认识的基础上才能熟练操作和运用，发挥变动成本法应有的效果。

结论：变动成本法在我国企业成本管理中的应用还处于起步阶段，这一全新的管理模式还有很多地方值得改进和完善。目前，变动成本法已经得到越来越多的管理者的认可，被应用在成本控制、成本核算、成本调整的过程中。在现实中，变动成本法的优势特点突显，为企业创造了一定的管理效益，与此同时，这种成本管理模式也存在诸多的问题和缺陷。这就要求我们必须正确评价和运用变动成本法，根据企业和产品实际情况对变动成本法的应用过程进行恰当合理的调整，充分发挥其优势和长处，规避和克服其缺陷，才能保证变动成本法应用的科学性，并最终为企业创造经营利润，推进企业发展。