电力工程管理中存在的问题以及改进措施分析

马明

摘 要：随着社会发展速度的提升，电力行业的竞争压力也不断加大，电力行业的技术革新增加了电力企业的工作强度，这就需要电力企业在新时期跟上发展的大趋势，在实践中完善自身的产业结构，提高电力工程管理水平。深入分析目前电力企业中的阻碍因素，发现问题解决问题，不断促进我国电力企业的可持续发展。

关键词：电力工程；管理；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）14-0171-02

关系到电力企业运行状况的是电力工程项目建设管理，切实的反应了电力工程中运行成本给电价带来的波动，从而影响着社会各行各业的产业发展状况。文章深入阐述了电力工程管理中存在的缺陷，并探讨了解决策略。

1 电力工程管理的特点

1.1 电力工程具有复杂性

电力工程始终都是一个较为复杂的工种，其包含的组件元素非常多，在施工管理的过程中也存在很多不可控的因素，加大了电力工程管理的难度。因此在进行电力工程管理的同时要培养团队的综合电力知识水平，应对电力工程管理的复杂性。电力工程设计的知识领域很宽广，包含机械工程组件、电力工程学、施工建筑标准、材料工程学，在电力工程管理中还涉及到企业运营管理等知识，这是一个很庞杂的知识体系，需要经验丰富的人员才能够很好应对。因此在电力工程施工的时候一定要认真仔细，不能遗漏任何环节[1]。

1.2 电力工程具有创造性

电力工程稳定发展的前提是电力企业平稳运行，在实际工作中员工逐渐发现电力工程管理具有很高的创造性，其中把电力工程技术作为依托，对科技信息以及资料的收集与利用给予高度重视，在电力工程出现故障的时候，合理运用平时积累的技术信息资料，及时解决问题，保障电力企业工作的顺利进行。因此在进行电力工程管理工作的时候，员工要具有开放式的思维能力，在工作中运用多种科学技术手段保障电力工程的正常运行，促进电力工程管理技术的发展。

1.3 电力工程寿命周期具有可预知性

电力工程的寿命其实就是其组件元素的寿命，每一个元件在投入使用前都是有标准使用期限的，因此电力工程具有寿命性的特点，另一方面这也受到项目工程自身质量的影响，应用不同的电力工程寿命划分手段，保障电力工程的正常运营，一般在每个阶段电力工程都肩负着一定的任务，无论电力工程整体如何划分任务量，必须保证在固定的时间内完成相应的工作。

1.4 电力工程领导的集权型

在电力工程管理中具有决策作用的是企业领导的正确决定，电力工程在建设过程中有较大的安全问题，这是受到电力工程本身的影响，在这方面需要各个部门齐心协力研究解决问题的办法，各个机构之间及时进行整改意见交流工作，制定行之有效的方案，领导集权性在调整电力工程管理模式中起到了至关重要的作用。

2 影响电力工程管理的主要因素

我国支柱性产业就是电力企业，其为我国经济发展提供了重要的保障，并且经济发展模式的市场化给企业带来了前所未有的挑战。电力企业要积极总结工程创优中的影响因素，为进一步完善电力企业工作提供便利。

2.1 人员因素

人员因素在电力工程管理中发挥着核心因素的作用，电力工程管理的执行主体是人员，其对技术的掌握程度和综合能力，是直接影响整体电力工程质量的因素。所以，只有加强对员工方面进行约束和管理，才能减少人为因素给电力工程管理质量造成的不利影响，从而降低人员给电力工程管理带来的损失，提升电力工程管理的整体水平。员工的主观思想直接影响其对工程管理的质量，电力工程企业要加强对员工职业素质的培养，保障其在工作中能够始终贯彻国家的电力工程发展方针，把电力工程管理工作落实到实处。

2.2 管理制度因素

电力工程工作的管理制度，是一项对员工专业素养要求非常高的工作，其施工過程不同于其他工作，因此不断摸索工作方向制度全面的方案，完善施工过程中的日常管理工作，其中基本包括管理制度、运行机制、奖惩机制等方面的内容。近年来国家制度体系的不断完善创新，在很多高新科技领域出都有研究成果公布于世，这都归功于科研人员对科学技术的执着，因此在这个过程中应该建立电力工程管理领域技术人才的制度体系，让电力企业的发展受到制度的保护。

2.3 电力施工现场的因素

各行各业的发展，都增加了对能源的需求，这就要求电力工程管理企业不断更新现有的工艺以及管理方式，合理分配电力企业的现有资源，有效减少资源调配过程中出现的能源浪费现象，节约输送能源的成本。因此，电力工程施工现场要结合管理、经济、工艺诸多方面的因素整体考虑和分析。剖析过方案之后，选择其中最优的策略进行施工，确保施工现场工作的顺序。

3 控制电力工程管理的方式

事前控制、事中控制、事后控制是电力工程管理中的主要环节，其中环环相扣的工作过程，要求施工人员在工作的时候应该时刻保持精神矍铄，不得留有一点敷衍了事的心态，前一环节没有完成好，一定会影响后面的施工状况。因此在工作中必须保证每个环节的工作质量。

3.1 施工前的控制

在正式施工的前控制其影响因素，是工作的重点，保障各项准备工作质量落实到位。比如，收集相关施工图纸，构建项目组织机构和相关部门，建立全面的制度管理体系，把电力工程建设中所需要的各项物资以及人力资源全部落实到实处，定期组织相关技术施工人员进项施工前对项目工程的了解工作，并告知施工项目的特点以及注意事项，只有认真的完成施工前的准备工作，才能确保后续环节施工的质量。

3.2 施工过程中的控制

事中控制就是施工过程中项目开展的控制以及管理工作，其中关键是掌握关键技术，在控制的过程中将相互关联的施工程序有序的交接是管理人员需要贯彻执行的，比如生产、物资的采购等，一定要做好预算工作，与此同时保障成品的保存以及设备安装工作的完成质量。事中控制阶段已经是电力工程项目进行一半的时候，项目工程的整体框架以及结构已经初步建立，这是整个电力工程建立的支撑环节，因此要给予极大的重视，保障各项工作的顺利进行。

3.3 工程完成階段的控制

在整个电力工程竣工后对工程的控制以及管理工作是事后控制。这个环节主要针对的是解决工程施工时候显现出的缺陷，处理好前期工程的遗留问题，以免遗留问题影响整个电力工程系统的正常运行，保障创优电力工程的高效运行。所以在每个步骤完成后，要实施完善的项目工程验收以及检验工作，对于不达标的工程要进行返工处理，保障电力工程投入正常使用中的安全性，避免电力工程在以后的运行中出现意外事件。

4 电力工程管理的改进措施

提升电力工程管理工作有助于建立工程质量的管理思路。开展工作前，一定要了解影响电力工程质量的各种因素，俗话说“知己知彼，百战不殆”把这些影响因素熟记于心才能时时刻刻保障员工饱满的精神状态，更好地投入工作，积极研究电力工程管理创优的高水平技术，并且在工作的过程中不断实践自身的科学文化知识，把科学技术应用到第一生产线上，发挥科学技术的效用，对实践中发现的问题给予及时的改正，在不断优化电力工程管理的过程中，逐渐丰富自身的管理能力，从而保障电力工程的质量。

4.1 强化电力工程技术

充分重视电力工程施工技术的提升是整个过程中需要重点关注的，持续强化电力工程技术，把科学技术发展作为整个环节的核心，综合考量工程施工项目的实际情况，保障电力工程管理工作的高效可持续运行。同时，在材料选择、设备选择和施工工艺选择等方面引进科学技术，获得长远的发展，有利于电力工程质量的提升。

4.2 加强电力工程的协调管理

进行资源的合理分配以及整合是协调管理的含义，在这个过程中会涉及到很多方面。直流电以及交流电具有怎样的发展趋势，如何保障用电安全以及节约用电是电力输送过程中广大群众比较关注的问题，这全部依赖于电力系统严格执行各项协调管理的策略。

4.3 规范电力工程的技术

目前直接关系到企业发展的关键是技术是否成熟，不断创新技术是当下需要做的，只有抓紧研制先进技术，才能达到帮助企业注入新鲜活力的目的，从而扩展电力工程管理市场。动力与热能工程技术、能源工程以及自动化、核工程以及核技术是电力企业中比较常见的技术种类。另外计算机相关辅助性的电力传输也属于此类，电力工程管理人员应该结合先进的技术手段以及工艺，提升系统更新能力，重视技术管理以及技术创新，促进整体工程质量的高效提升。

4.4 认真检查电力工程的交底资料

工程技术交底资料在工程创优过程中的要求非常高，审核资料的过程中，一定要严格监督以及反复检查材料。定期进行安全技术检查，积极统计分析各项数据的同时还要检查企业资质以及技术人员职业资格证书等，对经常出现安全事故的企业进行制裁，保障企业的正规运行。

4.5 增强电力工程施工人员的专业素养

电力工程施工人员的专业素养是电力企业运行的核心，直接关系到施工进度以及工程质量的是电力施工人员的工作能力，所以应该注重加强施工人员的管理，从而实现电力工程管理的目标，不定期的组织先进施工人员进行提升施工技能的培训，树立行业领军人物，激发榜样的引领作用，保障整体员工素养的提升，形成一支思想道德水平高、技术水平过硬的先进队伍，为更好的开展管理工作打下坚实的基础。另外能够达到引导员工清晰的了解提升施工质量的重要性，保障施工的每个步骤都能够达到标准。

4.6 完善电力工程项目的管理系统

市场经济的大趋势下，加强电力工程项目的监督以及管理工作刻不容缓，社会各方都应该参与其中，实行多方管理的体系标准。完善项目工程管理后要提升工程承包的市场管理，始终贯彻承发包范围、条件、类型等要求进行电力工程管理。始终依法处理违规现象，规范工程安全责任制度保障相关要求落实到位。完善工程质量责任制体系，在出现工程质量问题的时候有人负责，建立完善的单位代表人以及工程质量行政领导参与制，形成工程质量终身负责体系，保障电力工程管理工作长足进步[2]。

5 结语

纵观整体，电力工程管理工作十分复杂、繁琐，其工程管理的效果受到多方面因素的影响，所以仅仅根据电力工程理论，是不能够提升电力工程整体效率的，工作人员在平时的工作实践中要加强电力工程管理策略的学习，提升电力工程管理模式，增强电力工程的工作质量，促进国家电力事业的可持续进步，保障国民生活水平的稳步提升。

参考文献

[1]张文辉.电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析[J].中国高新技术企业，2017，61（05）：11-30.

[2]李英菊.防范胜于救灾，隐患重在治理[J].中国水运，2016，10（59）：21-51.

[3]徐金凯.浅谈车辆超限超载运输的危害及其管理治理对策[J].时代晶报，2017，01（56）：12-25.