APP下载

精细化管理在电力建设项目中的应用分析

2018-08-29郭权文

中国科技纵横 2018年15期
关键词:电力建设项目精细化管理

郭权文

摘 要:随着居民生活水平的不断提高,电力需求量也在与日俱增,而这也为电力建设带来良好机遇。然而,我国电力建设项目管理较为粗放,管理机制较旧,缺乏精细化管理理念,不利于电力建设的长远发展。对此,本文通过对精细化管理的思考,探讨电力建设项目管理存在的问题,再通过针对性實行精细化管理,全方位展现电力建设中精细化管理的作用。

关键词:精细化管理;电力建设;项目;应用

中图分类号:TM73 文献标识码:A 文章编号:1671-2064(2018)15-0190-02

众所周知,电力工程与国计民生密切相关,其作为基础性工程项目,管理质量的优劣决定着工程整体效果的好坏。新时期背景下,精细化管理理念的提出,以全面性和先进性的特点,使之在多领域和多行业得以运用,特别是在电力工程管理环节的使用,能够在增强项目管理质量和水平的同时,为电力事业的发展创造条件。由此可见,做好精细化管理,是目前电力工程建设首要思考的问题。

1 对精细化管理的阐述

1.1 概念

精细化管理作为文化理念,起源于企业管理理念,即以常规管理为依据,将其逐步引入基本思想、管理模式,构建以服务质量和社会分工为前提的现代管理模式,既可减少资源占用率,还可节约管理成本。此外,现代化管理学家思想中,将科学化管理划为三个层次,即规范化管理、精细化管理、个性化管理。特别为精细化管理,不仅是对管理责任的落实,更是对其的明确化和具体化,还是将企业战略规划予以全面执行的首要途径。

1.2 内容

顾名思义,精细化管理即为全面管理,是将管理思想、管理作用全面贯彻至企业各管理活动的管理模式,包含精细化操作、控制、核算和分析、规划等内容。精细化操作:是对企业和员工行为的规范化把控,使其能够在满足标准化、正规化与规范化要求的同时,为企业的健康发展而努力;精细化控制:要求企业各业务活动,均应具有计划和审核、执行与回顾等过程,以便可在预防企业业务失误的前提下,预防管理漏洞;精细化核算:是企业管理者对自身经营条件、手段的全面认知,更是掌握经营管理缺陷和漏洞的关键,以此减少自身利润的损失;精细化分析:是增强企业自身竞争力的关键,更是施行精细化规划的前提,还是提高企业利润、生产力的依据;精细化规划:是目前企业管理者常忽略的问题,涉及企业中远期目标、计划执行等内容,若丧失精细化规划的作用,则会使企业计划目标可操作性、合理性、可检查性意义的缺失。

1.3 意义

精细化管理的意义,笔者将其总结为以下几点:作为战略目标分解、落实到有序过程,不仅可将其贯彻在企业各个经营活动,还可增强自身的执行能力;以企业运营绩效为基准,企业的科学管理获取更好的效益;为满足企业全面性、协调性、可持续习惯发展的目标,不仅要增强自身的执行能力与运作水平,还应以精细化管理为支撑,否则难以达到此目标。

2 电力建设项目管理中存在的问题

2.1 管理模式陈旧

目前,电力项目建设中大部分还是采取粗放型管理模式,存在管理人员岗位意识差、成本控制不过关的问题,不仅会阻碍电力项目建设,还会在延误工期的同时,造成大量工程资源的浪费,增加相关成本的投入。再者,工期预测的误差,既会使工程建设出现“一而再、再而三”工程延期的现象,还会在增加管理成本的前提下,威胁电力工程施工质量[1]。

2.2 执行力度薄弱

国内虽已建成相对完善的电力工程管理机制,可为业主现场工程管理工作的施行提供借鉴和学习价值。但是,由于该类管理机制落实效果较差,管理者尚未对其予以重视,使之在电力工程管理中过于随意,造成项目管理出现各项漏洞。另外,在项目监督体系欠缺的情况下,工程建设的标准性、规范性得不到保障,继而在引发质量隐患和安全隐患的同时,增加企业经济损失。个别电力工程虽在建设阶段尚未发现问题,但却在交付使用期间,暴露出质量隐患、安全隐患,和业主最初工程效益的目标相悖。

2.3 工程质量问题

“质量”作为亘古不变的话题。传统管理理念下,将成本和质量纳入管理核心,即在成本增加的情况下,工程质量也会随之提高,这也在某种程度上滋生管理者“私心”,过于盲目地增加工程成本的投入,导致工程质量的下滑。引起质量缺陷的问题在于:施工图不合理、操作不科学、质量监督与控制不过关,更有甚者,业主由于对工程现场掌控不彻底,使施工企业大量采购劣质材料,以此获取私利,导致工程质量的下降。随着电力工程技术水平的创新、完善,对工程质量提出更为严格的要求,不仅使业主更加注重电力工程质量问题,还会使质量检验呈现规范化、标准化的方向发展[2]。

2.4 项目工期延误

电力工程因自身的特殊性质,建设工期的延误在电力工程建设中的时有发生,造成人力、物力、财力等资源的浪费,增加项目成本的投入。产生此现象的原因在于:工程计划误差、工程量巨大、资金不足和资源供应障碍、管理缺陷等。通过对电力工程建设现状的思考,可知精细化管理仍存在极大的提升空间,这需要理念、实践间的有效整合,精细化管理会为业主创造更多的社会效益、经济效益[3]。

3 针对精细化管理在电力建设项目中的几点意见

笔者通过对电力建设项目现状的思考,可知精细化管理虽可起到相应的效果,但由于管理者丧失对其本质价值的考究,使其出现管理模式陈旧、执行力度薄弱、工程质量问题、项目工期延误等现象。若要避免此类问题的再次出现,则可从以下几点内容加以阐明:

(1)设计阶段。对于电力建设项目而言,设计阶段作为工程建设的伊始,不仅影响着电力工程的质量,还关乎着工程整体的深远发展。因此,可在电力工程设计阶段,借助精细化管理理念的融合,增强对设计内容的把控,以项目目标、项目要求为载体,确保电力工程高效设计。此外,通过对本地区气候条件、地质条件等方面的把控,根据现场实际做好工程设计,再借助对施工方案和图纸的评审校对,对其存在的问题予以调整优化,保证施工方案的合理性和可行性。

(2)物资管理。无论是何种工程,其质量的优劣受施工材料的影响是很大的,而电力工程也同样如此。但是,在实际施工建设中,劣质材料的出现,造成劣质工程,施工设计和技术设计得再好也没用。对此,笔者建议可在材料管理中,充分融合精细化管理,使其能够在倡導经济性价值的基础上,对材料质量加以规范化把控,再依据实用性、经济性目标的落实,逐步延长电力工程使用年限。此外,在材料采购时,业主应全面参与到工程建设的环节,以便能够保证材料质量的标准化,辅之材料验收工作的施行,预防不合格或质量不过关的材料入场[4]。

(3)安全管理。安全管理是电力建设项目的重中之重,离开了安全,所有工作都是徒劳的。电力建设必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,遵守国家、行业有关安全生产的法律、法规、标准、规程和公司安全生产相关规章制度、管理规定。精细化的安全管理以防范人身伤亡事故为重点,推进安全生产风险管理在电力基建领域的应用,系统地开展风险辨识、评估和预控,建立健全安全监督检查和隐患排查治理机制,强化风险闭环管控,实现基建安全风险的可控在控。建设单位须加强电力基建项目安全管理,督促承包商规范基建项目现场的作业行为、作业机具和作业环境,提升安全文明施工管理水平,形成电力基建项目现场安全管理文化[5]。

(4)质量管理。设计质量:电力工程建设期间,设计水平的好坏,是对工程质量的有效衡量。若要更好落实电力工程质量管理的目标,则可在增强设计内容把控的前提下,对本地区地理位置、气候条件予以科学设定,再依据相关问题的思考,使其能够在满足工程设计标准的情况下,将质量管理的意义落实到位。此外,还可借助设计方案、设计图纸间的有序校对,做好技术交底,以便能够精准把控其设计理念、设计方向。

材料质量:材料采购时,应充分把控质量关卡,以电力工程材料标准、材料需求为准绳,达到“精益求精”的效果;入场时,可派以专业人员对材料予以审查,鉴别其质量标准是否和预期目标相吻合,在满足相关要求的前提下,才可将材料入场,投入使用。

全过程质量:以业主委派的方式,要求管理人员深入工程现场,依据国家法律法规和行业标准,对现场施工行为予以监督管理,再通过对应程序的检查,要求尚未满足标准的工序重新返工,当满足相关标准时,再进行复查,以便能够将质量隐患、安全隐患杜绝于根本。精细化管理要建立健全的质量管理体系,实行工程质量责任终身制。全面推行质量精益管理,持续提高工程实体质量水平[6]。

(5)进度管理。影响电力项目建设进度的所有因素都应纳入精细化管理,施工时要考虑这些因素。若要做好电力工程项目进度的管理,必须严格执行指导工期,制定合理的进度计划。业主项目部应根据公司里程碑计划制定二级进度计划,并要求施工单位及时制订项目三级进度计划,报监理单位审核,业主项目部审批。在相应各级进度计划执行过程中出现偏差时,应及时采用有力措施使工程进度得到有效控制,如工程建设过程受外部因素影响而无法执行进度计划,允许及时调整二、三级进度计划,但应按相应权限审批调整计划。

(6)成本管理。以工程成本为核心的精细化管理,主要集中在工程招投标、项目合同、施工费用等层面。即在工程招投标期间,管理、办公和标书等相关费用的存在,使之在成本核算上往往以总额控制的方式,对相关清单予以明列,以便能够在后续工作的施行创造条件;详细审核项目合同,依据工程需要,对相关责任费用予以划分,预防合同纠纷的出现;施工费用的管理,则可在做好费用审批的前提下,增强电力工程监督管理力度,以此减少相关成本的消耗。

(7)创新项目管理模式。若要在电力建设项目中,全方位落实精细化管理,则可在创新项目管理模式的同时,加强技术创新、管理创新。技术创新要在逐步满足与时俱进管理理念和思想的同时,增强科技创新力度,保证电力工程管理效率的提高,节约成本;管理创新,则要对相关企业精细化管理成功经验的学习,再以自身现状为基准,融合电力工程建设特点和创新技术,达到精细化管理模式创新的目标[7]。

4 结语

综上所述,电力工程建设中精细化管理,能够在提高管理效率的同时,增强对工程安全、质量、进度等各方面的把控。若要将精细化管理的作用落实到位,则可在明确业主和管理者责任的基础上,按照“责任到人”、“各司其职”的行为准则,保证项目工程的按期交付,不仅可提高自身的管理水平,还可加快电力的建设与发展。

参考文献

[1]刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技创新与应用,2017,(6):213-213.

[2]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品,2016,(24):112-113.

[3]潘小燕.电力工程成本控制过程中的精细化管理[J].中国新技术新产品,2016(21):123-123.

[4]王红霞.电力工程建设项目的精细化管理研究[J].工程技术:全文版,2016,(12):00060-00060.

[5]常维华.电力工程建设项目精细化管理研究[J].山东工业技术,2017,(8):165-165.

[6]蔡涌琛,叶林.论精细化管理在电力工程建设中的应用[J].经济管理:全文版,2016,(5):00234-00234.

[7]骆跃武.浅议电力工程项目精细化管理理论[J].华东科技:学术版,2016,(9):192-193.

猜你喜欢

电力建设项目精细化管理
房地产开发项目精细化管理研究
推行细节管理方法 提高综合管理水平
高职院校学生管理精细化浅析