优化纺织服装产品供应链模式之我见

邢万忠 谭志强 温洪宪 郑建科

【摘要】随着我国纺织服装产业的迅速发展，服装产品供应链逐渐形成了自己的发展模式。供应链模式一旦形成会带有鲜明的纺织服装的特色，同时也会对纺织服装的深入发展、提高附加值方面具有积极作用。本文主要分析了纺织供应链基础工作，完善纺织服装企业供应链的框架，以期在一定程度上可以提升纺织服装企业的核心竞争力。

【关键词】纺织服装 核心企业 供应链

近几年，我国的纺织服装产业发展迅速，成为我国经济发展的重要组成部分，同时在国际服装市场上占有一席之地。纺织服装产业对于解决就业问题、拉动经济增长具有重要作用，因此服装产品供应链应该要不断完善。如今，服装产品供应链之间的竞争非常激烈，换言之，如今服装产业的竞争就是供应链之间的竞争。纺织服装企业应该提升供应链的管理能力，才能切实促进自身的发展，提升对供应链管理的认识。

一、纺织服装产品供应链的概念

对于纺织服装供应链来说，任何服装企业都应该有三大核心部分：一是产品供应；二是产品销售；三是售后服务。三部分当中，产品供应应该是我们传统意义上所指的服装产品供应链的概念。所谓的纺织服装产品供应链包含的内容十分复杂，涉及产品企划、设计与研发、样品制作、工艺展示、仓储管理、运输以及财务结算，甚至还包含对供应商管理的多个板块，这都属于纺织服装产品供应链的范畴。

二、完善纺织服装供应链的基础工作

（一）树立供应链管理理念

供应链的管理涉及到的内容非常多，在纺织服装企业中，管理者要完善供应链的管理方案，才能选择合适的营销模式。供应链管理中，合作伙伴之间应该建立互利共赢的模式，形成优势互补和风险共担的模式。企业应该将自己融入到供应链中，从而在合作伙伴的帮助下更好地壮大自身的规模，在国际市场竞争中脱颖而出。

（二）完善我国纺织服装供应链管理

在进行供应链管理的环节中，在产品生产中要完善采购和供应，使原材料的采购、生产、加工等都能明确计划。在供应链管理中，应该统筹兼顾，采用系统集成的方式，对供应链上的供应商、制造商等进行管理，对资源进行科学的整合，优化配置，企业中要有专门进行供应链管理的团队。

（三）对纺织服装供应链现状的分析

在纺织服装供应链设计的环节中，要结合企业的管理现状和信息化建设的情况进行，了解对供应链产生影响的因素，从而在对内部环境了解中，完善供应链。我國的纺织业已经形成了地方性的产业集群效应，但是在这些集群中，大型企业的数量少，一般都是中小型企业，企业的生产附加值比较低，不能掌握一些重要的技术，自主创新的能力较差。所以，在地方产业中，应该结合地方优势，完善供应链的整合，确保各个环节都能体现效益，提升供应链的实力，完善对资金、技术和人才的汇集，提升供应链的核心竞争力。

（四）确定好纺织服装供应链的成员组成

在一条供应链上有核心企业，也有从属的企业，一个企业不可能负责供应链上所有的任务，企业应该在供应链上充分发挥自身的优势。在纺织服装供应链中，生产企业在供应链上是核心企业，其主导着设备和原材料的供应商。纺织服装企业只有提升自身的专业化水平，才能在供应链上发挥最佳水平。在发挥好自身的优势的前提下，不同的企业都要按照计划书严格做好所负责部分的工作，并且要加强相互的沟通联系。

三、构建纺织服装企业供应链的框架结构

（一）完善纺织服装供应链结构的体系

在服装生产的环节中，要以分销商的生产需求为基础，结合顾客的实际需求，形成一个拉动式的供应链，以使供应商可以主动的联系分销商，客户可以带动客户。与此同时还要做好供应商的管理工作，保证服装产品加工设计所需要的一切原料都要按时保质供应，在最小的成本支出的基础上获得最好的原料供应。作为服装加工企业来说，一定要做好不同部门之间的相互配合，做好研发产品工作后要依据客户的不同需求做好样品设计工作，客户定稿后要完全按照生产标准进行生产，在此过程中不同部门要各司其职，提高生产管理的效率。

（二）完善纺织服装供应链信息技术系统

在纺织服装供应链中，各个成员都应该了解自身的优势，并且针对客户的需求及时的做出反应，在供应链信息平台上提供有用的信息。在网络上，完善信息技术，实现供应链信息的共享，使信息更加透明化。应该实现各个企业部门信息系统的连接，对供应链上企业的内部信息进行共享，然后对销售商、物流公司的信息进行整合，确保信息在整条供应链上流通，对供应链上各个企业进行协调管理，提升供应链的竞争力。

（三）建立纺织服装供应链组织结构体系

在供应链上，通过对企业不同职能的分析，建立不同的组织，完善各类企业的职能分工。在进行供应链管理的环节中，要树立全局意识，甚至牺牲局部的利益确保全局的利益得到满足。纺织服装企业应该针对客户的要求及时做出行动，从而适应快速的信息化社会的发展，供应链上各个企业应该完善沟通，企业内部的员工应该充分发挥出他们的创造力，在供应链上，各个企业要形成一个网状的结构，从而实现信息的共享。供应链上各个机构要协调，确保不同类型的企业分工明确，使得整个供应链上的各项工作开展顺利。

（四）建立纺织服装供应链合作体系

纺织服装供应链管理中，要确保生产企业与其他类型企业的通力合作。纺织服装供应链合作可以通过建立信息网络系统的方式实现，从而使得各个合作伙伴的职能和任务可以得到更好的划分，明确他们的生产和经营范围，提升服务和产品的质量，完善企业资质，确保各个合作伙伴的资料在供应链上公布。

（五）建立供应链绩效评价指标

供应链绩效评价中，应该将外部绩效评价和内部绩效评价结合起来，内部绩效评价环节中，主要是针对内部的绩效考核，外部的绩效评价主要是对企业的运行状况进行考核。对整条供应链进行整体的绩效考评，形成客观的评价机制。在纺织服装供应链运行的环节中，应该对合作企业的信用进行评价，分析单个企业在整条供应链上做出的贡献，从而针对绩效考核的目标制定长远的发展战略。

未来将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链竞争是整体化的竞争，不仅仅是单个企业或者单个环节的竞争，而是通过产业链品牌表现出来的竞争。我国纺织工业应该在质量上得到提升，不断完善创新意识，快速反应，承担更多的社会责任，提升纺织服装供应链的核心竞争力。供应链的竞争会将供应链内部的异化个体淘汰，形成自我修复能力。

参考文献

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基金项目：广东省协同创新与平台环境建设专项资金项目“虎门服装协同创新中心”（项目编号：2014B090908004）；东莞市专业镇创新服务平台建设项目“东莞市虎门服装协同创新中心”。