在新形势下如何完善医院财务管理

高静

【摘要】医院财务管理工作具备其特殊性，在当前的发展过程中，医院的管理人员应该对医院的财务管理工作有更为清晰的认识，结合实际情况，分析当前存在与医院财务管理工作中存在的问题，在当前的发展形式之下，针对存在的问题采取一定的措施来完善财务管理工作，提升医院财务管理工作进行效率和进行质量。

【关键词】新形势 医院财务管理 管理手段

医院财务管理工作是医院管理的重要组成部分，管理质量直接影響医院的发展。随着当前我国市场的不断完善，在医院卫生管理领域，针对当前存在的问题进行分析，并采取合适的措施来提升财务管理工作完成质量。在新时代的管理中，管理人员可以引入计算机技术来进行财务信息的处理和收集，提升管理工作的进行效率。

一、医院财务管理工作的进行价值

在新形势之下，影响医院经营效益和市场竞争力的因素不再仅仅是医院的实际医疗效果，其内部财务控制工作的进行质量对于医院的经济效益也有很大的推进作用，对于医院在当前的市场形式下的发展有很大的促进作用。首先，提升医院财务内部控制工作的进行质量可以有效提升医院资金使用效率。现代社会医疗体系建设的基本目标是将医疗体系建设为具有福利性质的公益事业，在运行之中实现低成本高效率的经营是医院经营过程之中最基础的管理目的。但是，医院作为经济实体，其本身的市场竞争和建设的公益职能常会在运营过程之中发生矛盾。一方面，医院为社会居民提供生活之中的基本医疗服务，保证人民的健康生活，另一方面，医院作为经济实体，在经营之中参与市场竞争，其作为企业的独立经营特性要求医院在经营之中通过控制医疗费用的支出来提高经济效益，因此，强化医院财务内部管理工作的进行质量可以保证医院的收益和资金使用效率。

其次，财务控制工作的高质量进行可以保证医院投资过程的合理性，避免盲目投资造成的医院经济利益受损。当前在医院的经营过程之中为了保证经营资金的充裕，部分医院会在医疗工作之外进行合理的投资，以便于提升医院的经济效益。投资工作的进行要求医院的管理人员对于自身的经营成本和资金流动有充分的了解，这样才能保证投资不会影响医院的正常经营。在投资过程之中，医院的财务管理人员需要对医院的经济现状以及投资成本进行分析，得出结论之后再提出可行的投资决策，以便于实现投资利益的最大化。

第三，可以提升医院内部工作人员的工资结算质量。薪酬管理作为医院在用人管理上的核心内容，对医疗工作人员的工资分配和奖金分配等行为进行管理，在保证员工的生活的同时通过分配来激发职工的工作积极性，提升医院在经营之中的市场竞争力。当前，推行医院工资制度管理改革是加强人力管理的重要举措，医院和其中工作人员的劳动关系可以通过进行工资分配情况的调整来进行完善。医院的运营之中，管理人员可以通过对工资体系的设计优化，将其在实际工作之中的及笑傲考核情况纳入医院的工资等的结算过程之中，就可以激发医务人员工作的积极性，从而实现医院营运经济效益和社会服务价值的提升。

二、当前在医院财务管理中存在的问题

在新形势之下，医院的财务内部控制工作之中存在许多薄弱环节，影响了财务会计工作的进行质量。首先，当前医院的财务内部控制制度的发展并不完善，在财务会计工作的进行过程之中，许多规章制度缺乏应用上的灵活性，使得财务会计人员的工作难以高效率进行，执行能力较低。且在工作过程之中医院为设立统一的管理和评价机制，工作人员的工作完全依赖于内部监督以及自我把控，控制效果不理想，管理工作的进行质量不高。当前在财务内部控制工作的问题主要包括内部控制机制不完善，不同工作之中分离原则的应用效果不佳，造成工作的混乱，难以高校进行。其次，医院对于内部资产的重视程度不同。当前在医院内部的资产和财务管理过程之中存在重视金融资产，轻视医疗物资的现象，管理人员对于医疗资产的内部控制薄弱，在器材的采购和使用过程之中的随意性较强，使得管理过程混乱，难以提升资产管理过程的工作质量。

三、优化财务管理工作的措施

（一）完善医院工作人员绩效管理

在医院的经营过程之中，其岗位主要可以分为如下的几种：管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位。在现代的医院分配体系之中，结算工作人员主要是通过完善的绩效考核体系来决定工资和福利的公平分配，在绩效考核之中，主要的评价层次如下：由于其评价层次不同，不同层次之间的犒劳和内容也有不同。在医院层次人员的考核之中，主要可以分为医院内部考核和外部考核。内部考核主要是由医院的结算部门人员组成专门的评价小组，统一组织对医院工作人员的工作效果和医疗质量等内容的考核。外部考核的主要执行人员是国家的卫生部门的管理人员，主要包括卫生厅、卫生局等部门的检查人员，其通过定期的综合性考核的检查来对医院的医疗质量等内容进行考核，并进行对人员工作质量和医院的发展质量的评价。在医院的部门层次的考核过程之中，主要可以分为医院考核和科室考核，医院考核是由医院的管理人员对各个科室的管理工作水平和实际工作贡献进行考察，主要的考核内容包括医院的公益性、医疗质量和人员的医德医风等，并以此考核结果作为部门工资分配的指导依据。

（二）完善管理机制

目前，我国医院的财务内控机制并不健全，实施细则理论性较强，执行力较差。因此，应不断加强医院财务内控的监督工作，聘请相关专业管理人员制定全面可行的监督计划，对医院各部门进行严密监督。例如，严格控制药物、器械的采购、出库以及使用情况。全面认真地核对门诊、住院部的收入表与银行单据，确保金额正确，严禁乱收费行为等。同时，应建立严密的审查批复制度、制定严格的财务预算机制，明确相关会计人员的职责权限范围，使其依法履行职责，进一步完善财务内控机制。

（三）提升财务管理人员的管理意识

加强医院的财务风险意识可以在保证为医院提供优质设施的同时最大限度地降低运营成本，提升医院的竞争力。因此，医院应转变以往的内控观念，增加会计人员的风险培训课程，充分利用会计手段平衡医院财务风险，提升其抗风险能力。例如医院可以建立风险预警体系，针对不同的财务风险确定相应的指标体系，并利用科学的方法测定数值范围，将可能出现的风险转化成相应的会计数据信息，通过分析处理数据，及时制定出相应的解决方案，有效化解财务风险。

四、结语

针对社会注意市场发展的新形势，医院财务管理工作具备较高的价值，管理人员应当针对当前存在的问题进行分析，在实际管理中对影响因素进行处理，构建科学合理的管理机制，提升医院的竞争力和收益。

参考文献

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