试析移动互联网时代财务转型与创新

罗微

【摘要】面对互联网时期环境的巨大变化，传统财务模式已不能满足实践发展，如不与时俱进，将有边缘化危险。本文立足移动互联网时代，揭示资源整合理念、商业模式创新和智能制造对财务管理的影响启示，希望能够引起关注和讨论，共同促进财务转型与创新。

【关键词】资源整合 商业模式 智能制造 财务转型

截至2017年12月，中国网民规模已达7.72亿。移动互联网不仅改变了我们的生活方式，而且颠覆了传统的商业模式。移动互联网时代背景下的技术快速发展，商业模式的创新层出不穷，对企业财务产生了巨大影响，也促使财务转型和创新。

一、资源整合理念带来的影响及启示

当前，资源整合理念快速迭代，经历了自“链式整合”到“网式整合”的发展过程。“链式整合”指以价值链分析（VCA）理论为基础的纵向供应链整合、横向价值链整合。“网式整合”是以消费者需求和偏好为中心，产品开发、生产、销售等各方进行分工协作，并整合资源。依靠资源整合、协同共生、竞争合作等手段，通过外包、众包和联盟等战略，实现轻资产和OPM运营，已逐步成为新经济、新业态企业创造价值的新途径、新方法。通过互联网信息平台整合资源，是企业发展趋势，也是财务转型关键点。

随着互联网时代移动技术的发展，传统财务模式因以单个企业或单个企业集团为边界而面临巨大挑战，急需依托迅猛发展的移动互联网技术拓展财务管理边界，进行转型創新，以适应移动互联网时代下企业尤其是集团企业财务管理需求。移动互联网时代下，企业财务管理边界应由传统的单个企业或单个企业集团向整个供应链、价值链和生态网络延伸。而如何借助资源整合，构建新型供应链财务、价值链财务及生态网络财务，将成为会计界亟待探讨的重要课题；供应链管理、价值链分析、外包、联盟、众包和众筹等积累的经验，也将为财务转型创新带来启示和借鉴。

移动互联网时代下，将大量资源用在物理世界布设营销渠道已经过时[1]，通过网络世界搭建交易、核算、支付、广告、服务等平台，是做大企业规模的快捷方式，也是整合各方资源的最有效手段，符合集团成本效益原则。总结目前新经济、新业态的平台战略的成功经验，可归纳为两点：一是通过大量的用户积聚人气，提升平台关注度，增加访问量及交易量。二是通过平台汇集信息流、资金流及物流，通过充分利用信息流、资金流、物流，创造并衍生出大量商机。集团企业在信息时代背景下，其财务管理必须跳出传统的格局视野，在统揽企业全局经营态势、提前系统谋划企业经营工作方面下功夫，运用移动互联网云计算、大数据等信息技术，通过全面预算管理、经济运行监控分析、搭建财务共享服务中心等手段形成资源整合，实现企业业财融合，壮大企业规模，提升经营效益。

二、商业模式创新带来的影响及启示

商业模式是企业价值创造的基本逻辑，是创造、传递客户价值及公司价值的体系。随着移动互联网时代到来，越来越多基于互联网的新型企业取得巨大发展和成功，传统企业已经认识到企业竞争已不只是产品质量竞争，商业模式对企业影响日趋重要，不同的商业模式，将产生不同的竞争力、盈利能力。

商业模式创新让集团企业面临聚集效应估值的新课题[2]。传统财务管理的重置成本法、市场法、现金流量折现法等估值体系，已不适合对集团企业通过商业模式创新和实施平台战略带来的用户和资源积聚效应进行估值。新估值体系可考虑借鉴目前已取得的阶段性成果，如梅特卡夫定律、摩根斯坦利折现权益估值分析法、国泰君安的估值模型等，尽管一些估值理论和方法还有不足之处，但依旧值得在创新财务管理估值理论及方法时进行借鉴。

商业模式创新需拓展原财务会计的资产要素定义。用户粘性、用户数量、交易平台、支付平台、商业模式等对维持集团企业核心竞争力及价值创造力的重要要素，并不符合现行资产定义，难以可靠计量，未能体现在现行财务报告的资产负债表中。放宽会计确认标准、拟议资产定义、将用户、平台等要素确认为资产将是商业模式创新下财务管理核算新需求。

商业模式创新需赋予企业计量属性选择权。随着移动互联网企业商业模式创新发展，资产效用大小很大程度上取决于资产运用的方式方法，客观上就要求赋予企业选择计量属性的权利，并采用不同的计量方法[3]。

商业模式创新对企业财务报告提出新要求。国际整合报告理事会在2013年发布整合报告，将商业模式作为核心要素，认为披露商业模式有助于更加清晰地了解企业创造的价值。随着财务转型，企业财务报告不再局限于呈现财务数据，将更加注重数据分析以为企业决策提供依据，商业模式这一问题应当被直面，企业财务报告中应对企业商业模式的地位和作用予以披露、说明。

三、智能制造模式带来的影响及启示

工业4.0开启智能制造模式。工业4.0主要聚焦制造业，由德国工程院院长Henning Kagermann博士提出，德国政府将其作为德国振兴制造业的国家战略，被称为第四次工业革命。“互联网+”的基本特征是利用云计算、大数据、物联网等技术，推动信息技术与制造业、服务业及农业融合发展；而工业4.0是通过利用基于“网络-物体系统”的物联网，将生产订单、采购、制造和销售的信息与设备进行串联，实现智能制造快速高效。

工业4.0开启的智能制造模式为我国制造业转型升级指明了方向，也对集团企业财务管理转型创新提出新要求。一是智能制造模式的显著特点：个性化和小批量订制直接推动了企业成本核算精细化。智能制造模式将直接成本归集和间接成本分摊细化到每个订单环节，使成本核算为每个订单的定价提供科学决策和具体依据；二是智能制造模式另一个特点脱媒化营销——B2B模式让企业直接与客户打交道，避免了中间环节，必将使财务管理在产品定价方面发挥更大作用。三是智能制造模式的网络化协作特点要求企业财务管理具有协同效应分析新功能：产品以及零部件生产需要合作各方配合协作，财务管理应对产品及零部件生产的协同效应进行分析，并提供决策，实现合作各方优势互补，促进制造商实现低成本、轻资产、去库存，确保高回报。四是智能制造模式背后功能强大的物联网、发展迅猛的信息共享中心，为作业成本法的普及、推广奠定了坚实的基础保证，避免了会计制造成本分摊带来的困境，大幅降低了流程再造的代价。

智能制造模式进一步凸显了集团企业财务管理的决策性功能，也要求从事财务管理人员从传统核算型向管理会计转型，人才素质需由单一的会计核算技能，转变为具备会计、IT、工程、业务和营销等综合技能。

综上所述，资源整合理念、商业模式创新以及智能制造模式等当前移动互联网时代的新思维和新观念，将对财务管理产生深远影响。会计界应进一步树立跨界创新精神，针对时代和营商环境变迁，开拓思维，正确看待移动互联网时代财务转型与创新，对财务管理进行不断探索，丰富财务管理内涵，拓展财务管理外延，同时也促进移动互联网时代下财务管理人员转型，以更适应新经济、新业态下企业内外部环境对企业财务管理的新要求。

参考文献

[1]殷敏.基于移动互联网的会计信息系统设计[J].电子设计工程，2016，24（23）：79-82.

[2]冯利松.基于“互联网+”时代企业管理会计框架设计研究[J].知识经济，2016，0（8）：111-111.

[3]李冰.移动互联网在传统会计业务中的应用探讨[J].财务与会计，2015，0（5）：45-46.