新时期企业管理中存在的问题及解决对策

龙静

【摘要】随着我国社会经济的不断发展，我国的许多企业得到了改善，并逐渐在社会中占有了重要地位。现如今，新时期企业管理在发展中还存在着一定的不足，这主要是由于传统观念的束缚、生产关系的制约等。这些问题的存在，使我国企业管理还无法赶上其他发达国家的脚步。本文将针对新时期企业管理中存在的问题以及解决对策进行分析与探讨，目的是推动我国企业的良好发展。

【关键词】新时期 企业管理 问题 解决对策

当我国还处在闭关锁国的时期，一些西方发达国家就已经拥有较为完善的企业管理制度，所以我国在企业管理方面远远落后于西方发达国家。新时期企业管理中存在着一定的问题，比如企业中一部分工作人员热情不高、劳动生产率上涨空间有限等，这些问题影响了新时期企业的发展，针对企业管理中存在着的问题，本文将提出相关的解决措施，以使企业管理中的不足之处得以弥补。

一、新时期企业管理中存在的问题

（一）忽视管理的重要性，没有完善的管理体制

新时期企业管理中存在着一定的问题，这主要是因为相关企业没有对企业管理给予充分重视，使企业的发展受到了阻碍。我国企业忽视管理的重要性，没有建立完善的管理体制主要表现在以下几个方面：

1.没有对企业管理进行正确认识。我国企业管理受历史因素的影响，使相关企业管理人员相对缺乏企业管理知识，这就造成了企业内部对业务工作过多重视，而对企业管理缺乏正确的认识。实际上，企业的管理与工作同等重要，二者关系密切。因此，在企业发展过程中，如果相关人员没有对管理过多的重视，企业工作也难以有效进行。

2.缺乏健全的管理机制。企业在发展过程中受到了阻碍，一方面是因为缺乏对企业管理的重视，另一方面是因为我国企业还没有针对管理存在的问题，建成一个相对健全的管理机制。所以，相关企业内部在面对一些突发事件时，会因为缺乏相对健全的管理机制，使企业因为受到一些不可控因素的影响，从而造成不必要的损失。

（二）企业发展方向不明确，缺乏战略指导方针

新时期的企业如果没有明确的发展方向，缺乏合理、有效的战略指导，就无法使一个企业的良心发展得以顺利进行。但是，新时期企业管理在对企业发展的方向与规划方面，还存在着一定的问题，使我国企业发展受到了阻碍。具体内容有以下几个方面：

1.企业发展方向不明确。一个企业如果想要在众多同行的激烈竞争中，能够脱颖而出，就要明确自己的企业发展方向，通过积极努力的不断改善，使自己企业的综合实力不断增强，使本企业的竞争实力得到提高。总而言之，企业只有明确自己的发展方向，才可以在激烈的竞争中占据不败的地位。但是，新时期企业管理中，大部分企业都没有明确考虑自己的发展方向，而是采取了走一步看一步的发展形式，这就使企业在发展过程中没有对潜在的企业商机、危机进行提前预设，影响着企业的发展。此外，因为企业管理中没有明确的企业发展方向，企业的相关人员对本企业存在着一定的不信任，无法估量企业的未来发展前景，由于员工对企业存在迷惘的精神状态，这就造成了他们的工作热情不高、工作动力不足等问题出现，从而使工作质量出现问题。

2.缺乏战略指导方针。在企业管理工作中，企业管理人员要有制定正确的战略指导方针能力。应根据一个企业的发展方向以及结合企业实际情况，对企业中可能潜在的隐患进行合理防治，制定出合理的发展战略。新时期企业管理对于战略指导方针制定的问题，没有给予充分的重视，导致了企业在发展过程中，缺少了合理、有据的战略指导，使企业发展没有章法可循，影响着企业顺利发展。

二、针对新时期企业管理中存在问题的解决对策

（一）健全管理体制，推动企业发展

在企业发展中，要想使企业管理水平得到提高，就要建立健全的管理制度。所以，新时期我国的企业管理要重视健全管理体制的问题，以合理、有效的管理制度体系，使企业得到充分发展。具体内容有以下几个方面：

1.针对管理制度现状应取其精华去其糟粕。现如今，我国新时期企业管理制度还存在着一定的问题，这些管理上的缺陷，使企业在发展过程中受到了极大地阻碍。针对企业管理制度的缺陷，相关企业管理人员应该采取积极的态度，以合理、有效的管理体制，促进企业按照正确的规划布局得到发展。在企业相关管理人员进行制度制定过程中，一方面要结合企业的实际发展情况，对企业发展中存在的问题以及现有的规章制度进行分析与监管，对其中有益的部分进行保留，应用到新的企业管理体制中；对于其中有缺陷的部分，做到及时的剔除与改正。另一方面，各个企业之间要进行适当的交流学习，向优企业单位中优秀的内容进行学习，以糟粕的内容为鉴，并结合自己企业的实际情况进行规章制度的改进工作。

2.对管理制度进行补充，企业管理进行规范。企业出于更好发展、适应社会经济的潮流等目的，就要建立起一个相对完善的管理制度。企业管理相关人员在制定管理制度建设工作中，要根据企业发展的实际情况，对管理制度进行补充，使企业的整体局势得以控制。

（二）在明确企业发展方向的同时，制定长远计划

在一个企业的成长过程中，最重要的就是其发展问题。所以，在新时期企业管理工作中，企业相关人员要以发展的眼光，对企业未来进行合理规划，制定出较为完善且长远的制度体系。具体情如下：

1.更换企业管理理念，重视企业未来规划。要想有效的对企业的未来进行规划，首先要对企业中旧的管理理念进行更换，让企业管理人员用发展的眼光看问题，增加企业决策的时代性。同时企业管理人员还应提高对企业未来规划的重视，明确企业规划对企业的重要性。

2.制定短期计划，循序渐进发展。企业在对长远目标的实现过程中，难免要经历一些曲折和困难，因此企业管理人员在对企业管理的过程中，不仅要对企业的长远目标进行制定。同时其还应对企业发展的各阶段进行划分，订立短期目标并配以具体的短期计划。

三、总结

综上所述，在未来的社会经济发展潮流中，企业占有着越来越重要的位置。其中新时期的企业管理也深深地影响着企业的发展趋势，并且对企业发展中的各个因素都产生或大或小的作用。针对新时期企业管理中存在的问题，我国企业管理的相关人员要积极地找出其中的缺陷，并且针对这些问题，提出合理、有效的解决措施，以促进我国经济社會的更好发展。

参考文献

[1]陈铭.新时期企业管理中存在的问题及解决对策[J].湖北函授大学学报，2017，30（04）：87-88.

[2]崔淼，苏敬勤.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较[J].科学学研究，2012，30（05）：755-765.

[3]张杰，刘志彪，郑江淮.中国制造业企业创新活动的关键影响因素研究——基于江苏省制造业企业问卷的分析[J].管理世界，2007（06）：64-74.