公路养护工程企业人力资源管理浅析

【摘 要】公路养护工程竞争日益激烈，其中对于人才的管理也需要提上议事日程。随着大型公路施工企业日益做大做强，在雄厚的资金支持下，四处挖墙脚网络人才，这就倒逼中小型公路养护施工企业留住人才。笔者将相关经验体会与读者共飨。

【关键词】公路养护工程；人才；管理；分析

【Abstract】The competition of highway maintenance engineering is becoming more and more fierce， and the management of talents also needs to be put on the agenda. With the large-scale highway construction enterprises become bigger and stronger day by day， under the support of strong funds， digging around network talents， which forces the small and medium-sized highway maintenance and construction enterprises to retain talent. The author will experience with readers.

【Key words】Road maintenance works；Talent；Management；Analysis

1. 导语。

自20世纪改革开放以来，我国市场经济飞速发展，市场竞争越来越激烈，这就对建筑施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求，公路养护工程施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。

2. 抓住项目经理这种人才是首要问题。

可以毫不夸张地说，项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，项目管理的成败直接关系到施工企业的命运。公路养护工程施工项目管理的首要问题是对项目经理的管理，施工项目经理是施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人，作为施工管理负责的管理者，它担负着相当重要的作用，它不仅是整个施工项目的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心；他要承担实现项目管理目标的全部责任，对项目实施要进行控制，对项目中人、财、物、技术、信息等所有的生产要素进行管理，还要协调各方面的关系，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。因此，努力做好项目经理的管理工作，是使整个施工项目得以顺利完成的前提。

3. 公路养护工程施工企业人力资源管理的中心问题是建立激励型管理。

公路养护工程施工企业项目管理的水平的高低直接决定着企业经济效益的好坏。就目前一些施工企业的状况看，项目管理水平不高，相当一部分项目的效益不理想。造成这一状况的一个主要原因就是缺乏有效的激励机制；特别是当前，建筑市场价格競争日益激烈，低价中标已成趋势，如何建立一个应对市场的有效激励机制来提升项目管理水平，来提升项目管理经济效益和施工企业经济效益，是摆在所有公路养护工程施工企业面前的一个重要课题。同其它行业一样，公路养护工程施工企业也经过计划经济时代到市场经济时代的过程，计划经济的影子还在公路养护工程施工企业身上找得到，部分人对人员的市场流动不可理解，依然采用了控制性管理；但在大气候的影响下，又没法实现真正的控制，人才流失现象严重。从现实角度考虑，对人不应该是控制性管理，而应该是激励型管理；但同时应该纠正一个误区：激励就不需要控制了。正确的做法应该是：在激励的前提下，仍然需要采用严格的管理来实施控制和规范员工行为，以保证团队协作和整体利益。

4. 建立合理的薪酬激励机制是员工管理的关键问题。

任何企业的发展都离不开对人才的需求，建立合理有效的薪酬激励机制是员工管理的关键问题，而这种激励机制对企业“骨干精英”充分发挥其作用是非常重要的。公路工程养护施工企业由于受艰苦的施工环境影响，对于“骨干精英”人才的吸引力本身就不大，加上与各行业之间的差别，主要是薪酬差距，导致公路养护施工企业大量“骨干精英”人才的流失，严重困扰着公路养护施工企业。公路养护施工企业当务之急是提高“骨干精英”人才的薪酬，留住人才，用好人才。

5. 企业对农民工激励的关键问题在于安全和薪酬保障。

众所周知，目前我国公路养护工程施工企业的大量施工工作是靠农民工来完成的。站在农民工的角度考量，无非就是在安全的前提下拿到应得的血汗钱！因此，他们最关注的就是自己的薪酬保障和安全保障，当然这还算不上是激励机制，但针对目前的社会现状来看，薪酬保障和安全保障还仍然是激励农民工积极性的最有效、最直接的手段。公路养护施工企业需要在这两个方面加强管理，给与这个创造了大量社会财富的弱势群体——农民工以安全和薪酬保障。

6. 结语

留住“骨干精英”人才，给与农民工以安全和薪酬保障，是公路养护施工企业可持续发展的基础和根本。

[文章编号]1619-2737（2018）03-12-721

[作者简介] 刘宏涛，男，汉族，职称：工程师，2009年1月毕业于苏州科技学院土木工程专业，长期从事公路工程养护施工、管理工作。