长治市城区经营性羽毛球场馆现状调查及发展对策研究

王 兴

（长治学院 体育系，山西 长治 046011）

羽毛球运动在亚洲乃至全世界都非常流行，尤其是在中国这项运动非常普遍。羽毛球作为一项大众体育项目，因其简单易学成为众多锻炼人群所喜爱的运动，能使人们的身心都能得到健康的发展。长治市羽毛球运动的氛围也十分活跃，常年举办的有全市的俱乐部比赛和教育系统羽毛球比赛以及各种性质的比赛。文章针对长治市城区的经营性羽毛球场馆现状展开调查与研究分析，并针对当前长治市经营性羽毛球场馆的现状及存在的问题提出相应的解决措施和发展对策。

1 研究对象与方法

运用文献资料法、实地调查法、访谈法以及数理统计法对长治市城区羽毛球经营性场馆现状进行实地调查。

2 研究结果与分析

2.1 长治市城区经营性羽毛球场馆分布情况的调查分析

长治市经营性羽毛球场馆共有6个，它们分别是清华厂羽毛球馆、惠丰厂羽毛球馆、城区文体中心羽毛球馆、长治市体校羽毛球馆、北寨体育中心羽毛球馆和紫坊羽毛球馆。从地理位置来看，长治市羽毛球馆的地域分布不太合理，前三个球馆都位于长治市城区偏南，长治市体校位于市中心，紫坊羽毛球馆位于城市的偏西，北寨体育中心羽毛球馆则位于城市的偏西北。市中心仅仅只有一个球馆，充分说明了长治市的羽毛球场馆的分布和建设存在一定的问题，羽毛球场馆分布地域不合理，不便于市民就近锻炼。

2.2 长治市城区经营性羽毛球场馆的属性调查分析

通过实地调查和访问相关工作人员,发现长治市城区经营性羽毛球场馆的属性分为政府、企业和学校三种,说明长治市的羽毛球场馆属性呈多样化，企业在这其中扮演着重要的角色。长治市城区经营性的羽毛球馆目前没有属于个体的，对场馆的经营发展有了一定的限制。

2.3 长治市城区经营性羽毛球场馆的规模及周边服务调查分析

表1表明，8片场地的球馆占据了50%，而最多的场地也仅仅是14块（北寨体育中心有两个羽毛球馆，一共加起来14片，这里两个球馆累加起来进行分析），这也间接的说明长治市城区羽毛球场馆的规模相对其他地区比较滞后。从羽毛球馆的规模来看，现有场馆的规模属于较小规模的羽毛球馆，硬件设施也相对比较陈旧，这样的硬件设施很难能吸引更多的羽毛球爱好者来这里进行锻炼。从相关的周边服务来看，每个羽毛球场馆都基本配备了停车位、培训班、俱乐部和小型超市等。长治市城区只有6个经营性质的羽毛球场馆，从数量来看是不能满足长治市羽毛球爱好者运动人口。但是笔者经过调查，即使这样也并没有出现场地十分火爆的现象，但是以前这些球馆是人数较多的。主要原因之一是近几年来长治市很多的中小学以及部分事业单位都建立了羽毛球馆，虽然大部分都不专门对外开放，但是仅内部开放也分流了很大一部分羽毛球爱好者，这样也造成了经营性球馆打球人数减少。

表1 长治市城区羽毛球现状表

2.4 长治市城区经营性羽毛球场馆收费方式调查分析

从表1可以看出，长治市城区这6个羽毛球场馆的场地费收费方式不同于其他城市包场地费的收费方式。长治市的羽毛球场地费的收费方式基本上是以“每人单次打球费用”和“包场地费”两种方式自由选择。“每人单次打球费用”意味着羽毛球爱好者只要有精力、体力都可以在开馆的时间内进行长时间的羽毛球运动。球馆虽然也制定了包场地的收费标准，但由于“每人单次打球费用”比较便宜更划算，很少有人采用按小时交费包场地的消费模式。

2.5 长治市城区经营性羽毛球场馆的开放时间和使用率调查分析

6个场馆的开放时间从周一到周五都是下午、晚上开放，周末全天开放。通过到这6个羽毛球场馆的实地调查和对相关场馆管理工作人员的访问可以得出,在周二到周五晚上17点到20点和周六、日全天各场馆的使用率相对比较高，基本可以达到80%的使用率。但在其他时间的场馆使用率都在20%以下。在这6个场馆随机访问了一些羽毛球爱好者的日常打球时间，可以看出大多数羽毛球爱好者由于工作的原因都会选择在晚上的下班时间进行羽毛球锻炼,或者周末选择自己比较闲暇的时间进行锻炼。

2.6 长治市城区经营性羽毛球场馆羽毛球消费者群体分析

从表2可以看出，到羽毛球场馆锻炼的消费者年龄呈现“中老化”的趋势，中老年人参加羽毛球运动的人数占到了74%，这也说明了长治市城区羽毛球消费群体年龄差异性较大。应该采取一定的营销策略来激发更多的青少年参与羽毛球运动，优化和平衡羽毛球消费群体的年龄比例。例如：针对长治市城区参与羽毛球运动的青少年群体人数较少的现象，我们可以加大羽毛球运动相关内容的宣传力度，让羽毛球运动进学校，让青少年对羽毛球运动产生兴趣。第二，可以吸引青少年参加羽毛球培训班，提高青少年的羽毛球技术水平，这样既可以更加激发青少年参与这项运动的兴趣和积极性，也可以增加羽毛球场馆的收入。

表2 长治市经营性羽毛球场馆消费者群体调查表（n=200）

2.7 长治市城区经营性羽毛球场馆经营方式分析

据相关调查显示，长治市城区经营性羽毛球场馆的比较成熟的经营方式主要是收取场地费。在羽毛球技术培训、俱乐部的运行、羽毛球附属产品的销售、食品的销售和羽毛球赛事组织的安排与策划等经营方式到目前为止都不太成熟和完善。例如：羽毛球培训大部分是暑假班，没有形成常年的培训，也就限制了长治市的青少年羽毛球运动的发展，常年发展也造成羽毛球运动人口年龄偏大；羽毛球俱乐部经营管理相对落后，不够科学化。应招聘一些体育管理专业的专业人员来对场馆进行管理，建立健全场馆运营机制。其次是节点、节能，在非黄金时段可以实施这一原则，避免资源浪费的同时，还可以达到节约成本的作用。第三，改变场地费的收费方式，让场地资源得到更合理的利用。同时要根据当前长治市的市场经济形式制定相对比较合理的价格。

3 结论与建议

3.1 结论

长治城区经营性羽毛球场馆、场地数量较少，地域分布也不合理，场馆属于政府、企业，没有私人所属性质的羽毛球场馆。与羽毛球相关的周边服务的发展也不完善，羽毛球培训、俱乐部经营管理不正规，羽毛球消费群体呈老龄化趋势。场馆的经营方式也相对传统和陈旧，收费方式也不够合理，对羽毛球运动的发展产生不利影响。

3.2 建议

政府加大投入，加快长治市城区经营性羽毛球场馆建设，在税收、财政、土地使用权给予相关人员一些优惠政策，鼓励私营羽毛球场馆的投入。加大羽毛球市场管理力度，规范和优化羽毛球市场的竞争机制。坚决反对“价格战”，转变场馆运营管理理念，优化场馆运营机制，让长治市城区经营性羽毛球场馆在健康的环境和良性的竞争中发展。进一步丰富经营性羽毛球场馆的经营方式，提高服务理念。激发更多的青少年参与羽毛球运动，优化和平衡羽毛球消费群体的年龄特征。