论精益生产下人力资源管理分析

魏寿美 李鸿瑞

摘 要：随着精益生产理论在各个领域的发展，越来越多的行业意识到精益生产的重要性。在企业人力资源发展的过程中引入精益生产的思想，不仅可以提高企业的生产效率和效益，而且有助于挖掘高质量的人才，避免人才流失，提升企业的管理能力。

关键词：精益生产；人力资源管理；管理

精益生产已突破工业生产的领域，在各个方面得到应用发展。人力资源作为企业核心资源，对企业管理发展有至关重要的作用。运用精益生产思想，对企业人力资源进行管理，有助于提高企业人力资源的质量和效率。

一、精益人力资源管理及其意义

“精益生产”一词最早是被美国麻省理工学院的一个汽车项目所提出，随后这一理论被日本的丰田所应用推广。“精益”一词中，“精”被解释为“精美”、“精致”，“益”则是“效益”、“利益”等的意思。“精益生产”的核心思想就是在生产过程中消除任何多余的生产行为，达到最佳的省时省力的目标和要求。在之前的企业生产过程中，企业库存是每个制造业必备的一个组成部分。但在精益生产的过程中要求把企业库存这一环节删掉，使企业做到零库存的管理。精益生产就是从各个环节对企业的浪费现象进行管理，从根本上提高企业利益的方法。精益生产不仅应用在制造业的各个生产环节，以减少资源的浪费，同时企业的员工作为企业的核心资源也要进行精益生产化的人力资源管理。在进行精益化人力资源管理的过程中，可以从根本上提高企业的管理水平，尽可能的减少人力资源的浪费。人力资源的浪费分位两种：一种是因为管理不善造成的人员浪费，是显而易见的；另一种是因为没有适才而用的浪费，是比较隐性的。企业如果存在着两种问题是不利于企业挖掘到人才，容易造成人才流失。把精益生产的思想融入到人力资源管理当中去，从精益生产的视角去解决企业人力资源的问题。不仅可以使企业的适才而用，而且可以使得企业的生产成本降低，提高企业利润。

二、找出企业中人才浪费的原因

（一）用人机制不合理

当一个公司因为某些原因没有适才而用，就无形中产生了资源的浪费。这种因素常常被管理层所忽略。当某个部门上出问题时，公司的其部门也会受到牵连，管理者往往不会考虑是用人方面出了问题，而总是习惯性地认为是哪个部门决策有问题或者是决策执行不到位的问题。

（二）忽略员工潜能

除了适才而用之外，激发员工潜能也是一种宝贵的人力资源。美国心理学家威廉·詹姆斯认为，一般的正常人，只使用了其能力的十分之一。挖掘人的那些未曾使用的潜在能力，是一种成本节约，反之就是浪费；在这个最容易被忽视的领域，却可能是企业视为常态的最大浪费。[1]在管理学中，人是一切管理活动的核心。公司可以利用员工的兴趣与爱好选择自己感兴趣的岗位，可能会为公司创造更多的價值。

（三）招聘机制不合理

有一些公司在招聘人才时一味的追求高学历，学历只是代表一个方面，能胜任这份工作，有较强的工作能力才是最关键的。在招聘的过程中，往往会错失一部分人才。

三、实现精益人力资源管理的方法

（一）提高员工工作积极性

实现精益化的人力资源管理首先是要把“精益”的概念融入到人力资源管理的过程中。转变以前固有的思想，在人力资源管理的过程注入创新的力量。在用人的过程中真正做到“适岗而用”，尽可能把每位员工都安排在适合自己工作能力的位置上。同时企业的文化在伴随公司发展的过程中，围绕以人为核心，最大限度的调动员工工作的积极性，让员工尽可能的为公司创造更有效的价值。[2]

（二）合理的用人机制

企业在发展的过程中，想要更好的进行精益化人力资源管理。在招聘人才时要进行严格的考核、筛选，避免“近亲”或者有“关系”的现象发生。避免在工作的过程中出现相互包庇，公司机构臃肿，养“闲人”的现象，使得公司的政策执行不到位。除了公司的文化要提高员工工作的积极性，再要加强员工技能的培训。同时企业应该建立健全企业招聘的机制，学历不在是唯一的因素。企业要聘用全面发展的人才，为企业不断注入新的活力。

（三）精益人力资源管理与绩效相结合

在进行精益人力资源管理的过程中，除了用企业文化来调动企业的积极性，还可以把员工的绩效与精益管理相结合。绩效是判断员工对工作目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。绩效与员工工资、福利等紧密相连，把精益管理与员工绩效相结合，精益化的生产方式就会深入人心，在企业中得到更有效的落实。

参考文献：

[1]张建三.精益视角下人力资源管理探析[J].科学管理研究，2010，（21）：21.

[2]周三多.管理学[M].北京：高等教育出版社，2010.

作者简介：魏寿美（1993—），女，汉族，山东潍坊人，工学硕士，主要研究方向：资源经济与管理。