财务管理在公司制企业的地位与作用

■汤 叶

当前的市场经济发展超越了人们贯性思维，经济发展的路子在不断完善，经济结构和管理方式不断创新，正是由于经济活力的溢发，财务管理在经济建设中的作用更加显著，财务管理作为经济类专业已经为越来越多的人们所关注，人们似乎明白了财务管理工作其独特的存在价值，知道了财务管理是一种价值管理，是现代企业管理的重要内容，其对象是资金及其周转和循环的过程，通俗地讲就是对钱的管理。但在公司制企业实际的运用过程中还是存在许多问题，如：

1.管理者对财务管理不够重视。公司制企业有相当一部分管理者对财务管理工作是认识不足，对财务管理缺乏应有的重视，认为财务会计工作不就是记账、算账、出一下财务报表，财务会计的职责就是记好账、算好账，至于企业的改革发展、成本预算、质量管理和人力资源管理等问题，根本就与财务会计没有关系。在财务会计工作上是按照传统的职责进行安排，这就造成了掌握企业经济动向的财务会计被束之高阁，财务会计在企业管理中只是起到了一个记账员、保管员的作用，这样的情况给企业在经营策略、战略方向和规避风险方面带来严重问题。与此同时还有少数管理者将个人主观意志凌驾于公司财务管理规章制度之上，致使企业筹资、投资决策随意性较大，最终遏制其自身发展。

2.财务管理组织形式缺乏。公司制企业大多是家族制、业主制和合伙制经营形式，在企业的权力分配上，所有权和经营权往往由一人或少数人统一控制，决策和经营管理的主观随意性较大。即使设有专门的财务管理部门，但财务管理工作的制度不完善，财务管理工作的纪律性欠缺，财务工作人员工作能力水平参差不齐，公司制企业财务管理工作懈怠，职责性不到位，没有明确的责任意识观念，财务人员不能很好地发挥出其具体职能等情况大有所在。

3.财务管理监督力度低下。在公司制企业财务工作职责不明情况比较严重，财务管理工作一般由从事财务工作的上属领导进行直接管理负责，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或主管人员兼职，由某一个人负责整体财务管理的监管工作是公司制企业司空见惯的事，没有完整的财务监管体系和严密的监管机制，内部管理乱无效率。

4.财务人员队伍不稳定。有些公司制企业为节省开支，不惜频繁更换财务人员，甚至一些公司制企业没有独立的财务部门，聘用兼职会计或建流水账的方式完成企业的财务工作。这些账务工作很难做到完整、真实、全面、可靠反应企业的经济状况，从而导致企业在成本核算、资金营运决策、财务预算等方面的失误，给企业带来财务管理隐患与损失。

纵览上述问题我们有理由说公司制企业要走出困境，管理者和财务管理人员必需摆脱小商品意识，形成全局的、动态的、发展的、战略性的财务观念，要形成一个长期财务经营目标，在现代财务管理理论的指导下，建立以资本预算、现金预算、筹资决策、投资决策、股利决策为主要内容的现代财务管理方法体系，实现财富最大化或企业价值最大化。为此需做好以下几点：

1.要确定财务管理在企业管理中的地位：财务管理处于企业管理核心地位是市场经济发展客观的必然结果，知识经济时代改变了企业资产形态，在市场经济改革、变化、发展、完善的大环境中，公司制企业的物质资产已经扩展到了人力资产、知识产权、生态环境资产等方面，会计核算内容也由重视有形资产转向无形资产，财务控制的重心也由物质资源的控制转向多种资源组合的控制，而对营运资本的预算管理、投资决策的风险控制已经成为财务管理的重中之重，财务管理的好坏已经直接关系到企业自身竞争力的强弱，未来的可持续发展，是企业在优胜劣汰的竞争机制中得以生存发展的必要保障。所以必须进一步的优化与创新财务管理在企业管理中的地位。

2.要重视对企业财务人员的职业培养：公司制企业管理者首先要加强对财务管理的重视，要抓财务人员企业文化教育，扭转传统的管理观念，培养他们的爱岗敬业精神，提升他们的职业荣誉感，引导他们树立事业观，并将财务工作当成自己的事业来做，同时也要实行有效的激励，强化财务人员的责权意识。经济越发展会计越重要，会计工作现在已经不是单纯的做账、算账，是深入到企业经济活动全过程的一项管理活动，它不但要求财务人员具备生产管理知识和信息技术知识，还要求财务人员具备认识市场、分析市场和把握市场的能力。因此一定要重视财务人员的职业培养，以满足企业未来发展需求。要求他们掌握经济、金融、贸易、税务筹划等相关知识，强化应有的财务技能，使财务人员的综合素质得到提升，成为全方位的管理人才。

3.要建立全新的财务管理新理念：公司制企业的管理者要有全新的财务管理理念，这些新理念包括：人本理财观念、共赢理财观念、风险理财观念、融智理财理念、信息理财观念、战略理财观念等。因此，要充分认识到财务会计工作的职责不是简单的算账、管钱，而是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业管理者经营管理决策提供有科学依据的数据的提供者，也是经营管理决策的参与者。只有这样，才能使企业的财务管理工作制度化、规范化。

4.要有完善的各项管理制度：管理制度是保护公司制企业资产安全和完整、信息真实可靠、工作效率最高、产品质量最好的前提，也是谋划方针和目标实现的保证，同时管理制度还能够对经济活动进行组织、限制、考核和调节，并在发现问题、治理问题的过程中，帮助找到适应贯彻谋划方针以及提高谋划效率的目标。能保证企业资金、资源的合理配置和使用，以适应瞬息万变的市场经济。

财务管理是企业管理的核心，只有建立科学有效的财务管理模式，不断的培养财务管理人才，与时俱进的进行财务管理方式的创新，才能满足现代企业发展的需要，才能促进公司制企业在市场经济的大潮流中健康发展。