新时代如何运用互联网＋应对企业内部审计带来的新挑战

■舒峰刚

一、互联网＋发展带来的新变化

党的十九大开启了习近平新时代中国特色社会主义新征程，全面深入贯彻党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，进一步提高政治站位、理清工作思路、聚焦审计重点，紧紧围绕提升企业国际化经营能力和抗风险能力为目标，认真履行审计监督职责，以更新的面貌、举措、作为，推动新时代企业审计事业实现新发展。随着产业结构不断优化，新旧动能加快转换，在加速构建现代化经济体系过程中，互联网＋应运而生，并正对传统经济发起越来越大的冲击。人们开始越来越多的将日常经济生活搬到网络空间，如电子邮件、微信、网上支付等代替了传统通讯、联系连接、支付方式等，这些都是网络给人们生活带来的便捷和巨大变化。

互联网作为计算机技术里程碑式跨越，正以知识经济典型代表的身份对经济的发展产生着革命性的影响，通过这个行业体现的新知识、新技术甚至新思维正在对传统观念产生颠覆性影响。据统计表明，目前国内上网人数接近8亿，中国网民规模已稳居世界第一位，并已成为全球最大的互联网市场。互联网给人们生活、学习和工作带来的巨大便利，不难看出，我们所处的时代已经无时无刻不被网络所包围。年初国内车展期间，江铃汽车携多款车型集中亮相，其中最为重要的就是搭载自动变速器的新款全顺，以及搭载北斗系统（中国自主研制的全球卫星导航系统）的江铃域虎，两款升级车型体现出江铃汽车未来发展方向，即提升所有车系智能化及商用车系驾驶便捷性。去年底，江铃集团、江铃股份,先后在南昌赣江新区和小蓝经济技术开发区，破土动工了两个30万辆新能源乘用车和商用车生产基地，这标志着江铃集团实施“新四化”成果显现，即：电动化、网联化、智能化、共享化。为发力“20115战略目标”，全面迎接智能制造的工业新时代打下坚实基础。

二、互联网＋发展给企业内部审计带来的新挑战

根据国际内部审计师协会（Institute of Internal Auditors，简称 IIA）的定义，内部审计是“一种旨在增加组织价值和改善组织营运的独立、客观的确认和咨询活动，它通过系统化、规范化的方法来评价和改善风险管理、内部控制和治理程序的效果，以帮助实现组织目标。”从定义可以看出，企业内部审计的基本职能是监督、分析和评价企业内部的经济活动，促进企业整体效益的提高。企业内部审计经历了从萌芽状态——财务导向审计——业务导向审计——管理导向审计——风险导向审计的发展阶段，随着企业经济快速增长阶段转入高质量发展阶段，管理活动的日益复杂和内部多层次受托责任的产生，企业内部审计的范围和价值会不断增大。

现代企业内部审计，主要目的是审计和评价企业遵守法律法规的程度及内部控制的有效性上，其根本目的是改善企业的经营管理，提高经济效益，实现公司整体增值。江铃集团内部审计作为公司治理的重要组成部分，是企业建立自我约束和监督机制的重要措施，也是为了避免旗下企业陷入危机等极端情况的出现。江铃集团注重从企业实际出发，把内部审计重点放在内控制度和经济效益的评价上，从有利于企业经营管理和经济效益的角度，提出风险提示与建设性建议，为企业取得最佳经济效益出谋划策等。在实际操作中，注重旗下所属企业内控制度的建立、健全、优化和执行情况，评估其内部控制的充分性和有效性，针对审计所涉及的问题，向审计对象提出改进管理、优化流程、提高效率的建议及纠正违纪违规行为的意见，并检查审计建议、风险提示的执行情况，协助管理层逐步提高营运效率和效益。

众所周知，互联网与其他行业最大的区别在于它的虚拟性，但互联网经济却不是虚拟经济，互联网行业的飞速发展带给传统产业的冲击，正向其侵入许多行业一样，当你用来赚钱的产品，竞争对手用来免费时，你的企业何来竞争力，这还是看得见的，更为致命的是随着互联网＋的出现，德国W·罗杰斯认为“给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知的东西原来不是这样。”如诺基亚手机面对智能手机出现时的感慨：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”从互联网的本质“连接”看出，企业内部审计急需IT审计人才和开拓新业务的审计人才加入。因为在审计过程中，不可避免利用计算机信息技术，包括移动通讯技术、云计算、物联网、大数据等。综上所述，面对互联网＋发展带来的变化与管理监督的复杂性，企业发展及内部审计面临的挑战不言而喻。

三、新时代互联网＋发展下加强企业内部审计的新对策

近年来，互联网＋已经改变了很多行业，可以说互联网＋杰作连连。新时代互联网＋必将影响审计行业的发展。云计算、物联网、大数据的运用，给企业管理模式注入了全新的理念和思维模式，对企业内部各职能部门产生了深远影响，因此，新时代互联网＋企业内部审计如何充分发挥作用，在保证公司信息质量，规范公司进行流程中发挥重要作用，进而为企业创造更大的价值。

从互联网＋企业内部审计发展状况不难看出，企业内部审计面临主要问题，一是企业对内部审计工作的重要性认识不足；二是内部审计技术落后，审计方法不先进，从而导致审计质量不高；三是审计结果运用手段不充分；四是审计人员缺乏足够的专业知识。

为适应新时代学习运用互联网＋，应对企业内部审计带来的新挑战，企业内部审计部门必须站高平台定位，通过学习对标，理清企业内部审计发展思路，本着“依法、合规，优化、高效，创新、增值。”的目标，加强企业内部审计工作。其主要对策是：（一）提高企业对内部审计的重视程度。通过调查问卷、梳理审计清单和宣导，迅速将审计思想传递给每一位员工，提高员工对内部审计的认知度；（二）推进内部审计信息化建设，改革内部审计方法与手段。在互联网＋新时代，数据审计成为大趋势。审计人员通过获取的大量数据和信息，从中找出财务、业务和经营管理等方面的内在规律和发展趋势。同时，审计人员将审计成果进行智能化留存，将问题数据化，并固化到系统中，以便于计算或判断问题的发展趋势，供被审计单位进行预警使用。为实现数据的开放运行、连续加载、科学分析、实时应用，企业内部审计应加大力度推进云审计平台建设，以满足对大数据的运用需要；（三）强化审计项目整改落实。针对审计发现的问题，明确任务分工到人，层层落实整改责任，努力实现“整改全覆盖、问题零容忍”。一是强化责任落实，将审计发现的问题及应落实的建议逐条纳入整改系统，审计人员可以对审计整改落实情况进行实时监督，被审计单位在规定的期限内整改落实后，整改系统才能关闭；二是强化整改督促，对纳入整改系统的问题，不仅被审计单位及其主管部门要及时整改、加强督促，并且可以实施整改跟踪，尽可能的杜绝屡查屡改，屡改屡犯的现象；三是强化整改问责，对整改问题落实情况进行统计分析，对整改不力或整改不到位的情况，形成相应的整改报告，追究相关单位和人员的责任；四是提升内部审计人员专业素养，改善内部审计人员结构。互联网＋的新经济形态对内部审计人员提出了新的要求，首先要强化内部审计人员业务素质。要学习并掌握互联网应用技术，学会运用大数据、云计算等手段，借助新的内部审计方法，高效完成内部审计的监督、分析、评价工作。其次要利用云审计平台，分析收集的数据，并进行处理和挖掘，成为分析、评估和预测企业经营风险的重要技术手段。云审计在数据查询、数据分类、科目汇总等方面的效率远超手工审计，这将有助于内部审计从繁琐的数据处理中解脱出来，集中精力开展分析性程序，识别和测评重大风险，提高内部审计的价值。最后是互联网＋对内部审计人员提出了更高的要求。内审人员除了具备财务、审计、税务等知识和沟通、分析、计算机应用等能力的同时，对信息技术、经营业务管理、监管法规等与企业风险防范知识，都必须学习掌握并及时吸收最新的资讯，才能应对新时代互联网＋对企业内部审计的新挑战。