电力企业在现代经济中的作用分析

田迎利

摘要：当前社会是一个各方面都在不断创新和改革的发展阶段，我国电力企业在持续发展过程中也将面临全新的挑战和机遇，在这种发展背景下电力企业为了能够跟上时代发展的步伐，应该对其内部机制进行改进和提升，尤其是管理方面。近几年，我国电力建设投资力度在不断加大，基于这种千载难逢的机会，电力企业需要不断加强自身发展，充分提升电力企业的综合实力，实现电力企业的长远健康发展。然而，当前的电力企业存在一些发展问题，片面的关注生产工作，忽视管理工作的重要性，管理工作模式比较落后，这样就在一定程度上制约了我国电力企业的经济增长。

关键字：电力企业；现代经济；作用分析

1全面改革电力企业经营理念

电力企业能否稳定的发展关系到社会及群众正常的发展和生活。虽然电力企业并没有在市场中有直接性的参与，可是却是整个市场发展的基础，必须要创建现代化的市场管理理念，彻底突破以往重生产轻管理的思想。所以，电力企业应该合理分配各项资源，不能只重视电力建设、生产工作，还应该提升电力企业管理工作的关注度，通过不断改革管理工作制度以及管理运营方式，从根本上提升我国电力企业的自身经济效益。众所周知，管理工作质量直接关系到企业的未来发展状态，只有认真落实各项管理工作，不断革新企业的管理模式，才能有效提升企业的经济收益。从这个角度来看，电力企业的领导人员以及管理工作者应该重视电力企业的管理工作，从全局考虑制定规范的企业发展方案，把企业管理工作放在主要位置，并进一步完善企业的生产、活动等各项工作，为企业管理工作融入新的管理知识，不断完善企业的管理模式，创建科学的企业管理方式，从根本上提升电力企业的经济效益。

2电力企业在现代经济中的作用分析

2.1电力与我国经济发展实现良性互动

随着我国经济的快速发展，社会用电需求也呈现连年增长，而且电力需求的增长速度一直高于我国GDP增速。高速增长电力需要，也对电力企业提出了更高了的要求。从经济发展规律来看，每一次的经济发展的启动期，从电量的增长可以初见端倪。随着电力能源结构的不断优化，也反映出我国能源消费所导致的环境污染问题得到重视并持续改善。通过能源结构的优化，可以更好的为现代经济发展提供电力能源的同时，提供更多的绿色环保能源，才能更好的服务于现代经济的发展，从而使电力与我国经济发展实现良性互动。

2.2电能使用量反映出我国现代经济发展活跃度

在电力数据获取方法来看，为了保证电力数据的可靠性、即时性、准确性，其通过用电侧表计与发电侧表计进行核对出的电能使用量，可以很好的反映出现经济发展与居民消费、生产消费之间的相互关系。通过对用电量数据的分析，可以准确反映出我国工业生产中工厂生产情况。因为用电量是通过精密表计计量的，从而对我国经济状态实现动态反映。在分析中，我们也会发现用电量与经济增速出现背离现象，通过对这背离现象的分析，我们也发现电力能源消费具有事实上的弹性变化，其变化与某一时期内经济结构的变化、技术发展、供求关系、生活水平等多个因素有关，也可以客观反映出国民经济发展过程中诸多数量关系之间的联系。

2.3促进经济发展过程中能源結构转变

在我国环境保护和治理中，“雾霾”是重要的工作之一。而产生“雾霾”的主要源头之一是燃煤。据相关统计显示，煤炭燃烧产生的PM2.5占总量的一半以上，产生的二氧化硫占全国总量86%。如果将我国居民采暖、工业锅炉等由煤炭改为电能，可以大幅降低直燃煤用量，对空气质量改善有积极的意义。因此，以电代煤、以电代油，对于节能减排工作进一步的实施有着重要的作用。再者，从能源的发展趋势来看，无论从我国能源结构现状，还是从能源技术转变来看，电能替代将是终端能源消费的主要转变方向，这就需要加强大对于能源消费观念的宣传工作，将能源战略转型相适应的绿色能源消费模式深入宣传并贯彻下去，真正做到终端消费能源方式的转变。现阶段面对环保和电能消纳难题，电能替代工作的重要性更加凸显。但是，电能也并非毫无竞争力。因为现行的能源政策使得传统能源的价格没有包含环境成本。这方面政府可以将外部损害成本内部化，制定合理的不同能源生产和消费的环境税费，达到通过价格杠杆的作用，促使能源生产和消费更加科学化，从而实现能源结构的调整和优化。政府是主体，电力企业也应积极配合，推动电能变革过程中，政府和企业都是不可或缺的因素。在具体实施过程中，电网企业将扮演重要角色。

2.4将电力工程成本核算机制进行有效构建

将成本预算方案设定后，电力企业应以实际情况为基准，对电力企业生产中的成本管理机制进行积极完善。在不影响电力工程运行的情形下，将工程步骤成本进行全面核实。如果在电力工程中，出现了成本超标这样的现象，就应找出其原因，同时利用相关措施解决问题。这样才能保证成本与预算要求相贴合，才能完成预算目标。假如电力企业自身的成本核算机制能够规范化运行，电力企业不仅能够将生产中的资金不足这样的情况进行解决，同时还能促使企业实际成本比预算总成本要低得多，最终促使其获得一定的经济效益。

总之，电力企业作为我国经济发展中不可缺少的动力来源，保证其健康长远发展十分重要。作为新时代一种高科技产业，电力企业只有不断的提升自我管理水平，才能为今后的发展打下牢靠的基础保证。而管理工作作为一个系统性很强的工程所涉及到的问题十分广泛，需要企业各个系统有序、高效的协同合作才能够完成。企业的管理工作应该以可持续发展战略为指导，在确保各项工作安全顺利落实的基础上，实现各项管理制度的认真落实，不断提升管理工作人员的综合素质，学习新的管理理念，把工作人员放在主要位置，培养出更加高素质的工作团队，只有这样才能有效推动企业的长远发展，不断提升企业的经济收益，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]车晶.如何通过强化财务管理提高电力企业经济效益[J].中国战略新兴产业，2017（2）：123.

[2]吴光华.浅谈创新电力企业管理的有效途径[J].科技创新导报，2014，11（32）：190.