"双培养"增实力，高素质队伍促发展

胡世红

摘 要：大港油田滩海开发公司作为油气生产主要单位，在"陆地硬稳定、滩海快发展"的任务面前，加快工作节奏，加紧推动工作部署，油气生产、产能建设、海工建设屡创新高、不断刷新历史纪录，该公司党委紧跟发展节奏，深入开展"双培养"工程，不断强化提高党员队伍素质，为滩海稳健发展提供强劲动力。

关键词："双培养"；高素质；发展

1.形成合力，助推“双培养”工程

作为建设大油田的主力战场，滩海建设的成败关系到油区的稳定与可持续发展。滩海的建设是一个引进、吸收和应用国内外油田开发尖端技术的过程，没有一支懂技术、善管理的员工队伍，滩海的开发就不会成功，因此培养一支高素质的党员队伍显得尤为迫切。为了保证”双培养”工程扎实有效推进，尽快见到效果，该公司党委建立了党建职能部门和基层党支部两级联动的工作机制；通过深入基层调研，开展多种形式专题讨论，进一步明确了“双培养”工程方案。让大家充分认识到推动“双培养”工程有利于党员作用的彰显，有利于优秀人才的培养，有利于党组织的发展，有利于员工队伍素质的全面提高，是公司提升基层党组织活力的有效途径和保持党员队伍先进性的重要举措。

2.多措并举，推动“双培养”工程

2.1搭建平台，把每一名党员培养成为生产技术骨干

为了让每一名党员都成为生产技术骨干和管理能手，公司党委通过搭建培养平台，丰富培养内容，在全体党员中开展“职业生涯设计和五年学习规划”学习活动，“两增一创”“保四增，当先锋”、争创“四好”支部和争当“六好”党员等争先创优活动。把”双培养”工程落实到具体活动中、并作为衡量工作的重要依据。通过召开每季度的政工例会，对活动情况进行总结分析，找不足及时整改；基层支部利用每月一次的党课，定期组织党员进行政治理论学习、业务技术知识讲座，通过每月对党员的学习笔记和知识掌握情况进行检查，年底开展述职述学活动，提高党员的学习意识。海工建设党支部通过广泛动员，针对新老技术骨干人员接替出现断层的问题，室主任带头与3名学生党员结成帮扶对子。并通过签订《师带徒协议书》，制订详细的学习计划，学习目标，实施培养方案，由支部组织每季度检查对子的学习情况，帮助解决问题，提高培养质量。目前，这3名党员已成为了该部室的中间力量，解决了技术骨干断层的问题。通过“双培养”工程的开展，全年有4人通过竞聘走上中层管理和工程师岗位。

2.2锁定目标，把每一名生产技术骨干培养成党员

为了提升党员队伍整体素质，该公司党委有目的把各基层单位、专业部室的技术骨干列为党员发展对象，对已列为入党积极分子的业务骨干，优先列为发展对象；对确定为发展对象的业务骨干，优先发展为党员；对工作出色的党员业务骨干，优先提拔使用，充分发挥党对人才的吸引力、凝聚力、影响力以及先进人物的示范带动作用，引导专业技术、经营管理等各方面人才主动参与生产经营各项工作，培养造就一支既经得起各种风浪考验又特别能战斗的员工队伍。通过开展“创优质工程，树滩海形象”、“建设绿色油田、青年立新功”等活动，培养了一批党员技术骨干。产能建设部的汤新国是钻井技术方面的专家，党支部听说他有意加入民主党派后，主动上门做思想工作，跟他讲党组织的优越性，对优秀人才的政策，让他对加入党组织有了全新的认识，最终放弃了加入民主党派的想法，成为“双培养”对象，目前已经成为一名正式党员。

2.3选树典型，营造“双培养”的浓厚氛围

为充分发挥”双培养”工程的影响力和带动力，让更多的员工参与到活动中来，我们及时选树典型、培养典型。通过自办刊物《滩海之光》、拍摄电视专题片、借助公司网络，宣传“双培养”工程中涌显现出来的先进人物和事迹。共产党员董继平针对滩海地区复杂的地质、特殊的地表工况条件，围绕发现油气层、保护油气层、解放油气层、评价油气层开展产能建设工作，带领部门同志加大井筒新技术的推广应用力度，圆满地完成了各项工作指标，被评为天津市级劳模；在埕海三区建设前期论证过程中，党员赵连水、刘建峰等放弃休息时间，加班加点前后多次优化地质方案，保证了方案的顺利通过，成为公司员工学习的榜样。同时，为表彰先进，激励后進，该公司利用职代会和“七一”党员表彰大会，对先进进行表彰，进一步激发了广大员工比、学、赶、帮、超的干劲。

2.4党群联动，增强“双培养”的生命力

该公司基层党支部积极与团组织开展党团共建活动，采用手拉手、传帮带等多种形式，深入开展推优活动，充分发挥共青团组织是党的助手的作用。根据青年人勤学好问、文化素质高、思想开放、具有创新开拓精神是生产建设主力军的特点，有意识地在他们中培养发展党员的对象。作业一区的王栋，擅长地质勘察技术，是形象的技术骨干，平时积极参加团组织活动，思想要求进步，经团组织推荐，党支部把他作为党员发展对象进行培养；埕海二区的团员青年刘俊刚，因工作成绩突出，被提拔为公司最年轻地质师，加上他在思想上能够严格要求自己，经团委推荐，被党支部发展成为一名党员。近两年该公司在“双培养”过程中，有7名团员青年写了入党申请书。

同时，各基层党支部与工会组织互动，把劳动竞赛活动作为“双培养”工程的阵地，把在劳动竞赛活动中表现突出的创效能手，作为党员培养目标。在劳动竞赛中，给每名党员压担子，让党员成为活动组织者、策划者，把重点难点工作交给党员去干，既锻炼了党员又发挥了带头作用。在合建活动中，要求每名党员一月至少提一条合理化建议，并纳入党员年度考核内容。

3.辛勤耕耘，“双培养”成效明显

近几年来，该公司党委通过严细方案制定，明确活动目标，措施保障到位，狠抓工作落实，使“双培养”工程取得了显著成效。

一是党的先进性得到进一步彰显。该公司党委通过开展”双培养”工程，进一步提升了党员队伍的素质，增强党员队伍的凝聚力、向心力和战斗力，彰显了党的先进性。许多生产骨干对党组织有了新的认识，积极要求进步、向党组织靠拢，充实了党组织的后备力量，有12人主动向党组织靠拢，递交了入党申请书，有6名技术骨干加入了党组织，5人被纳入发展计划。

二是优秀人才队伍得到进一步壮大。开展”双培养”工程，在公司员工队伍中掀起了“学技术、比贡献、创一流”的热潮。近两年来，组织技术交流15次、培训班26个，100余名技术骨干得到了学习锻炼机会，7人获得高级技术职称，有近20人走上中层管理和工程师岗位。有5人通过竞聘成为油田公司专家。全年有20余篇论文在省部级刊物上发表，两项技术获得国家实用新型专利，一项技术获天津市科技进步一等奖。通过推动“双培养”工程，该公司优秀人才队伍不断壮大，有80%的党员成为了各单位和部门的技术骨干，有60%的技术骨干成为了党员，极大地促进了队伍素质的整体提高。

三是滩海开发水平得到进一步提高。通过深入开展”双培养”工程，在该公司党员队伍素质得到明显提高，也有力的促进了员工队伍素质的整体提升，给油气生产开发工作注入了活动。按照“科技、绿色、高效”理念，广大党员在油气生产，产能建设、地面建设和海工建设中发挥了先锋模范作用。油气生产取得新的突破，原油产量创历史最好水平。全年安全环保实现无事故。钻井工作创多项大港油田及中石油纪录。推广应用和创新技术20余项。

推动“双培养”工程，为该公司安全生产建设增添了动力，为党员队伍建设注入了活力。

参考文献：

[1]李智.实施“双培养”人才工程 打造高素质员工队伍[J].中外企业家，2017（24）：189-190.