新时期企业政工管理方式的创新路径研究

孟星辰

摘 要：随着科技的发展和社会的进步，对企业谋求发展更提供了新的思路，企业之间的竞争也更加激烈，我国提出"一带一路"的经济发展理念，更使得新时期的企业管理和企业发展面临着巨大的挑战。通过企业政工管理的不断创新，充分发挥企业政工管理的作用，实现企业政工管理和企业文化建设的共融，是使得广大员工能够凝心聚力的核心所在，也必将为企业的发展做出巨大贡献。

关键词：企业政工；管理方式；创新

企业是一个整体，企业的发展也需要各个部门的积极配合，其中企业政工管理部门对新时期企业的发展有着至关重要的影响，是企业发展的前提和重要的组成部分。尤其在新时期的当下，在市场上占据主导地位是每个企业的追求，提升企业自身的综合实力的同时，更必须注重企业政工管理工作的完善和加强，如何研究出一条企业政工管理方式创新的路径，成为当务之急。

1.新时期下做好政工工作的意义

1.1滿足企业发展需求

在经济不断发展的背景下，企业开展政工工作具有重要意义，能够在一定程度上提升企业的内部管理水平。进而满足企业的实际发展需求，同时在互联网模式逐渐创新的背景下，企业的经营管理模式也相应地发生了改变，在这样的情况下就加剧企业中员工和员工之间的矛盾。政工干部成为员工和员工之间沟通的有效途径，能够缓和企业中出现的内部矛盾。因此，新时期下做好政工工作能够满足企业的发展需求。

1.2有利于落实企业思想政治工作

企业在发展的过程中应该更加关注企业的思想政治建设。因为思想政治和企业的发展水平有着不可分割的联系。能够在一定程度上影响着企业的发展和进步。所以，企业想要稳定地持续发展就应该更加关注思想政治建设，使思想政治建设在企业发展中发挥出应该具有的价值。在此基础上，应该不断提升企业的政工工作水平和效率，加强企业思想政治文化建设，只有这样才能充分地调动企业员工工作的积极性和主动性。企业才能够更加快速和健康的发展。

2.新时期企业政工工作面临的挑战

企业文化是企业的一种软实力，它是建立在企业思想政治工作基础上的，对激发员工的工作热情、促进企业的经营及发展具有非常重要的作用。新时期企业应该在党的方针政策引导下，从职工群众的现实需求出发，在民主协商中不断解决各种问题，增强企业的凝聚力，因而当前企业政工工作面临着很大的挑战。

2.1政工人员的流动性大

当前，很多企业领导没有认识到政工工作的重要地位，不注重培养和引进优秀的政工人员，这就使得他们逐渐丧失了工作积极性，而且再加上在实际宣传工作中，其他部门人员的不配合甚至是蔑视，更是打消了他们的工作热情。很多政工工作者由于不能实现自身的价值，通常会要求调离岗位，致使政工队伍具有不稳定性的问题。

2.2政工人员的素质不高

企业政工工作人员的自身素质直接关系到该项工作的开展质量，然而当前很多政工人员非常缺乏专业知识及职业素养，没有经过专业的系统培训学习，而且还有很多企业指派那些离退休老员工来担任，他们往往思想古板，工作中有时会出现错误，致使很多重要的内部资料被遗失，这将会严重危害企业未来的发展方向。

2.3工作水平落后

现如今，很多企业政工人员没有深入认识到经济全球化的深刻变化，实际工作的开展与市场经济相脱节。企业只是注重引进先进的生产技术，却对政工方面的工作技术不太关注，导致政工工作水平非常落后，工作效率低下，难以及时地为企业员工宣传相关思想政治知识。

3.新时期下的政工管理方式创新

3.1对企业政工管理的科学认识

企业管理层是企业发展的核心，管理层的正确领导，不仅仅关乎着企业的正常业务往来和实施，甚至关乎着整个企业的发展和生死存亡。只有管理层对企业的长远发展有了系统完整的战略规划，从高处着想、低处着手，切实构建完善的政工管理体系，才能有效保障企业政工管理工作符合了市场化要求。同时，注重学习其他企业的成功经验，定期组织到其他企业学习调研，辩证的分析、科学的认识，充分运用其他企业的先进经验，融会贯通的不断创新自己的管理模式，才能在新时期的基础上，将企业政工管理科学、扎实的落实到具体工作中。

3.2企业政工管理工作创新

企业政工管理工作的主要目的，就是为了更有效的协助、促进企业良好的发展，因此，需要像企业的发展一样，不断有创新元素的参与，才能紧跟时代发展的步伐。首先，要对企业的政工管理理念来进行创新，企业需要根据自身发展的实际全方位的对思想、文化、体制进行细致的分析，结合实际情况，对政工管理工作实施全方位创新。其次，围绕企业政工管理工作的具体内容，脱离传统政工管理观念的束缚，以创新的思维来解决现实中存在的问题。

现代信息技术的发展大大提升了企业政工管理工作的手段与技术，改变了传统的面对面的教育模式，给政工管理工作带来了创新性的管理途径。同时，切实关爱员工、关心家庭问题、情感问题、父母和子女问题，及时帮助他们解决与克服各种困难，以实实际际的行动去调动员工的积极性，增强企业凝聚力与向心力也更多成为企业开展企业政工管理工作的重要组成部分。

“一带一路”是在面对经济新形势下提出的经济策略，其所主导的思想核心便是：“互联共通”，在企业发展的今天，我们也同样可以升华这种理念，从内更加注重企业内员工的思想交流，融汇符合企业发展的思想思路创意点子；从外更加留意与本企业相关的合作单位，同时发挥自身优势，又能借力发展我们的短板，形成内外创新。这也更加要求了政工管理水平的提升，加强员工思想建设、留意员工内心活动、增设培训奖励制度，通过内外结合增长企业经营效益，提高员工文化素质，达到内外和谐，是符合企业发展内外兼修的管理模式。

3.3在工作队伍上进行创新

如果想要在思想政治工作中的队伍进行创新，应该要把创新的对象重点转向领导，因为一个部门中，领导如果能够在部门中起带头作用，那么对于思想政治工作的有效开展就能够打下坚定的基础。在传统模式中的企业思想政治工作教育开展过程中，习惯把企业中的领导者作为教育者，而相应地把员工当作是受教育者，这种模式，不但不利于思想政治工作的开展，而且很多时候，企业的决策者如果无法正确认识思想政治工作在企业中的地位，很有可能，这个企业的政工就无法发展起来，甚至会扼杀在这个糊涂的企业决策者手中。一个企业是否能够有效稳定地运行，关键在于企业决策者对思想政治工作的重视程度，政工往往是提升企业内部凝聚力的关键，也是让员工全力以赴为公司打拼的驱动力，所以，在企业的工作队伍上进行政工创新，能够有效解决这个问题。

3.4扩大政工覆盖

企业可以把思想政治工作联系到企业经济效益这个中心里去，把思想政治工作完全融入到企业生产经营以及市场营销中去，让业中的所有员工都能够彻底把思想政治工作融入到工作中，提高企业的文化氛围，增强工作效益。

4.结论与认识

总之，企业政工工作是企业管理中一项不可缺少的重要组成部分，企业领导者应该充分认识到政工工作的重要现实意义，推进政工工作的深化改革，排除各种艰难险阻，指导他们采用先进的工作技术，不断提升工作水平，从而激发出广大员工的工作积极性，建设积极向上的企业文化，促进企业竞争软实力的不断增强，这样才能始终顺应社会主义市场的发展，在激流中不断前行。

参考文献：

[1]李俊杰；新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]；民营科技；2014年03期

[2]李峰；新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]；东方企业文化；2013年14期