水利工程管理中存在的问题与措施分析

杨国黎

摘 要：目前部分企业在水利工程管理中存在问题，未能创建完善的管理体制，管理模式陈旧，缺乏高素质管理人才队伍，不利于促进水利工程的良好建设与发展。因此，水利工程企业在实际管理工作中，需制定完善的工作方案，全面分析与了解其中存在的问题，采取科学性与针对性的方式解决问题，为其后续发展夯实基础。

关键词：水利工程；管理问题；应对措施

水利工程管理工作中，应完善管理体制，建设高素质人才队伍，树立正确观念，并充分落实安全与质量意识，确保在新时期发展的背景之下，全面提升水利工程管理工作效果，达到预期的工作目的。

一、水利工程管理工作重要性分析

对于水利工程而言，属于国家经济发展的基础性工程，具有防旱涝功能、发电功能与灌溉功能等，用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生產对水资源的需要。所以加强水利工程的管理工作尤为重要。且当前很多水利工程在施工建设与管理期间，未能创建完善的标准体系，没有形成系统化与规模化的项目管理机制，缺乏统一的工作标准，不能保证水利工程建设效果。因此，需充分意识到水利工程管理工作的重要性，制定完善的工作方案，在了解工程管理问题之后，可以筛选最佳的措施进行改革，针对性的创新管理方式方法，促进水利工程的建设发展。且加大工程管理力度，有利于结合国家标准实现水利工程的严格管理目标，促进各方面工作科学发展。

二、水利工程管理工作问题

（一）缺乏完善的管理体制

对于水利工程的管理工作而言，管理体制属于长期经验积累之下的产物，是规范管理行为的主要依据。然而，当前很多企业还没有健全管理体制，未能针对内容进行合理的协调改革，严重影响管理工作的有效运行。一方面，水利企业的管理体制都是照搬照抄其他企业的内容，未能结合工程本质特点进行编制，导致管理工作缺乏针对性，甚至埋下隐患。另一方面，在选择管理体制期间，未能深入开展讨论与分析工作，部分企业为了工程进度，忽视质量与安全的管理，没有在管理体制中明确具体的规范标准，导致工作效率降低，难以创建现代化与先进性的工作体系。

（二）管理模式落后

目前很多水利工程企业在日常管理工作中，未能完善管理模式，存在落后性问题。主要因为在新项目建设过程中，企业还在使用传统粗放式的管理模式，未能树立正确观念，缺乏精细化与科学化的管理机制。一些部门缺乏责任意识，没有完善责任管理模式，在发生问题之后无法明确责任承担人，导致企业出现严重的经济损失。

（三）缺乏高素质人才队伍

在水利工程管理工作中，企业未能建设高素质人才队伍，没有聘用专业素质较高的优秀人才，尚未完善聘用标准。很多企业为了降低人力资源成本，雇佣缺乏专业知识与先进技能的农民工参与到建设活动中，不能保证管理效果。且在管理工作中没有针对工作人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训，难以使用科学化与合理化的方式开展改革创新工作，在一定程度上会引发水利工程的管理问题，不能满足时代发展需求。

（四）缺乏正确的管理意识

水利工程管理工作中，各个部门缺乏有效的沟通与交流，没有树立正确的管理观念意识，在缺乏准确管理方式的情况下，不能更好的进行协调管控。一方面，在水利工程管理环节中，未能意识到安全、质量与进度管理的重要性，缺乏成本控制理念，难以提升水利工程的综合管理水平。另一方面，在管理工作中经常会出现随意性的现象，不能保证水利工程管理效果，难以充分落实各方面管理制度与标准。

三、水利工程管理问题的解决措施

在水利工程管理工作中，应针对问题进行合理分析与研究，编制完善的计划方案与策划方案，保证在各方面管理工作中，可以创建科学化的工作模式，保证制度体系的完善性，形成系统化的工作模式。具体措施为：

（一）完善管理体制

对于管理体制而言，需保证整体完善性，结合企业的管理工作特点，针对性的进行编制。一方面，在借鉴其他企业管理体制的同时，也要全面分析水利工程的实际情况，针对性的开展管理体制的改革完善工作[1]。另一方面，企业应总结丰富经验，在日常管理工作中使用正确的方式进行管理控制，提升管理体制的优化性[2]。

（二）完善管理模式

首先，需针对水利工程的管理制度进行改革，投入新的制度内容，例如：在产权管理工作中，可以使用承包模式与租赁模式改善内容，预防工作问题。其次，应制定完善的奖惩制度，明确各项管理工作职责，在划分职责之后，实现责任追究目的，在发现责任区域之内出现管理问题之后，要对负责人进行惩罚，以此提升其工作积极性。最后，在日常工作中还需创建系统化的工作模式，及时发现其中存在的问题，采取正确的方式解决问题，以此规避水利工程的管理缺陷[3]。

（三）建设高素质人才队伍

为了可以更好的促进水利工程管理工作合理实施，企业应建设高素质管理人才队伍，聘用专业素质较高的优秀人才，要求其具有丰富的经验，并掌握先进管理技能，可投入到水利工程管理中，完成当前的工作任务。一方面，水利工程管理部门应加大管理工作力度，针对工作人员进行定期的教育培训，使其可以掌握先进的水利工程管理技能，实现高质量管理目的。另一方面，在水利工程管理期间还需针对工作人员进行网络信息技术的培训，使其可以通过网络平台的方式参与到管理工作中，形成规范化的工作模式[4]。

（四）树立正确观念

水利工程管理过程中，应树立正确的工作观念，在详细研究与探索的情况下，提高水利工程管理工作质量，保证符合要求。一方面，企业应充分意识到水利工程管理工作的重要性，树立正确的观念意识，加大整体项目的管理力度，形成系统化与规范化的工作模式。另一方面，在管理期间还需系统化的完成分析与交流任务，引导各个部门针对管理工作进行沟通交流，了解其中的缺陷问题，针对性的改进管理方式，保证符合工作要求[5]。

（五）充分发挥社会效益与经济效益

第一，可以对生产领域产生巨大的作用，例如，水利大坝的建设可以推动水上交通运输业、水产养殖业、电力行业的经济发展；其次，水利工程的基础设施建设，可以实现对我国水资源的合理调度和利用，充分解决北方地区水资源短缺的理由以及夏季洪涝和冬季干旱的季节性理由，改善我国水资源地区和季节分布的不合理现象；最后，水利工程的建设可以有效起到防洪、蓄水、抗旱和灌溉的作用，使得水资源可以得到充分的利用，同时对社会资源起到了保护作用，保证社会财富不会受到旱涝灾害的影响。

结语：

当前部分水利工程企业在管理工作中存在问题，不能保证管控效果，严重影响工程的落实水平。因此，在水利工程管理期间，企业应制定完善的管理体制与模式，建设高素质人才队伍，树立正确观念，促进管理工作的良好落实。

参考文献：

[1]王亚杰，张瑞美，尤庆国.供给侧结构性改革中加强小型水利工程管理能力建设的思路与重点[J].水利经济，2018（1）：38-41.

[2]邵明政.水利工程中水闸施工管理分析[J].建筑与装饰，2018（7）：42，47.

[3]张永霞，王建英.水利水电工程中混凝土施工管理要素分析[J].山东工业技术，2018（10）：120.

[4]成亮.水利水电工程管理中的质量管理[J].中国科技投资，2018（12）：84.

[5]赵庆梅.浅谈水利工程施工中的安全管理措施[J].智能城市，2018（9）：154-155.