建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述

梁根维

摘 要：社会经济的飞速发展，使建筑工程增多，因此实行精细化的管理模式可将建筑工程的各项施工环节更加精确，各部门员工积极性更高，工作效率更快，工程的整体质量更能得到有效的保证。本文根据笔者工作实践，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；施工；管理；精细化；管理；应用

建筑工程具备很多的建设环节，为了保证最终成果更加完美，精细化的管理方式会充分参与到每个建设环节中，使管理更加到位，建设更加精细，从而使建筑工程的质量更加完善。在城市建设的进程中，唯有推行精细化管理才能保证各项建设环节合理有序的进行，从而使建筑的发展之路更加的顺畅，保证了环境与人民和谐发展。

1 施工精细化管理的基本概念及体系

1.1 施工精细化管理的基本概念

精细化管理不仅是一种理念，还是一种文化，现在已成为科学化、精细化、规范化管理的一项内容。开始它主要是针对企业管理的一种管理理念，发源于西方发达国家，这是社会的分工精细化，质量服务精细化，这是对现代企业管理的必然要求。这是建立于常规的管理基础之上，还把常规飞管理引入到基本思想以及管理模式。精细化现在已成为一种认真、一种意识、一种观念的态度更是一种精益求精文化。施工的精细化管理指在项目实施时的事前、事中和事后均通过不同的管理手段以及管理动作所进行的管理，主要目的是通过详细的策划以及计划，每日实行标准化和流程化管理，不断加强在施工过程的管理广度以及深度，获得相对应的管理效益。

1.2 施工精细化管理体系

施工的精细化管理是由一项项的标准化管理动作组成的，但仅有标准化管理动作是不行的，它要形成一个体系，要将这些动作有机的串联起来，明确其实施的具体要求，如事前的准备阶段需要做什么，做到什么样的深度，取得什么样的成果；事中的实施阶段需要做哪种动作，如何做，怎么循环，取得何种效果；事后的总结阶段应该做什么动作，如何总结，形成哪种总结报告。施工的精细化管理主要分成下面三个阶段，不同阶段精细化管理的内容如表1 所示。体系离不开人和组织的因素，因此在精细化管理的组织中，不同的层级人分工和职责也就不同，如表2 所示。

从表2 可以看出，四级质量管理层所对应地管理工作都不相同，在精细化的管理中所承担的职责也就不相同，这便组成了精细化的管理之中的人及组织架构因素，在不同的单位、不同人在这种精细化的管理体系中承担不同的工作。

2 建筑施工管理中精细化管理的意义

实行建筑工程的精细化管理首先最明显的好处就是，从很大程度上降低了所用能源的损耗，减少了投资方的投资成本。精细化管理虽然是落实在具体的施工环节中，但是却能掌握整体施工建设，通过细致环节施工，保证单个环节的质量，从而提高整个工程的质量。建筑工程的管理人员在进行施工管理的时候，应该参考施工的实际情况，以此来制定合理的管理措施，从而形成精细化的管理模式。像是在投资成本的控制、工程用料的管理、工程进度计划等都需要使用精细化的管理模式。通过控制这些环节来制定的精细化管理系统可以让施工环节更加的规范合理，建设质量更加好。管理实际上就是通过调整分配人力、材料、资金来让施工的环节更加优化，投资成本更少，从而使最终成果不仅符合设计标准，同时也让投资方更加满意。管理人员在制定管理体系时，首要标准就是以人为本，以全面性、目的性来制定精细化的管理。通过进行精细化的管理，施工的环节更加重视建设重点，通过公平的奖惩制度，提高施工人员的积极性，能更加配合管理人员实行精细化的管理系统。

3 现阶段建筑施工管理的缺陷

3.1 技术质量方面的问题

因为建筑施工需要较高的技术，要求的质量指标也比较高，因此，建筑管理主要的关键就是做好技术质量的管理。建筑工程涉及的科技很高、综合性强、专业领域多，所以，提出了更高的施工質量要求，每个施工单位都要统一。但因为每个专业都有每个专业的特点，进行施工的时候经常出现忽视相互配合的情况，影响到施工的进程，还对其质量造成影响。而且，随科技发展现代建筑倡导用新材料、新工艺以及新技术等，这就要求施工人员知识面更加广，不好的建筑方案和建筑技术都影响到施工的质量。

3.2 施工人员缺乏安全意识的问题

现在的中国，建筑施工最底层的从事者大部分都是农民工，他们的文化素质以及法律方面的意识非常的淡薄，对自我保护的意识没有足够的看重，为了方便经常出现违章作业的情况。经数据统计发现，施工中出现的事故大多数都是因为违章作业导致的。

4 精细化管理的应用

4.1 加强质量管理材料验收

要根据国家的相应要求持续执行，而且施工时质量的监控也要加强。施工团队的素质与工程质量有着直接的联系，一个项目工程的建设立项得到批准后必须要经过议标或是招投标方式选择施工团队。建设单位不只是要听取施工单位对相关事项的介绍，还需要看已经完工和正在进行施工项目的现场管理及施工质量，同时还要对施工单位的技术力量、企业的等级和设备等进行一定的考察，并且还要了解信誉程度等。

4.2 将安全生产落到实处

建筑的施工过程比普通的建筑工程存在更多的危险因素，比如作业的难度较大及交叉作业较多。它们在本质上存在区别，建筑的施工都是高空作业。例如，建筑楼面预留洞造成的人员坠落而亡事故偶尔会发生；正在施工时若出现火灾要扑灭会很困难等多种事故在建筑施工过程中的发生率要高。对于建筑存在的危险因素，必须采取相应有效的安全措施进行防范。首先，对施工人员安全入场的培训教育、安全知识竞赛、问答等相关活动，使得施工人员的安全意识得到相应的提高；其次，确定安全生产专门责任人。

4.3 合理制定科学的施工方案

建筑施工有较强的专业性、所涉及的面非常广，因此在进行施工之前先制定出合理的施工方案。施工前，相关技术人员需要审核施工图纸，指出其所存在的疑问以及问题，并且和相关的设计单位进行及时的沟通，尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响。对于重点、主要部位要有专项施工的方案，比如地下柔性防水、大体积混凝土的施工等。对施工方案进行编制时，尽量地考虑全面，把施工过程中有可能出现多种情况都要考虑进去，对明确每一道工序顺序，以及每个专业之间交叉进行作业的程序，这可以帮助工程建设从整体上得到一定的推进，而且还为了解整个工程进度的奠定了一定基础。

5 结束语

总而言之，建筑精细化管理已成为建筑工程建设必不可少的重要部分，为了城市的可持续发展，为了人民生活质量的提高，只有实行建筑施工精细化管理，才能建造出高质量的建筑，为人民及社会做出贡献。

参考文献：

[1] 党飞飞. 高速公路施工中的技术环节管理探讨[J]. 工程技术研究，2017，（3）：167+178.