信息化在建筑工程管理中的应用分析

陈镇豪

摘 要：目前，我国的建筑行业发展迅猛。企业工程管理模式信息化有利于工程效率与质量的提高。对整体工程进度的顺利开展十分重要。工程管理模式信息化也对企业在市场竞争中能否占据主导地位影响颇大。因此，本文侧重分析了建筑工程管理信息化的必要性，运用科学、合理、先进的信息化管理模式，使我国建筑企业能在残酷的市场竞争中脱颖而出，为我国建筑行业的稳步发展奠定坚实的保障基础。

关键词：建筑工程；信息化；管理

引言

使用现代化的先进管理模式，进一步加强建筑企业信息化建设，不断提高施工企业的信息技术应用水平，促进建筑业技术进步和管理效益全面提升。进入二十一世纪以来，在建筑施工过程中推广使用计算机应用技术，是提高建筑工程施工管理效率的一个重要课题。特别是采用最新的计算机网络管理管理系统，可将施工企业的生产经营、材料管理、设备管理、财务管理、劳资人事管理、行政物品管理等運用现代管理技术、计算机网络技术、数据库技术、实现管理手段现代化。

1信息化在建筑工程管理中作用

1.1符合现代化工程企业改革的需求

建筑工程信息化管理模式是未来工程企业体系改革的基础与前提。建筑工程管理在整体工程施工中起着决定性的关键作用，是工程施工主体与上层决策者之间的联系纽带，其管理模式的合理性对整体工程的进度与质量影响颇大。目前我国建筑企业已经由传统管理模式向现代化信息管理模式逐渐转变。现代化企业体系改革与创新发展必须与时俱进紧跟时代潮流，在网络信息化时代的大背景下，加大企业建筑工程管理信息化建设十分必要，是现阶段乃至将来企业体系改革的重要基础保障。通过在项目管理、施工管理与成本管理等诸多方面进行信息化管理改革，有利于为建筑企业蓬勃发展与规模壮大奠定基础。因此，建筑工程管理模式的信息化实施在整个企业体系改革中尤为重要。

1.2符合当下社会生产力发展的需求

随着我国经济建设的飞速发展，对周边建筑行业的发展起到了积极的推动作用。我国建筑行业水平的提升是对当下社会生产力的充分肯定。其中，建筑工程管理信息化突显重要基础保障作用。随着建筑行业市场规模的逐渐扩大，其资源的整合与分配也随之产生变化。因此，建筑行业应该从企业自身管理模式寻找突破点，利用网络信息与经济全球化的发展契机，结合国内建筑行业实际现状，及时使企业管理模式落实网络信息现代化，达到符合当下社会生产力发展要求的重要目的。

1.3促进建筑行业不断发展完善

建筑行业是我国经济建设中的主要支柱性产业，对建设经济与民生大计有其重要影响。在以往的建筑行业中由于我国的特殊性质，国有建筑行业占据较大市场份额，进而导致了集体建筑企业与私人建筑企业发展较慢。其主要原因是部分建筑企业工程管理模式陈旧，无法与现代化的信息技术相结合，其网络信息化管理平台不够完善。同时，在管理中存在这样或那样的问题，个别建筑企业只是单一片面地追求经济利益，忽视了对管理模式创新的开展，大大妨碍了整体建筑行业发展的速度。现阶段，我国大部分建筑工程企业已经成功实现了信息化管理模式，对建筑行业的发展与完善起到显著的推动作用。

2信息化在建筑工程管理中应用对策

2.1全面引入信息化技术

建筑工程管理工作涉及到的内容较多，要在管理过程中实现信息技术的有效利用，就需要在各项管理工作中全面引入信息化技术。信息技术在不同范畴的工作过程中具有不同的工作形式，能够发挥不同的作用。因此管理人员需要提升信息技术的针对性，强化各部门之间的配合，将工程施工管理、安全管理及材料设备管理等结合起来，并且进行综合分析，有序分配工作内容。在各项管理工作中获得相关信息和数据时，需要对其进行统一处理，建立共享系统，使得各项管理工作都能够有效利用信息技术。

2.2加强信息系统基础设施建设

建筑企业用信息技术进行工程管理的过程中，需要以信息系统的基础设施建设为主要依据。建筑企业需要打造出安全可靠的基础设施，实现资源共享，使得信息技术的高效利用有基础支撑。由于建筑工程施工管理内容较多，其中的专业学科众多，并且具有大量的数据信息，因此需要规范信息系统，增强对信息技术的重视程度。管理层需要对信息技术的控制系统和工程标准进行完善，实现各种软件、数据和信息之间的有效结合，从而形成有机的整体。这样一来，就能够有效整合数据，达到数据信息一体化，为建筑工程管理工作的高效开展提供可靠依据。

2.3提高信息化应用效率

虽然建筑工程管理工作的开展能够从多方面提升工作效率，但是信息技术的功能是很多其他技术达不到的。管理人员在利用信息技术处理相关工作的过程中，需要全面掌握信息技术的应用设置情况，进而对具体内容进行针对性的应用。应用效率的提升离不开作为管理工作的主体——人，因此，在利用信息技术开展工作的过程中管理部门需要相互配合，管理人员也需要相互沟通，明确不同部门之间的分工，防止信息技术的实际作用发挥受到影响。

2.4重视信息化软件的开发与应用

在利用信息技术的过程中，建筑企业不仅需要对现有的技术进行有效利用，还需要重信息化软件的开发。在开发信息化软件的过程中，技术人员需要具备专业的信息化知识和技能，注重软件开发的进度和质量，还需要从成本方面考虑，技术是否值得开发和应用。企业在开展管理工作的过程中，需要结合自身的发展情况，可以与软件开发企业合作，实现信息软件的合理开发，并且应用于实际管理工作中，最大程度地发挥信息技术的作用。

2.5加强培养信息化人才

对于工程信息化建设来说，需要明确的就是要不断提升工作人员对于信息化的意识，提升其对于整个信息化敏感度，只有不断提升我国管理人员的信息化意识才能够真正建设好工程造价的信息化工程，这将是未来发展的必然导向。使相关领导提高对信息化管理理念创新的重视程度，进而形成由上至下的信息化理念创新浪潮，切合实际地将信息化管理理念落实到实处。同时，应该加大对内部人才的培养与教育，打造新形势下的信息化管理人才。工程管理机构要能够通过多种形式来加强综合性人才的培养。同时，工程管理人员自身也要能够多学习相关的信息化知识，使自己能够掌握更多的信息化技术，满足工程管理信息化对于自身的要求。

2.6推行信息化层次发展

从建筑工程特点上看，建筑工程涉及范围广而复杂，在进行建筑工程管理的过程中，要研究涉及部门，结合部门特点选择合适的管理方式，进而满足建筑工程管理要求。一般而言，建筑工程管理除了包含建设过程管理之外，还包括政府部门与建设单位之间的合作和关联，若没有深入了解管理方式或是管理模式，很难保证建筑工程管理工作的有效性。对此，在进行建筑工程管理过程中，要根据新计划调整管理结构，加强各个利益方之间的信息交互，制定有效的信息交流机制，保证建筑工程管理的及时性。信息管理作为建筑工程管理的重要内容，要求管理人员针对信息特点制定信息管理手段，采用先进信息技术或是信息管理软件，减轻管理人员的工作力度，提高管理工作质量；另一方面则是针对不适应管理发展的工作内容，要加以调整和优化，保证建筑工程在合同签订日期内完成施工，不拖延，控制工程成本与工程质量，及时充实管理人员的知识储备，适应信息化管理要求，进而实现建筑工程管理的最终目的。

结语

综上所述，虽然信息技术在建筑工程管理过程中的应用还存在一定的问题，但是在企业不断发展的过程中，可以通过相关措施的实施对其进行改善。建筑企业需要在各项管理工作中全面引入信息技术，提高应用效率，加强信息系统基础设施建设，并且对信息化软件进行开发和应用，全面提升信息技术的应用价值，促进建筑企业的长远发展。

参考文献：

[1]卢鸿庆.试述信息化背景下的建筑工程管理[J].绿色环保建材，2017（11）：199～201.

[2]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究，2017（11）：159～160.