对互联网经济的冷思考——读《互联网经济的未来之路》

文| 夏学杰

《互联网经济的未来之路》作 者：郎咸平出版社：广西师范大学出版社简 介：在共享经济、人工智能大热的时代，互联网经济的未来路在何方？这么多互联网企业的未来究竟在哪里？其他行业又该如何发展？

当下，互联网技术正在加速推动商业模式的改变，加上全球过剩资本疯狂寻找新的利润增长点，催生了新一轮的互联网创业大潮。在野蛮生长的O2O、P2P、自媒体、共享经济等冲击下，似乎每个传统行业都遭到了“颠覆”，以至笃信“互联网精神”的创业者们自信：自己即将以摧枯拉朽之势横扫传统行业，改变行业的既有格局和生态。

经济学家郎咸平对此却不以为然，他在新书《互联网经济的未来之路》中言，“互联网+”是个好东西，但是互联网只是个工具，它只能传播价值，真正能够创造价值的是实体经济本身，实体经济创造价值。

当所有人都在忙于寻找风口的那头“猪”，所有人都在讨论互联网颠覆了什么，任正非却冷静地指出，互联网并没有改变事物的本质：“汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐。”刘强东认为，未来五年的风口，不在互联网，而在于传统行业。很显然，郎咸平比较认同这样冷静的判断。郎咸平说：什么才是真正的商业创新？我认为必须是以一种全新的方式来满足人们衣食住行以及交往、情感等需求，才可以称得上创新。那种天天吹嘘各种商业模式但最后给出的方案不过是一件更便宜的衬衫，一部更低价的手机或者一款更高利润率的金融产品，那绝对不是创新。伟大的商业创新某种程度上是可遇不可求的，对于大多数“互联网+”企业来说，不过是以互联网的噱头杀入了一个传统行业而已。

本书言，中国电商的发展，不是因为它是一个进步的业态，而是因为它的竞争对手太弱了，它的对手是高税费、高房租的实体店。在一个只有电商蓬勃发展而制造业衰退、实体零售业衰退的经济环境下，我们有什么值得喜悦的？郎咸平判断，互联网人口红利将尽，电商经济后继乏力。比如，光靠互联网思维来做服装是不行的，对于传统的服装行业来说，“互联网+”也不是速效药，一吃就灵。像美特斯邦威、佐丹奴、七匹狼等服装企业都在努力尝试“互联网+”，但目前为止还没看到很好的效果。作为“互联网+”的尝试，美特斯邦威曾推出电商平台邦购网，但由于经营欠佳后来将其剥离。

大量的O2O公司不择手段虚构业绩，靠讲故事、谈情怀、造数据、编造主要创始人履历、自己或鼓励他人刷单等等方式，不断包装自身，目的是骗一轮又一轮的风投进场，最后烧完所有钱关门大吉。对于我国互联网企业的疯狂国际大并购，郎咸平也不感冒。他道出其中秘密：“之所以互联网行业的并购动作频频、令人眼花缭乱，一个很大原因是风险投资人群体的抱团取暖以自救，相互为失败投资项目买单。一个个即将玩完的互联网项目被收购后重新包装，继续忽悠新的资本进场接盘，互联网行业的泡沫就这样被越吹越大。”郎咸平甚至还认为，中国目前整个企业的格局是误入歧途——从专业化经营走向一个错误的多元化经营。目前中国68%的企业都是多元化经营，股价下跌、生产效率下降。很多人说，多元化经营也有多元化经营的道理，也就是不要把鸡蛋放在同一个篮子里的道理。而郎咸平却说，对于公司经营而言，就要将所有的鸡蛋放在同一个篮子里面才会经营得更好。在1974年的时候，美国的情况和我们现在比较类似，有63%的多元化经营，只有37%属于专业化经营。可是经过了40年的演化之后，整个情况起了翻天覆地的变化：多元化经营的企业从63%下降到34%，专业化经营的企业反而增加到了66%。

郎咸平对互联网企业开出的药方是，做好主业，做自己擅长的领域，不要盲目多元化。“做好一件衬衫”是雷军开给凡客的药方，郎咸平认为，这个药方也同样可以开给其他人。本书认识分析到位，读起来很开眼界。