做精专业 做宽领域打造三位一体全过程工程咨询公司—访上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司

上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司（以下简称“建设咨询公司”）是华东建筑设计研究院有限公司的全资子公司，也是华建集团旗下从事全过程工程咨询、建筑设计、工程总承包的专业公司。建设咨询公司具有工程项目管理服务与设计施工总承包相关的各类资质，服务领域涵盖了项目前期策划至落成的各个阶段，业务范围涉及建设项目的全过程。作为国内设计界翘楚华建集团旗下的专业公司，建设咨询公司秉承华建集团“创意驱动、求精自勉”的精神，结合自身业务资质多、综合性强的特点，务实稳进，开拓创新，致力于成为国内建筑行业领先的品牌型工程咨询公司。

宗庆后说过,“我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。”初访建设咨询公司，在和两位企业管理者的交谈中，记者也发掘到了企业家身上难能可贵的品质。

建设咨询公司董事长朱琦

《建设监理》：

结合建设咨询公司的发展，您认为监理在建筑环节中的作用？

建设咨询公司董事长朱琦：

工程监理、项目管理、造价咨询、施工图审查、招标代理等等，统称为工程咨询。以上这些专业构架是改革开放建筑业的重要组成部分，对中国建筑业的高速发展起到了极大的推动作用。在中国市场上，监理的存在，一方面是社会诚信体制的需要；另一方面也有效地辅助了业主提高施工质量和降低工程风险，承担了一部分的社会责任。截至2018年，监理在中国工程建设市场上走过了30年，恰恰证明了监理存在的合理性。

作为一家纯国有背景的公司，杜绝挂靠和低价竞争是公司发展过程中必须遵循的原则。监理作为公司的一项业务，如何在市场中稳住产值才是经营者需要思考的。建设咨询公司相较于很多传统型的监理公司，优势突出。建设咨询公司拥有华建集团的技术支持和品牌优势，在开展监理业务时不只是能配备单一的监理人员，而是可以将造价、设计、项目管理等综合性人才一次性配备，为业主提供一个专业综合的服务平台，以利于工程的高效运营和整体统筹。除了做传统监理业务，最典型的就是公司开拓了将监理延伸到项目管理这种新的业务模式。近几年来，公司在监理板块已经承接的几个大的项目管理工程中，通过将监理和项目管理相结合的运作模式，使两者能取长补短、相辅相成。这种模式区别于单一监理，让业主既耳目一新又非常放心。在运作过程中，我们能最大限度地发挥监理人员和项目管理人员各自的优势。相较于项目管理人员，监理人员多为外地人员，具备吃苦耐劳的品质且能更好地满足长期驻外的需要；相较于监理人员，项目管理人员在技术上更为专业，能更好地与业主进行沟通交流和需求反馈。两者相结合，大大简化了工作流程，同时也提高了工程项目的整体运营质量和效率。从公司发展的角度，监理在公司业务链环节中有其自身开展工作的优势和特点，是项目中不可缺少的一环；从建筑业发展的角度，监理为建筑业的健康有序发展保驾护航，在中国市场中也是需求所趋，其存在是非常必要的。

《建设监理》：

目前建设咨询公司有没有探索出一条可行性且长久性的业务发展模式？

建设咨询公司董事长朱琦：

公司在发展过程中始终以华建集团的要求为导向，重视生产经营，一方面积极进行市场开拓，另一方面大规模进行组织生产。公司发展至今，形成了系统且较长的业务链，其业务发展模式也是一种注重全过程的发展模式。目前公司的全部业务统筹整合为建筑设计、工程总承包、工程咨询三大板块，沿用咨询、设计、施工三位一体全过程的业务布局。

华建集团将建设咨询公司定位为“集团工程咨询的主力平台和集团工程总承包的主力平台”。依托华建集团在建筑设计领域的品牌影响力，建设咨询公司拥有一批具有创意的资深建筑设计师，同时具备前期策划、招标代理、造价咨询、工程监理、项目后评价等全过程咨询服务的能力和经验。区别于传统单一型的监理公司，建设咨询公司是综合型的，能最大限度地将设计团队和咨询顾问团队贯穿于项目建设全过程即时管理，保证设计意图的体现，实现项目进度、质量、功能、效益等既定目标。通过多种服务的融合和集成，为业主投资效益的最大化提供最佳解决方案。2016年伊始，建设咨询公司连续签署了上海中金所技术研发基地项目、上海国际医学园区16-05地块室内装修施工、万达影院（青岛、大连、广州）项目施工/EPC等工程合同。近几年行业内部一直在探索全过程工程咨询的发展模式，不同类型的项目需求也体现了建设咨询公司在全过程工程咨询行业的探索和发展。

新形势下，建设咨询公司也将坚持咨询、设计、施工三位一体的全过程业务发展模式，积极拓展投资建设项目全寿命周期的工程咨询产业链，不断创新工程咨询服务模式，为业主提供全周期、全方位和更完美的工程咨询服务。

建设咨询公司总经理倪飞

《建设监理》：

建设咨询公司在打造EPC特色品牌过程中，采取了哪些措施和战略？

建设咨询公司总经理倪飞：

在拓展EPC工程总承包业务这块，区别于很多施工型公司，建设咨询公司了解公司自身的特色和优势，坚持以设计为主导。为全力拓展以设计为龙头的EPC新领域的业务，公司以上海彩虹湾医院EPC大型项目的实施为开端，拓展并开发了一系列的合作及操作模式，携手合作伙伴，共同提升市场份额及行业影响力。与此同时，华建集团的改制上市也进一步提高了公司项目建设的投融资能力，公司借助于设计带动、资本运作、科技成果融合等力量，加强了在BT、BOT、PPP等项目建设中的投融资模式的运用，为公司的EPC总承包业务带来新的契机。

建设咨询公司在EPC发展过程中也不断地发现并解决问题。与很多设计咨询背景转型拓展EPC的公司一样，由于EPC工程总承包业务与设计咨询业务存在较大的差异性，尤其是管理模式上存在资金、安全、采购、薪酬、考核等各方面管理的差异，为了更好地强化在技术、安全、运营等方面的管理，公司对原来的工程管理中心重新定位，新重组的工程管理中心承担了公司工程业务的技术、安全、风控、运营管理的职能。通过更新工程业务管理模式，从而提升了管控效益，进一步完善了EPC管理的管理机制。同时，公司还积极配合既有的管理及施工团队，优化既有的项目总体策略，加强设计管理，检查施工落实，提供前期策划、报批配套、采购策略及实施的咨询建议，为建设方提供整套的信息标准化制度咨询，以实现有效控制及优化成本、时间和质量。针对项目性质的不同，组建有专业经验的队伍来执行项目的设计管理、报批管理、采购及施工管理，确保工程项目质量达到高水准。公司在保持EPC特色优势的前提下，将进一步加强对项目的核算和采购管理，提升项目的整体效益。

此外，目前公司也在大力推行建筑师负责制，制订EPC人才专项引进计划，在公司专业设计队伍中选拔具有发展前景的员工支援EPC工作，提高公司高层次和复合型人才的比例。建设咨询公司一直致力于搭建好华建集团EPC新兴业务的主力平台，研究、建立和调整适应工程总承包业务发展的组织架构、人力资源调配和项目运营模式，争取在“十三五”期末实现EPC业务上规模和上水平，使其真正成为支撑新一轮发展的新的经济增长点。

《建设监理》：

10多年以来，数据中心作为建设咨询公司的一个特色业务，请您分享一下实践经验？

建设咨询公司总经理倪飞：

随着国内建筑业的持续稳进发展，建筑市场未来将越来越细分。公司管理者要不断地调整策略，将公司专业化的业务做精做专，做到特色化、差异化。基于建筑市场大环境，建设咨询公司自2004年开始涉足数据中心领域，发展至今，拥有众多成功的金融业交易技术中心项目管理经验，已成功为多个亚洲领先的交易技术中心提供了增值的项目管理服务。10多年来，设计研究团队保持稳定，相关理论研究及工程实践从未间断。单一设计团队完成的数据中心项目数量及系统规模在上海地区已处于领先地位。

在工程实施过程中，建设咨询公司已与HP、IBM、CISCO、NTT等国际IT巨头及深圳华为、华东电脑、北京捷通等国内知名企业建立并保持了良好的合作关系。在工程设计过程中，在上海地区首次在具体工程中运用Revit软件构建数据机房三维模型，致力于BIM技术在数据中心设计、建造和运维领域的推广及运用。10多年来，公司先后完成了多个知名项目：2004年完成上海市第一个35 kV双主变供电和上海市第一个35 kV双主变供电的数据中心（中国农业银行数据中心）；2012年完成上海市第一个110 kV双主变供电的数据中心（中国工商银行同城数据中心）；2015年完成上海市第一个110 kV三主变供电的数据中心（上海证券交易所金桥技术中心）。2017年开始参与阿里巴巴、华为同城多节点（AZ）云服务项目建设等。区别于其他传统型公司，建设咨询公司通过创新设计和技术支持，将数据中心打造成为公司特色业务，并且培养出了一支经验丰富、分工专业、管理科学的人才队伍，能更好地适应新形势和新业务的发展需求。

采访后记：

两位企业管理者在谈到企业多年发展的感悟时，思想不谋而合。诚如两位专访嘉宾所言：“作为一家纯国有背景的公司，既要有能力也要主动去承担一定的社会责任。公司的发展不能仅是单纯追求经济效益，更多考虑的还有社会效益。公司发展过程中始终紧跟国家发展政策，进而谈发展战略。建设咨询公司将始终坚持以服务社会建设、提升行业优势为己任，做精专业、做宽领域，以最完美的服务、最高端的技术、最优秀的品质，力争在“十三五”期末建设成为国内知名品牌的工程咨询公司。”