谈电气工程的施工管理

2018-08-23王琦

中国设备工程 2018年16期

王琦

（酒钢集团冶金建设有限公司，甘肃嘉峪关 735100）

电气工程项目施工建设实践中质量与安全管理至关重要，其关系着整个电气工程项目施工的顺利与否。同时，通过加强电气工程施工质量和安全管控，不仅可以有效降低工程项目的施工建设成本，而且有利于实现电气工程项目建设的经济与社会效益。

1 电气工程施工现场管理过程中的常见问题与弊病

在电气工程项目施工阶段，存在着很多不可确定性的影响因素，而这些因素不可避免地容易引发施工现场安全问题和质量问题，比如电气设备线路管道的预埋和后期的电气设备施工安装等，都是问题和弊病的多发点。从实践来看，电气工程施工设计者在实际工作中，往往将建筑物的朝向作为参考依据。举例说明，在桥架钢管预留孔洞施工过程中，因梁柱与高度之间存在着相互关系，所以在具体施工操作时，地下室结构的尺寸可能较之于梁柱的尺寸要稍微大一些；比如基础的上层荷载减少小，会导致梁柱的尺寸受到不同程度的影响，以至于预留孔洞的尺寸层面容易出现问题或者弊病，因此也就会导致后期的管道施工在安装预留孔洞过程中出现这样那样的问题。

电气工程施工过程中，施工人员的生活和作业都需要用电、照明，如果工程项目施工建设过程中存在着安全隐患或者质量问题，则直接影响工程建设效益。结合个人的实践经验发现，目前电气工程施工现场管理中存在如下问题。

（1）对施工现场的环境条件未能全面的掌控。实践中可以看到，目前电力工程项目施工建设已不再是以往电表设备安装、路线架设等简单的工程建设，而是一个比较系统化的施工建设过程，需用专业的施工设备和技术工艺进行操作，因而现场的施工环境非常的复杂。一旦对施工现场以及人员作业过程管理不到位，则必然会对电气工程项目施工建设的规范性产生不利影响。

（2）交叉施工比较混乱，而且施工秩序需要进一步规范化、科学合理化。

（3）施工建材的管理乏力。电气工程项目整体施工质量有待进一步提高。值得一提的是，现阶段国内电气工程施工过程中的成本以及技术管理明显不足，在未来发展过程中，应当对其进行改进和创新。

2 加强电气工程施工管理的有效路径

基于以上的问题分析，笔者认为要想提高施工管理水平，构建精品电气工程项目，必须从以下几个方面着手努力。

2.1 加强电气工程施工现场参与人员以及工况环境条件的有效管控

通过上文分析可知，现阶段国内电气工程项目施工管理过程中缺少对现场环境条件、参与人员的有效管理模式或者方法，同时这也是施工管理乏力的主要原因之一。为此，在对电气工程施工现场进行管理的过程中，电气工程项目施工方聘用了大量的临时工人，虽然灵活用工可以提高施工的建设效率，而且成本开支不高，但是这些临时工人的素质和技能参差不齐，而且缺乏系统的教育培训，因此难以确保电气工程项目的施工质量和安全可靠性。针对这一问题，笔者建议电气工程施工管理方应当从施工人员的自身素质、技能等方面入手，对其加强施工质量和安全教育，以此来确保施工管理工作能够有效的落实到位。同时，在电气工程施工环境条件管理过程中，管理人员应当对施工设备、建材的放置以及保存等进行有效的管控，确保施工建材和施工机械设备的存放与应用不会影响电气工程项目的顺利施工。值得一提的是，施工现场应当做好垃圾分类的处理工作，及时清除施工过程中产生的各种建筑废弃物来确保施工环境质量，这有利于提高施工作业过程中的安全可靠性。

2.2 加强工程项目建设交叉环节的施工质量控制

对于电气工程项目而言，其施工内容和涉及到的环节比较多，而且各项施工所需的时间也不尽相同，以至于电气工程项目施工现场容易出现较大的情况变化，不同工种之间的交叉作业现象屡见不鲜。为了确保整个电气工程项目的施工质量，必须加强电气工程现场的交叉环节管控，通过提高施工作业的规范性来确保交叉环节的施工质量。第一，电气工程项目施工建设前期，应当全面了解和准确把握电气工程项目施工过程中存在的交叉现象，通过制定计划来确保后期管理的科学合理性。第二，在电气工程项目的交叉施工过程中，应当做好不同工种人员之间的相互沟通与交流，通过核对信息数据将技术交底工作落实到实处，这有利于更加细致的把握各工种的作业重点。第三，电气工程交叉施工作业任务完成以后，交叉作业人员应当联合检测该段的施工质量，一旦发现问题，应当共同协作更正，以免后期出现推诿责任的现象。

2.3 加强施工建材和设备工具的质量与性能管控

对于任何一项工程而言，建材的质量都是确保该工程项目施工质量及其安全可靠性的关键要素，电气工程也不例外。在对电气工程进行全面管理的过程中，事前、事中均应当加大建材质量的管控力度。拟建工程施工单位在采购所需的施工建材过程中，一方面要基于本电气工程项目的成本预算，择优选择供应商；另一方面要在价格差异基本相同的众多建材供应商中选择质优价廉的材料，以此来确保电气工程的施工质量。完成上述建材采购以后，还应当对材料的质量进行检测，对于不达标的建材一律弃用。在电气工程施工过程中，为了确保材料质量，还应当对整个施工过程中的建材质量进行严格管控，尤其要避免其受潮或者变质。对于管理人员而言，应当注意施工材料的保存和分发应用；为了能够有效节约成本，在施工全过程中都要详细记录施工材料的应用情况。由于建材设备的质量优劣直接关系着整个电气工程项目的施工质量和施工的安全可靠性，因此严格控制设备和材料的质量是关键，从采购到运输，再到保管和最后的分发应用，每一个环节都应当加强重视并且落实好工作。同时，还要对进场材料以及机械设备和工具的质量与性能等严格检验，其中包括外观、性能检查，必要时还要对其进行抽样解体检查。在此过程中，应当核实机械设备和电气材料的说明书、合格证以及装配图、相关的试验报告等资料，不合格的材料与设备一律不予采购、验收和应用。进场以后的材料、机械设备和工具等，应当准确填写材料报验单，并且附上材料清单以及材质证明，检验合格后方可用于电气工程施工建设。在安装操作过程中，应当做好电气材料和设备的性能试验，并且对其绝缘电阻、接地电阻等进行测定，按规范要求操作。对电气设备性能进行试验时，应当严格按照规范要求进行操作，参照材料和设备的出厂说明书与质量试验报告文件，对其进行系统性的试验。

2.4 强化成本管理，加强施工技术管控

通过加强电气工程施工的成本管理，可以有效提升拟建工程的施工效益，有利于做好工程材料和设备的管控，从而使得工程项目管理更见成效。笔者认为，电气工程施工方在施工成本控制过程中，应当做好以下工作。第一，对电气工程项目进行综合分析，而且管理人员应当根据工程概况，科学合理地确定项目成本预算。基于对本利的分析，细划在电气工程施工中如果控制人力、建材以及施工机械设备，从而为后期的施工管理提供理论支持。第二，施工成本管理主要是针对电气工程施工中所消耗的资金进行控制，管理人员必须深入现场进行全面把握，以免造成资源浪费。同时，还要借助计算机信息技术手段，做好施工中的技术工艺及建材设备的应用记录，对预算中重点控制的内容进行严格把控，以此来增强施工和管理人员的质量、成本意识。同时，还要制定完善的监理细则，对施工技术工艺进行严格管控。从本质上来讲，由于施工技术直接影响着电气工程的施工质量，因此在制定监管细则过程中，应当与施工、管理人员加强沟通协调，不仅要确保职责的有效落实，而且要保证技术人员能够在施工过程中充分的发挥作用。