建筑企业财务管理中管理会计的应用探究

王朝辉

摘 要：随着我国经济的不断发展，为各种各样的企业创造了一个良好的外部环境条件，但是，也对其产生了一定的挑战，各种类型的企业都在寻找调整企业目标、优化企业结构的方法，使其企业保持一定的发展活力，在这其中，内部管理的一个重要的手段就是管理会计，由于多数企业对管理会计的认知不够全面，导致企业对会计的管理优势未能完美的发挥。本文通过了解建筑企业财务管理中管理会计情况，找出其问题，并提出相应的措施。

关键词：管理会计；建筑企业；财务管理

前言：不断加快的国有经济体制，导致我国城市化进程不断的加快，大部建筑企业在市场的环境竞争中面临着挑战，在这种激烈竞争面前，企业的财务管理对企业的提升就表现的尤为重要，因此，管理会计在企业中发挥的作用也是越来越大的，就目前我国很大一部分建筑企业的管理会计水平层次不够，整体的水平偏低，所以对其相对的提升是建筑企业首要的任务，本文叙述了管理会计在建筑企业财务管理中的重要性，分析了当前建筑企业的现状，并对此提出具有针对性的建议，从而不断的提升财务管理的效率。

一、我国建筑企业财务管理中管理会计的现状

由于我国不断的向西方国家学习其发达的管理理念和相关的理论与实践经验，从而不断完善我国的管理会计理论个人实践，在管理会计人才培养的工作方面，我国也在不断的创新方法和开拓思路，介于我国对管理会计的实践时间不是很长，所以在一些发展方面还存在着许多不同的问题，例如，我国大部分的企业在信息上虽然运用了电算化技术，但是仍然出于事后记账的初级水平。在企业中对管理会计的不够重视，是企业领导应该加强的地方，企业在规章制度以及激励约束机制上的不完善，也是管理会计中一些不足的地方。

二、我国建筑企业财务管理中管理会计的问题

（一）促进建筑企业的发展，提升其在行业的竞争力

中小型的建筑企业在我国建筑行业的市场占据着不小的位置，其数量也是非常之多的。建筑企业的市场将面临着激烈的竞争，部分中小型建筑企业想要在激烈的市场环境中脱颖而出，占据有利的优势和地位，就应该注重企业内部，对财务管理工作的效率，提升其管理效率。作为建筑行业财务管理的主要工作人员，管理会计可以及时利用现代化的财会管理体系，将科研的成果转化为企业切实的管理效益和经济收益，在对财务信息的整合程度上更为快捷，有利于对信息的分析，能为企业的发展方向提供良好的指导，最大限度的降低了企业经营的风险，为企业实现长效的发展目标带来无限的好处[1]。

（二）管理会计理论不符合实践

在二十一世纪初期，我国对管理会计的引入，致使很多企业跃跃欲试，想要在企业的管理方面率先发展创新，做同行的开创者，为本企业带来高效的经济利益，但是，由于管理会计的理论没有很好的应用于实践，导致大部分的企业均已失败告终，所以，我国企业在对管理会计这一项应该不断的研究与探索，策划合理的理论和相对的实践。企业管理会计的思想意识是实施的前提条件和基础，对管理会计理论体系如果没有一个全新的认识，其企业在进行推行时则很难受到企业的深度重视。

（三）管理人员自身素质不够

管理会计是在企业内部进行设计、规划进而给企业带来更高的发展的职位，但是在大部分企业中，对管理会计的概念定型为财务管理，部分人员甚至没有管理会计的概念，因为观念的使然，其在一定程度上制约了管理会计的发展与应用，企业中管理会计的人员缺失大部分是因为自身的思想意识薄弱，受到传统观念的影响。在企业管理者的眼中，管理会计属于技术型的人才，非是管理型的人才，其应该属于财务部门，究其原因，导致管理会计所学的管理理论完全没有应用在实践上，在与财务管理专业的人员进行竞争时，也没有足够的优势，因此，管理会计的人才流失是必然的结果[2]。

三、我国建筑企业财务管理中管理会计的对策

（一）优化管理会计的团队，提升团队水平

建筑企业也需要提升财务会计的管理团队，以发展的眼光去看待财务管理的团队，在建设中所出现的问题，企业也需要采取多种机制，对管理会计的团队进行培训，铸就一支懂得经营，会决策的财务管理的强大队伍，拥有一支高素质，高文化的财务管理人才团队对企业来说是非常重要的，各建筑企业需要根据其自身的情况采取相应的措施，有效的对管理会计进行引进[3]。建立财务管理人员的评价机制，企业要通过加强对财务人员的考评，使一起工作的成员之间有一定的可比性，互相牵制，从而使每一位专业人员都能提升自身，通过考评，发现自身的不足之处，对出现的问题进行研究，最后解决问题，进而提高财务人员的理论研究水平，以及解决失误的问题及能力。

（二）完善管理会计的体系，加强对信息化的提升

建筑企业应该不断的完善管理会计的建设体系，从中不断的提升管理会计的信息化水平，对管理会计信息化建设，突破口与路径的选择应该注意以下几点：首先，要明确管理会计对信息系统建设的目标，做管理会计体系建设也好，做预算也好、做成本的改善也好，企业的高层都会提出多种多样的管理目标，怎样才能在多个目标中进行取舍，是企业实现管理会计信息化的一个重要挑战。其次，穷也要把管理会计的体系建设从时间上、组织上、内容上做到整体的长期的规划。结合其多年的管理会计集训实施经验，对建筑企业在纷繁复杂的环境中突破信息化的约束，达到创新，建筑企业应该把人才的队伍建设，专业制度体系建设等一系列的建设作为核心的目标，在与信息系统的建设进行有效的结合，从而达到实施管理会计的完整体系，提升其信息化的水平[4]。

（三）企业与管理会计完美的衔接

对于大部分现代建筑企业来讲，财务管理的团队是建设和长远发展的主要核心，随着科技和经济的不断发展，进行理论的指导在企业的发展建设中是行不通的，所以在这个时候，符合企业实际特色的管理会计被大部分企业所接受。在当前建筑企业，必须要对财务管理的工作保持一定的重视，对管理会计人才的重要性加以提高，积极创新新的财务管理方法，构建全新的培养管理会计的平台，从而实现高效的财务管理目标，建立会计之家的机制，促进青年财务人才在企业能够出谋划策，使企业能够源远流长的发展壮大，打造和谐的卓越的会计文化，创新其主动的意识，打造优秀的人才队伍，从而使企业可以稳步发展，在激烈的竞争市场站稳脚跟[5]。

结论：社会的进步和时代的快速发展建筑企业也在不断地發生变化，社会的经济结构调整，使其对人才的需求逐渐提高，对人才层次要求也随之发生改变，这对管理会计而言。是一种机遇，更是一种挑战，通过本文论述得知，想要解决我国建筑企业财务管理中管理会计企业中面临的挑战，首先要优化管理会计的团队，提升团队水平，有一支高素质，高文化的财务管理人才团队对企业来说是非常重要的，其次，完善管理会计的体系，加强对信息化的提生。从而达到实施管理会计的完整体系，提升其信息化的水平。希望此次文章能为企业的长久发展带来良好的建议。

参考文献：

[1]吕晓辉.事业单位财务管理中管理会计应用探析[J].中国乡镇企业会计，2017（2）：93-94.

[2]李啟朋.浅谈管理会计在建筑企业财务管理中的应用与实践[J].经济研究导刊，2016（24）：99-100.

[3]薛新燕.论管理会计在建筑企业财务管理中的应用[J].财会学习，2017（13）：27-27.