公路工程施工进度控制措施分析

潘利峰

摘 要：工程的施工进度管理主要是保证公路工程的质量，促进公路施工能够早日完成，降低公路施工的预算时间。通过合理的方法，来降低工程外来的施工成本，加快工程进度，加大物力财力，确保工程的质量。作为一名监理人员，熟知公路工程施工进度控制的措施，基于此，文章对公路工程施工进度控制措施进行了总结和分析。

关键词：公路工程；施工进度；管理

1 公路工程施工进度管理的基本概念

所谓公路工程进度管理，一般是在投标的环节当中，面对施工单位和业主签订合同的竣工日期，公路工程需要以科学、合理的方式对整个施工的质量，保证工程在合同所要求的时间之内完成交付并通过验收，作为一个合格的施工单位，想要获得更多的工程项目，其一是要看重施工效率，这也是会影响到施工单位的利益，所以一定要保证工程施工的进度管理工作。面对公路工程项目施工中的一些不确定因素，在良好的进度管理工作中需要根据实际情况进行调整工程计划的任务。则在实际施工中，施工进度就是一个需要不断变化的动态过程，施工进度质量的控制、安全的控制都有关联，以保证工程的全面进行，千万不能出现任何一个差错，因为差错的出现会产生连锁反应，导致工程施工的进度滞后。因此，工程施工进度控制是非常重要的。

2公路工程施工进度控制措施

2.1管控原则

在对公路工程项目进行施工的过程中，促进进度管控工作的推进，要遵守相应的原则进行施工。其中，进度，质量和成本是促进工程管理推进的主要内容，三者之间存在着一定的联系，表现为相辅相成的关系。因为公路关系到国家经济效益和社会建设的发展，往往是由政府部门进行监管的，所以，对公路的工期目标要求相对较高，这会在一定程度上促进施工成本的增加，为工程管理工作的开展带来一定的难度。因此，在进行公路工程项目施工的过程中，总承包方要能够保证工程项目的均衡性，连续性，要在将施工工期进行缩短的同时，促进施工成本的降低，保证施工质量，从而提高施工企业的经济效益。也就是说，在对公路工程施工项目进行管理的过程中，要以进度管控为管理主线，推进关键路线，促进技术方案的发展，加强前期工程进度，并推进激励机制的有效建立，并促进进度计划和节点管控工作的全面推进，从而保证工程能够在规定时间完成施工过程。

2.2 管理方法

对公路工程项目进行施工的过程中，对其施工进度进行管控的方法，主要分为三个方面。第一，根据公路长度和区间分段进行施工，并对整个线路进行工点划分。第二，根据施工技术的难易程度进行划分，根据具体的工序施工效率进行划分。也可以以前期工程推进为主要依据，在整条施工路线上确定一条或是多条路线的过程。在针对这种方法进行管理的过程中，主要是信息化管理为主，促进动态调整推进。第三，则是以工期节点为主，将节点工期抓住，从而对整个路线上的关键线路进行施工进度管控的重点对象。在这一方法中，确定节点工期的计划，主要是以倒排工期的方式为依据，将相邻工点间的工期协调进行考虑，从而促进资源配置管路工作的有效推进。

2.3前期工作

就公路工程施工过程中，促进管理工作的推进，主要是要对工作人员，机械调配和材料质量进行管理。就施工前期来说， 在施工过程中，首先应该促进工程施工良好环境的形成，將各项工作进行协调管理，促进拆迁工作的推进，加强企业与各产权单位之间的沟通，将各项工作进行有效的协调，将与施工工程相关的信息进行及时的掌握。然后将重点施工内容列举出来，推进施工项目。在施工之前，需要做好施工策划，将施工需求进行列举，促进条分缕析，从而将重点工作进行着重推进，保证将前期施工的推进情况进行实施反馈，从而有利于对施工中的各项工作进行优化调整，保证施工的高效推进，促进施工的连续性。但是在具体的施工过程中，要注意其管线迁改方案的内容，是否会对后期施工中的附属结构施工造成一定的影响，要有效避免二次迁改的发生。并且要制定相应的交通疏解方案，从而有效减少施工对居民正常生活造成一定的影响。

2.4 技术保障

施工技术是促进施工进度的重要保障，在促进技术应用的过程中，首先应该组织各分包单位，根据具体的施工设计方案和编制计划等，促进资源配置的合理进行，将施工前的各项准备工作做好，从而保证各项工作的有效推进，促进施工进度的提高。然后根据具体的施工技术和人员素质等因素，将具体的完工时间进行预算。在具体的施工过程中，要将各分包单位的实际勘察报告进行综合分析，结合实际的施工情况和发展水平设计出符合企业施工的方案，促进其可实施性增加，对设备资源等进行及时的调整。然后要协助施工图的出图，对总承包单位来说，应该将关键线路上的工点设计方案进行重点考虑，促进设计方案的优化，并对有工期限制和履约风险的工点进行着重考虑，促进新工艺新方法的出现，从而有利于推进施工进度。针对一些措施项，要与设计单位进行提前的沟通和协调，将其融入到施工设计图中，从而能够有效避免后期设计出现变更情况，这能够保证施工进度的提升。

2.5预备方案

公路工程是一项大项目，而这个大项目分为非常多的小项目，公路工程能否顺利的进行全靠这些小项目，其中还包括了许多的因素，而最为明显的就是自然环境和人为环境。有些突发性的情况会导致改变原有的计划，需重新制定新的方案，从而影响整个施工进度。因此，需要保证不拖延工期，就需要做好预备方案，做好应急措施。

2.6内部接口管理

就公路工程而言，其施工路线较长，施工工序具有一定的衔接频繁现象，使得施工中的接口管理工作变得较为复杂。整个公路工程是由多个不同企业分项工程所组成的，因此企业能否按照原计划将项目完成是直接影响到总体进度的。所以工程的负责人员对于企业的安排也要根据施工进度管理进行划分层次，并制定住明确的进度目标，即可实施，并对各个环节加以把控，保证企业在施工中不错出现问题。同时，需要施工人员加强对工程内部接口进行管理。在公路工程中，内部接口管理主要是相邻标段间的进度衔接和各专业间的接口。就相邻标段间的接口管理来说，它主要涉及到公共场所的移交问题，需要在具体施工过程中根据相应的工期要求等，将移交时间进行确定。具体的管理，需要总承包商定期到各分包施工现场进行查看，对相邻标段的现场施工进度进行了解。在具体的管理过程中，应该跟据实际的施工需要，从施工进度角度进行出发，减少问题的出现，从而促进管理效率的提升，保证工程施工进度的有效推进。

2.7设立奖罚制度

设立奖罚制度，激发施工人员的积极性和责任心，将工程计划落实到每个人的心中，确保工程进度能够顺利的展开。同样设立考核，对每个相关负责人员加强对分项工程的培训，为进度管理顺利的进行作为一份保证。

3 总结

在当前公路工程进度管理在不停的发展，随着网络科技技术的到来，为今后的进度管理领域增加一份技术，让公路工程管理可以充分的发挥出来。无论经济发展是多么快速，城市建设进度如何的加快，最重要的是公路工程管理都要放置在首位，只有在进度管理中严格把关，才能保证公路施工的顺利进行。

参考文献：

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