事业单位人力资源管理改革思考

刘静

摘要：事业单位跟其他企业一样，人力资源管理是非常重要的一个部分，它关系到事业单位员工的综合素质水平以及事业单位的综合实力。目前，各事业单位对人力资源管理都进行了改革，并且取得比较好的成果，但是随着改革的不断推进，问题也逐渐显露出来。本文通过对当前事业单位人员资源管理中存在的问题进行探讨，并针对性地提出了解决措施。要想对人力资源管理进行改革，首先要从观念上打破传统管理模式的束缚，抛弃不适合事业单位人力资源管理发展的体制。

关键词：事业单位；人力资源；管理；改革

引言

事业单位是大批技术人员的聚集地，在一定程度上体现了我国的综合国力。近几年，各地的事业单位都加强了对人力资源的管理，希望通过对人力资源管理制度进行改革，实现对人才的培养，从而提高事业单位员工的综合素质水平，并促进事业单位与员工一同发展。但是在当前的事业单位人力资源管理中，出现了很多不完善的地方。当前事业单位人力资源管理还一直沿用传统的管理模式，跟不上现代化发展的步伐，导致人力资源管理中出现很多问题，不利于事业单位的发展。因此本文对此做出了以下几点建议。

1事业单位创新变革中人才资源管理的作用

事业单位革新人力资源管理的作用明显，其中最显著的是智力密集型单位。人力资源属于事业单位运营中最宝贵的资源。人力资源管理改革，能在最大程度上提高员工的业务积极性，员工可以更为积极的做好本职工作，给社会提供高质量的公共产品或是准公共产品，充分迎合大众对这些产品及服务的需求。而且，人力资源管理革新工作的开展还能够给事业单位变革的顺利进行提供一定的支持，事业单位变革的关键和难点均表现在人力资源方面，由此，做好这个工作能够降低事业单位变革的阻碍。

2事业单位人力资源管理存在的问题

2.1理念落后，不适应市场经济发展的要求

改革开放对社会经济起到非常大的促进作用。为了应对快速发展的社会经济，各事业单位对其内部进行了一系列的改革。目前一些事业单位人力资源部门的工作内容就是对员工进行分配、组织员工培训工作和员工晋升的相关事宜等，没有参与到事业单位发展战略决策中。在传统的人力资源管理理念和现行的激励机制的影响下事业单位的员工工作积极主动性不高，员工无法将大部分的精力投入到工作之中，导致工作效率非常低下。而且大部分事业单位工作人员职位相对固定，甚至有十几年职位没有变动的，固定职位的员工不会面临竞争的风险，所以没有自我提升的意识。这些原因导致了事业单位人力资源管理制度、岗位管理难以优化、落实，影响了事业单位在新态势下的全面发展。

2.2没有科学先进的管理方法系统

当前阶段非常多的事业单位在人力资源管理方面存在着诸多问题，主要可以概括成没有非常明确的职能，没有先进的管理方法，管理系统还不是非常完善，对于人力资源管理过程中的各项工作往往会存在庸庸无为的情况，没有非常科学的自身考核机制，对于职能的考核过程没有分配到位。此外关于绩效考核体系制度，有非常多的不合理的情况，仅仅依靠印象就进行打分，打人情分，对于绩效考核的真正意图没有进行深入体会，所关注的仅仅是业务工作的开展，绩效考核工作仅仅是一种形式，对岗位没有进行非常合理的设置，所以很难将绩效考核工作同员工的待遇以及工资进行紧密的结合，没有对员工形成非常好的激励。

2.3人员培训力度有待加强

培训是加强人力资源开发的重要途径，而事业单位在人力资源管理中不同程度地存在着“重人才使用、轻人员培训”的倾向，培训途径和培训内容相对比较少，单位内部的人力资源开发培训体系不够完善，对员工缺乏持续的培训教育，往往直接影响到员工业务素质和工作能力的提高。长此以往，对事业单位人力资源的质量必将产生不利影响，也严重制约着事业单位服务水平的提升。

3事业单位人力资源管理的对策

3.1树立以凝聚人才、造就人才为核心的理念

将以人为本的理念融入到事业单位人才资源管理中，就是以凝聚人才和造就人才为目的。将人力资源管理作为事业单位最重要的工作之一，通过为事业单位员工营造良好的工作氛围，从而激发员工的工作积极性，使得员工与事业单位共同进步。所以人力资源的管理制度需要从员工出发，在相关制度和原则的基础上，最大化满足员工的需求。用现代化的管理理念进行人力资源管理，抛弃任何与员工需求不相符的观念。在现代化人力资源管理中，就需要打破传统观念的束缚，对管理制度进行创新，为员工提供一个发展的平台。同时还需要引入人才，创造凝聚人才和造就人才的制度环境，提升事业单位员工的整体专业水平，从而提升事业的竞争力。事业单位发展了，自然能为员工提供一个发展的平台，事业单位与员工共同进步。

3.2建立科学的考核制度

事业单位急需建立起科学完善的考核机制，对员工的工作进行监督和评价，从而保障员工的工作积极性和工作效率。另外，对员工进行考核的内容一定要具体，将所有非定性的标准进行量化，设定一个考核权重系数，对于一线职工和特殊岗位职工在考核时应有所侧重，增加权重系数，使得考核结果能够更让人信服。另外，绩效考核一定要体现公平、公正、公开的原则，让每一位员工都能明确自己绩效考核的结果以及得出这个结果的原因，让员工对考核结果信服。

3.3对岗位管理工作制度完善

人力资源在本质就是对人进行管理，不一样的人在不同的工作岗位上面往往其表现是不一样的，要相对事业单位人力资源管理工作进行改革，首先就应该将岗位的管理工作进行加强。首先，对领导干部的竞争选拔机制应该进行坚决落实，在岗位上面应该去公平竞争的方式。对岗位进行管理过程中最重要的就是对岗位进行必要的分析以及对人员进行合理的配置。对于岗位分析工作，最主要的就是充分了解岗位需要的知识能力以及具体的职责，并且应该对不同的技术等级进行充分的了解并且还需要根据岗位的实际需求对技术职务以及工作要求进行合理配置，提出具体的任职条件。通过对岗位进行必要的分析，可以更好地让事业单位进行人员招聘工作、绩效考核工作以及薪酬管理工作，让事业单位岗位管理工作变得更加科学和规范。

3.4加大人员培训力度

事业单位要重视人力资源开发工作，切实加强员工的培训教育，完善人员培训体系，健全培训工作长效机制。从培训对象来讲，对新进员工实行岗前培训，对在职员工培训力求达到常态化；从培训内容来讲，结合岗位工作实际，注重培训的针对性和实效性，充实完善培训内容，按需施教，学以致用；从培训方式来讲，要拓宽培训渠道，创新培训形式，规范培训工作，保证培训效果。同时，鼓励员工本着终身学习的态度，注重个人自学，学政策、学法律、学业务。通过加大员工的培训学习力度，不断提高事业单位的人员素质和业务能力，以更好地适应工作需要，为事业单位提供强有力的人才支撑。

结束语

综上所述，在事业单位人事创新中，有效的人力资源管理是个非常重要的环节，在人力资源管理中，需站在准确层面，并加强创新力度，就会获得显著的成效。同时，事业单位要重视对观念、方法以及内容的革新，要保证科学、民主的创新人事管理。

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